增量業(yè)務(wù)設(shè)計，從百萬到百億的躍遷   06.07

增長解決一切問題，是最簡單粗暴的戰(zhàn)略藝術(shù)企業(yè)想由基礎(chǔ)性增長、線性增長轉(zhuǎn)變?yōu)榭缭绞皆鲩L、指數(shù)級增長，需要摒棄原有業(yè)務(wù)模式，尋求新的業(yè)務(wù)增長突破口，或者新的商業(yè)模式。有三個方向：奇兵突進(jìn)，是指企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)方面一枝獨(dú)秀，達(dá)到行業(yè)頂尖水平，短期內(nèi)難以被顛覆。系統(tǒng)拉升，指從多個維度全面提升企業(yè)經(jīng)營水平，多個方向?qū)ふ覙I(yè)績增長突破口。高維重構(gòu)，指跳出原有競爭格局，從更

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基本盤建設(shè)——企業(yè)從0到1到N的基石   06.07

課程目標(biāo)：幫助從創(chuàng)業(yè)期向成長期轉(zhuǎn)型的企業(yè)復(fù)盤基本盤建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，助力企業(yè)平穩(wěn)過渡到成長期，迎接業(yè)績爆發(fā)對運(yùn)營機(jī)制的考驗。全面解析從0到1起盤一個項目所需要具備的各方面條件，為項目的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)解決問題：你的企業(yè)是否遇到了這樣的問題：企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去天天壓KPI、換銷售負(fù)責(zé)人，業(yè)績?nèi)匀粵]有起色剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來越不好干

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成功打造連鎖品牌——中小連鎖企業(yè)加盟系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)    06.07

課程目標(biāo)：揭秘連鎖品牌可持續(xù)發(fā)展底層邏輯助力連鎖加盟品牌快速擴(kuò)張解決問題：開了幾家直營店，想開放連鎖加盟，該做哪些準(zhǔn)備？為什么品牌發(fā)展多年，加盟店數(shù)量總是無法突破？怎樣有效管控加盟商？怎樣打造連鎖品牌的標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品力？小企業(yè)也需要進(jìn)行品牌建設(shè)嗎？企業(yè)創(chuàng)建初期，要找什么樣的員工？怎樣留住人？…………

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打造產(chǎn)品力，引爆業(yè)績突破   06.07

課程目標(biāo)：通過對產(chǎn)品力打造，尋求新的業(yè)績增長爆點(diǎn)6講課程120余個知識點(diǎn)全面涵蓋產(chǎn)品體系建設(shè)中容易忽視的問題點(diǎn)詳解產(chǎn)品從營到銷的底層邏輯大量產(chǎn)品力打造的落地執(zhí)行工具賦能企業(yè)實際操作執(zhí)行解決問題：●以前的你快速增長，而現(xiàn)在的你按著以往經(jīng)驗所做出的市場行為，卻總是不再有效？●你很用心做產(chǎn)品，但目標(biāo)用戶不領(lǐng)情，而你的競爭對手產(chǎn)品不如你，卻有更好的市場份額？●當(dāng)你痛

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中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實踐   06.07

課程目標(biāo)：通過對企業(yè)未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個方向，建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級路線圖。全面解析規(guī)?；l(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個重要轉(zhuǎn)型方向的成功實踐。解決問題：規(guī)?；l(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術(shù)雙輪驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競爭能力重構(gòu)，在現(xiàn)在及

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型——拉動價值增長的產(chǎn)業(yè)升級之道   06.07

課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下，企業(yè)要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅要看現(xiàn)在，還要看過去在不同的歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)的演變歷程；不僅要看國內(nèi)，還要放眼全球。本次課程，將與你分享全球范圍內(nèi)的數(shù)字化浪潮，帶你了解不同歷史階段經(jīng)濟(jì)形態(tài)演變歷程，了解數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用，建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識架構(gòu)，形成對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解；帶你了解數(shù)字化在不同行業(yè)的應(yīng)用，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)

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戰(zhàn)略解碼，將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實   06.06

課程目標(biāo)：拉通戰(zhàn)略到落地執(zhí)行精準(zhǔn)過程把控，產(chǎn)出理想結(jié)果實現(xiàn)組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的資源匹配解決問題：老板很累，管理層很閑團(tuán)隊總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績目標(biāo)老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法力出一孔老板制定的戰(zhàn)略，團(tuán)隊無法有效執(zhí)行忙于做事卻沒有做成什么事方案寫了很多，但沒有帶來利潤沒有功勞論苦勞沒有能力談忠誠沒有結(jié)果聊過程沒有智商情

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