一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時2、集團管控之難3、集團管控的戰(zhàn)略思考4、集團管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責任、集團管控之術(shù)——功能定位1、集團功能定位的“雙頭蛇”2、集團功能定位的“五壯士”3、總部與分部的功能分工三、制約與依賴的平衡、集團管控之本——治理管控1、公司治理2、設(shè)計治理管控3、明確公司治理目標4、把握公司治理要點5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計7、治理運作設(shè)計8、治理管理設(shè)計四、戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團管控之型——組織管控1、組織管控設(shè)計的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)3

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單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學(xué)4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、員工為什么需要績效管理（三）企業(yè)各層級應(yīng)該回答的績效管理問題1、高高層管理者一步該回答的問題2、業(yè)務(wù)單元的運作管理者英愛回答的問題3、評估者應(yīng)該回答的問題4、被評估者應(yīng)該回答的問題5、即系管理體系設(shè)計者應(yīng)該回答的問題（四）績效文化可以是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢1、績效管理的戰(zhàn)略地位2、人力資

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運籌帷幄之一：“抓死放亂”的管控悖論1、企業(yè)管控正當其時　2、企業(yè)管控之難3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考4、企業(yè)管控的支柱之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?、三種基本的管控模式2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務(wù)管控型5、管控模式的抉擇之三：橫向戰(zhàn)略1、橫向戰(zhàn)略的精義2、關(guān)聯(lián)管理3、制定橫向戰(zhàn)略之四：品牌組合戰(zhàn)略1、品牌管控的作用2、品牌組合的管控模式3、戰(zhàn)略品牌合并點石成金之一：治理管控1、企業(yè)治理2、設(shè)計治理管控治理管控體系的設(shè)計主要包括六大塊內(nèi)容：是明確企業(yè)治理目標；第二是把握企業(yè)治理要點；第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計；第五是治理運作設(shè)計；第六是治理管理設(shè)計。3、明確企業(yè)治理目標4、把握企業(yè)治

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章集團管控本質(zhì)張目集團管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯誤認知會給中國集團型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團與單體公司在管控體系的設(shè)計上嚴重不同，只有真正掌握集團管控五步法的獨特實戰(zhàn)步驟，才能確保集團大戰(zhàn)略目標的終實現(xiàn)。案例一：某控股集團公司集團戰(zhàn)略執(zhí)行案例1.1集團與單體公司管控差異1.2集團管控本質(zhì)的理論謬誤1.3集團管控本質(zhì)剖析1.4設(shè)計集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革案例二：華潤“以平衡計分卡為核心工具的6S集團管控體系”1.5集團管控體系設(shè)計五步法第二章 變革準備與集團管控診斷成功總是偏愛有準備的人，精心地準備與詳盡地診斷將對集團管控體系設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。掌握變革準備與集團管控

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單元 薪酬管理的基礎(chǔ)工資計算工資統(tǒng)計保險和福利第二單元 薪酬管理實戰(zhàn)準備節(jié)薪酬管理工作計劃的制定第二節(jié)確定薪酬原則第三單元 工作分析節(jié)工作分析原則第二節(jié)工作分析方法的選擇第三節(jié)制定工作分析的工作計劃第四節(jié)工作分析方案和工具第五節(jié)工作分析的過程第四單元 職位評估節(jié)評估準備職位評估的目的職位評估需要注意的問題第二節(jié)職位評估工作步驟第三節(jié)職位評估的工具設(shè)計評分法分類套級法排序法國際常用的職位評估工具第五單元 建立工資結(jié)構(gòu)節(jié)薪酬調(diào)查第二節(jié)決定工資結(jié)構(gòu)的數(shù)目管理層和非管理層的工資結(jié)構(gòu)劃分根據(jù)工作族劃分工資結(jié)構(gòu)根據(jù)地理區(qū)域劃分工資結(jié)構(gòu)第三節(jié)確定工資指導(dǎo)線確定薪酬水平的因素工作趨勢線原理確定工資指導(dǎo)線的步驟

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　　案例分享：牽頭部門的困惑　　一、背景介紹　　二、計劃實施過程中遇到問題及對策　　三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？　　四、帶著問題進入課程　　章 項目化管理：組織變革的引擎　　一、項目及項目管理概述　　1、項目的基本概念　　2、項目的共同特性　　3項目管理及其內(nèi)涵與外延　　4、項目管理的特點　?。?）目標的明確性　　（2）實施的組織性。　?。?）責任的具體性　?。?）工作的相關(guān)性　　（5）管理的動態(tài)性。　?。?）方法的針對性　　（7）過程的綜合性　　二、從項目管理到項目化管理　　三、項目化管理為什么？　　四、 哪些工作可以項目化？　　五、如何實現(xiàn)“項目化”？　　“

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