薪酬設計與績效考核

  培訓講師:趙云龍

講師背景:
?工商管理碩士?集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家?曾任東風集團全資子公司董事會秘書長?曾任山西省國有資產經營公司董事會秘書長?曾任國家級企業(yè)協會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問?上海市及臺灣等生產力促進中心合作專家?北大、清華、 詳細>>

趙云龍
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薪酬設計與績效考核詳細內容

薪酬設計與績效考核
 

**單元 薪酬管理的基礎

工資計算

工資統(tǒng)計

保險和福利

第二單元 薪酬管理實戰(zhàn)準備

**節(jié)薪酬管理工作計劃的制定

第二節(jié)確定薪酬原則

第三單元 工作分析

**節(jié)工作分析原則

第二節(jié)工作分析方法的選擇

第三節(jié)制定工作分析的工作計劃

第四節(jié)工作分析方案和工具

第五節(jié)工作分析的過程

第四單元 職位評估

**節(jié)評估準備

職位評估的目的

職位評估需要注意的問題

第二節(jié)職位評估工作步驟

第三節(jié)職位評估的工具設計

評分法

分類套級法

排序法

國際常用的職位評估工具

第五單元 建立工資結構

**節(jié)薪酬調查

第二節(jié)決定工資結構的數目

管理層和非管理層的工資結構劃分

根據工作族劃分工資結構

根據地理區(qū)域劃分工資結構

第三節(jié)確定工資指導線

確定薪酬水平的因素

工作趨勢線原理

確定工資指導線的步驟

第四節(jié)工資等級的確定

寬帶薪酬

第五節(jié)工資結構評價

工資結構設計中的特殊問題

結果評估

第六單元 建立薪酬制度

**節(jié)工資形式

結構工資制

崗位技能工資制

崗位薪點工資制

能力工資制

提成工資制

計件工資制

第二節(jié)薪酬結構設計

管理和技術類薪酬結構

銷售類薪酬結構

工人類薪酬結構

第三節(jié)福利方案設計

幾種靈活的福利方案

第四節(jié)擬訂薪酬制度

薪酬制度的內容

薪酬制度的實施

第七單元:績效管理方法與工具

**節(jié) 績效管理面臨的問題

 績效考核中的三類障礙

(一)技術問題

(二)制度問題

(三) 觀念問題

解決績效管理中三大問題的對策

第二節(jié) 提升績效管理的工具與方法

選擇績效考核模式

(一) 三種考核模式

(二)各種模式的優(yōu)勢與使用條件

(三) 模式選擇中的注意事項

構建績效管理體系

(一) 指標分解圖

(二) 指標庫

(三)目標卡

(四)跟蹤單

培訓管理者掌握績效工具

(一) 經營班子如何考核

(二)指標的量化

(三) 分解指標的方法

(四)選擇指標的原則和步驟

(五)設計指標的方法

抓好角色定位這個關鍵控制點

第三節(jié) 績效執(zhí)行的協調溝通

中國特殊的溝通方式

(一)中西方溝通方式的差異

(二)恰當的使用肯定和贊美

與上司績效溝通的技巧

跨部門績效溝通的注意事項

與下級績效溝通的注意事項

第四節(jié) 績效管理中的難點和解決之道

態(tài)度與能力的考核

(一)態(tài)度與能力考核中存在的問題

(二)態(tài)度和能力考核中必須掌握的規(guī)律

考核中兩個常見問題的解決之道

(一)正確處理權重避難

(二)恰當解決部門不均

 

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通用項目管理培訓課程大綱主講趙云龍課程特點:系統(tǒng)化的課程內容:項目全過程,質量管理、風險管理、時間管理等簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領域的理論介

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中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力實訓大綱主講趙云龍課程時間:2天課程收益:1、完全掌握工具應用;2、構建管理者應用工具快速解決工作的能力;3、通過管理工具應用實操與分享,讓學員構建管理者應具備的邏輯思維和工具思維課程前學員作業(yè):1.簡述您公司在日常管理中是否應用管理工具,使用情況如何;2.簡述您公司管理決策的程序與方法,決策對入場管理行為的影響度

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中高層管理者創(chuàng)新思維與管理能力課程大綱課程目標:?21世紀人類進入了知識經濟時代,不論國家、企業(yè)還是個人的生存環(huán)境或成功方式都發(fā)生了急劇的變革。今天,企業(yè)的競爭優(yōu)勢,已經慢慢地從有形的資源移轉到無形的智能上。因此,誰能夠充分運用與開發(fā)自己和別人的智能,誰就是這個時代的最大贏家。唯有不斷地創(chuàng)造知識與智能,才有永續(xù)的競爭力。?新經濟是一個不去創(chuàng)新就會失敗,不去創(chuàng)

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企業(yè)中高層管理者履職能力提升實訓課程大綱主講趙云龍課程特色與講師背景中層經理培訓最常遇到的問題就是培訓內容的設計與選擇,他們從以專業(yè)擅長轉變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色,首先需要確定新的角色的能力要求。本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的能力專項進行訓練

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中高層管理者問題解決思路與能力課程大綱『課程收益』企業(yè)收益:提升中層干部團隊的問題解決能力,確保團隊業(yè)績的有效達成。學員收益:能更系統(tǒng)性的解決管理中遇到的各類問題?!簝热莞艣r』以往的管理經驗、檢視管理中的問題點,提供有效的管理工具和方法。所謂徒法不足以自行,要強化解決問題的能力,必須從手法工具與思維模式的提升雙管齊下,并使創(chuàng)意與邏輯思考能相輔相成。了解問題發(fā)

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企業(yè)中高級管理者必須具備的9大履職能力課程大綱『課程收益』企業(yè)收益:提升中高級管理者的精準履行職務能力,確保團隊業(yè)績的有效達成。學員收益:能更系統(tǒng)性的解決管理中遇到的各類問題。『培訓對象』企業(yè)中高級管理者『培訓時間』2天,共12小時『課程大綱』導言:一、中高級管理者在履職中常見的問題二、中高級管理者履職能力的提升是企業(yè)構建核心競爭力的關鍵三、掌握管理者9大履

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