趙云龍老師簡介
? 工商管理碩士
? 集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家
? 曾任東風(fēng)集團全資子公司董事會秘書長
? 曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長
? 曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問
? 上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家
? 北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師
? 經(jīng)中國管理科學(xué)研究院認證的“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓(xùn)師”
? 中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師
? 多家上市公司戰(zhàn)略顧問
【個人簡介】
趙云龍先生長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。
趙云龍老師對建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)進行了長期的管理咨詢研究,原創(chuàng)設(shè)計出“建筑施工企業(yè)管理改善與重構(gòu)咨詢?nèi)浮钡睦碚摷皩嵺`方法,且已在國內(nèi)建筑行業(yè)產(chǎn)生巨大反響,接受該全案服務(wù)的“近20家建筑施工企業(yè)”,都具有明顯的管理改善并對該全案體系極度認可。
趙云龍老師在管理咨詢理論中首次提出“管理重構(gòu)”的思想及方法,廣泛適用于建筑施工及各類集團企業(yè)的管控咨詢,在逐步咨詢實踐中,通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。
趙云龍先生多年來一直秉承”企業(yè)是管理實踐的土壤”的理念,管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實踐同步開展,相得益彰,不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底,同時還具有豐富的咨詢項目實操經(jīng)驗,對待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴謹?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實踐相結(jié)合的應(yīng)用。
【課程列表】
課題序列 | 課題類別 | 課題名稱 |
戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新 | 1. 審時度勢——戰(zhàn)略思維在企業(yè)變革中的指導(dǎo)與應(yīng)用 |
2. 因勢利導(dǎo)——企業(yè)中高管應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維、格局及視野 | ||
3. 兵無常勢——企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 | ||
4. 大勢所趨——新環(huán)境下的戰(zhàn)略優(yōu)化與體系調(diào)整 | ||
5. 審勢而行——企業(yè)戰(zhàn)略道法術(shù)的案例與解讀 | ||
“十四五”專題 | 1. “十四五”國企戰(zhàn)略規(guī)劃編制的方法與策略 | |
戰(zhàn)略評估 | 1. 動態(tài)前瞻——三步做好戰(zhàn)略定位 | |
2. 量體裁衣——戰(zhàn)略方案的編制與優(yōu)化 | ||
3. 高屋建瓴——戰(zhàn)略選擇與頂層設(shè)計 | ||
4. 戰(zhàn)略羅盤----破解企業(yè)四大困局 | ||
5. 望聞問切——戰(zhàn)略制勝能力的診斷評估 | ||
戰(zhàn)略落地 | 1. 從戰(zhàn)略到行為的全過程管理的系統(tǒng)解讀 | |
2. 砥礪前行——戰(zhàn)略執(zhí)行過程評估、檢討、修正 | ||
3. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織優(yōu)化及管理體系構(gòu)建 | ||
4. 戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實戰(zhàn) | ||
5. 戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)建 | ||
6. 企業(yè)目標管理與計劃實施的基本方法 | ||
戰(zhàn)略規(guī)劃編制 實操 | 1. 模擬戰(zhàn)略規(guī)劃編制實操輔導(dǎo) | |
國企改革 與公司治理 | 公司治理 | 1. 公司治理架構(gòu)與規(guī)范運作體系的構(gòu)建 |
2. 完善公司治理結(jié)構(gòu)與董事會建設(shè)運行實務(wù) | ||
3. 公司治理與內(nèi)控體系建設(shè) | ||
4. 國企公司治理與國企改革、股權(quán)激勵 | ||
5. 公司融資之后治理與規(guī)范運作體系的構(gòu)建 | ||
董監(jiān)高履職 | 1. 國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法 | |
國企改革、大監(jiān)管機制 | 1. 國企改制背景下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與思維變革 | |
2. 國企國資改革與混合所有制實施 | ||
3. 國企混改的策略與方法 | ||
4. 國企國資改革與混合所有制實施 | ||
5. 國企三項制度改革面臨的問題及對策 | ||
6. 國企公司制改革后的難點解析及實戰(zhàn)技術(shù) | ||
7. 企業(yè)并購整合后組織與管理重構(gòu) | ||
8. 大國資監(jiān)管架構(gòu)下的國企治理 | ||
9. 監(jiān)事會如何在大監(jiān)管機制下發(fā)揮作用 | ||
集團管控 | 集團管控體系 構(gòu)建 | 1. 集團管控的實現(xiàn)與實踐 |
2. 集團管控理念與模式構(gòu)建 | ||
3. 集團管控系統(tǒng)十二模塊解讀 | ||
4. 集團化企業(yè)集團管控的內(nèi)在邏輯關(guān)系 | ||
5. 集團管控頂層設(shè)計的三大核心問題 | ||
6. 集團管控系統(tǒng)落地整體解決方案 | ||
總部與分子公司管理 | 1. 集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建 | |
2. 分子公司運營與管理的策略與方法 | ||
3. 事業(yè)部獨立運營的策略與方法 | ||
4. 集團型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構(gòu)架 | ||
集團組織系統(tǒng) 建設(shè) | 1. 集團制勝之智慧核心——治理與組織管控策略 | |
2. 基于公司多維矩陣組織建設(shè)與落地的方法與策略 | ||
分模塊管控策略 | 1. 集團模式下的行政管理與控制 | |
2. 集團化人力資源管控 | ||
3. 集團集約化經(jīng)營管控體系構(gòu)建 | ||
內(nèi)控與風(fēng)險管理 | 4. 集團管控、公司治理與內(nèi)控、風(fēng)險管控實踐與創(chuàng)新 | |
5. 集團內(nèi)部控制與風(fēng)險管控體系建設(shè) | ||
流程管理 | 訓(xùn)練營模式課程 | 1. 咨詢訓(xùn)練模式-----流程管理全體系建設(shè)訓(xùn)練營 |
流程管理系統(tǒng) 建設(shè) | 1. 用流程管理和體系構(gòu)建企業(yè)核心競爭力 | |
2. 流程本質(zhì)與六要素解讀與應(yīng)用 | ||
3. 流程管理創(chuàng)新理念與操作 | ||
4. 流程管理技術(shù)方法系統(tǒng) | ||
5. 流程管理系統(tǒng)策略與方法 | ||
流程設(shè)計、梳理與優(yōu)化 | 1. 流程優(yōu)化技術(shù)實訓(xùn) | |
2. 流程設(shè)計技術(shù)實訓(xùn) | ||
3. 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化的技巧與方法 | ||
4. 向流程優(yōu)化要績效 | ||
流程管理應(yīng)用 | 1. 構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障 | |
2. 基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建 | ||
項目管理 | 項目通用管理 體系 | 1. 通用項目管理的實戰(zhàn)應(yīng)用 |
2. 打造高績效項目管理團隊 | ||
3. 項目經(jīng)理是如何煉成的 | ||
4. 深刻解讀項目與項目管理 | ||
項目化管理 | 1. 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式 | |
2. 企業(yè)重點工作項目化推進的策略與方法 | ||
3. 構(gòu)建企業(yè)管理者高效項目管理能力 | ||
管理創(chuàng)新與管理能力創(chuàng)新 | 1. 企業(yè)內(nèi)部管理標準化建設(shè)的策略與方法 | |
2. 企業(yè)中高管如何“抓大事 | ||
3. 企業(yè)中高層管理者必須具備的管理及運營管理能力 | ||
4. 基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建 | ||
5. 現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下中高管必須具備的履職與管理能力 | ||
6. 創(chuàng)新思維與問題分析解決 | ||
7. 中高級管理者必須具備的9大履職能力 | ||
8. 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)精細化管控模式 | ||
9. 企業(yè)內(nèi)部管理標準化建設(shè)的策略與方法 | ||
10. 企業(yè)經(jīng)營管理能力建設(shè)的策略與方法 |
【授課風(fēng)格】
1)針對性強,從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起,迅速抓住學(xué)員的心里,引起學(xué)院的高度關(guān)注,為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ);
2)實用性強,從與課程有關(guān)的實際案例入手解剖,用案例和解決案例的方法,讓學(xué)員感受到實際解決問題的過程,掌握扎扎實實的方法和經(jīng)驗;
3)幽默和引經(jīng)據(jù)典,在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上,引用幽默輕松的話語,或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問題簡單化,深度問題通俗化,倍受歡迎;
4)過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學(xué)員互動分享,讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中,現(xiàn)場達到學(xué)以致用的效果。
5)與學(xué)員就關(guān)鍵問題的互動問答,為學(xué)員答疑解惑,是趙云龍老師的授課突出特征,每次課程都會在最后留下一定時間,與學(xué)員就本次課程的問題答疑解惑,不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。
【服務(wù)客戶】
企業(yè)客戶:
北京中鐵集團有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業(yè)、保利集團、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團、中礦資源集團、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團、上海航天技術(shù)集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業(yè)集團、中聯(lián)水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產(chǎn)集團、西安鼓風(fēng)機集團、中化集團、興業(yè)集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團
總裁班客戶:
清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團管控總裁班、香港科技大學(xué)高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國社科院首席能源官MBA班、