
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:通用管理集團(tuán)管控管理技能薪酬管理績(jī)效管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙云龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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趙云龍老師簡(jiǎn)介
? 工商管理碩士
? 集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家
? 曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
? 曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
? 曾任國(guó)家級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問(wèn)
? 上海市及臺(tái)灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家
? 北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師
? 經(jīng)中國(guó)管理科學(xué)研究院認(rèn)證的“高級(jí)管理咨詢師”“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”
? 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師
? 多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
趙云龍先生長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
趙云龍老師對(duì)建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期的管理咨詢研究,原創(chuàng)設(shè)計(jì)出“建筑施工企業(yè)管理改善與重構(gòu)咨詢?nèi)浮钡睦碚摷皩?shí)踐方法,且已在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)產(chǎn)生巨大反響,接受該全案服務(wù)的“近20家建筑施工企業(yè)”,都具有明顯的管理改善并對(duì)該全案體系極度認(rèn)可。
趙云龍老師在管理咨詢理論中首次提出“管理重構(gòu)”的思想及方法,廣泛適用于建筑施工及各類集團(tuán)企業(yè)的管控咨詢,在逐步咨詢實(shí)踐中,通過(guò)顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”和“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。
趙云龍先生多年來(lái)一直秉承”企業(yè)是管理實(shí)踐的土壤”的理念,管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐同步開(kāi)展,相得益彰,不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底,同時(shí)還具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用。
【課程列表】
課題序列 | 課題類別 | 課題名稱 |
| 戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新 | 1. 審時(shí)度勢(shì)——戰(zhàn)略思維在企業(yè)變革中的指導(dǎo)與應(yīng)用 |
2. 因勢(shì)利導(dǎo)——企業(yè)中高管應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維、格局及視野 | ||
3. 兵無(wú)常勢(shì)——企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新 | ||
4. 大勢(shì)所趨——新環(huán)境下的戰(zhàn)略優(yōu)化與體系調(diào)整 | ||
5. 審勢(shì)而行——企業(yè)戰(zhàn)略道法術(shù)的案例與解讀 | ||
“十四五”專題 | 1. “十四五”國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃編制的方法與策略 | |
戰(zhàn)略評(píng)估 | 1. 動(dòng)態(tài)前瞻——三步做好戰(zhàn)略定位 | |
2. 量體裁衣——戰(zhàn)略方案的編制與優(yōu)化 | ||
3. 高屋建瓴——戰(zhàn)略選擇與頂層設(shè)計(jì) | ||
4. 戰(zhàn)略羅盤----破解企業(yè)四大困局 | ||
5. 望聞問(wèn)切——戰(zhàn)略制勝能力的診斷評(píng)估 | ||
戰(zhàn)略落地 | 1. 從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理的系統(tǒng)解讀 | |
2. 砥礪前行——戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程評(píng)估、檢討、修正 | ||
3. 基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織優(yōu)化及管理體系構(gòu)建 | ||
4. 戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn) | ||
5. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)建 | ||
6. 企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施的基本方法 | ||
戰(zhàn)略規(guī)劃編制 實(shí)操 | 1. 模擬戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)操輔導(dǎo) | |
國(guó)企改革 與公司治理 | 1. 公司治理架構(gòu)與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建 | |
2. 完善公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行實(shí)務(wù) | ||
3. 公司治理與內(nèi)控體系建設(shè) | ||
4. 國(guó)企公司治理與國(guó)企改革、股權(quán)激勵(lì) | ||
5. 公司融資之后治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建 | ||
董監(jiān)高履職 | 1. 國(guó)企董事監(jiān)事履職工作策略及方法 | |
國(guó)企改革、大監(jiān)管機(jī)制 | 1. 國(guó)企改制背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與思維變革 | |
2. 國(guó)企國(guó)資改革與混合所有制實(shí)施 | ||
3. 國(guó)企混改的策略與方法 | ||
4. 國(guó)企國(guó)資改革與混合所有制實(shí)施 | ||
5. 國(guó)企三項(xiàng)制度改革面臨的問(wèn)題及對(duì)策 | ||
6. 國(guó)企公司制改革后的難點(diǎn)解析及實(shí)戰(zhàn)技術(shù) | ||
7. 企業(yè)并購(gòu)整合后組織與管理重構(gòu) | ||
8. 大國(guó)資監(jiān)管架構(gòu)下的國(guó)企治理 | ||
9. 監(jiān)事會(huì)如何在大監(jiān)管機(jī)制下發(fā)揮作用 | ||
| 構(gòu)建 | 1. 集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐 |
2. 集團(tuán)管控理念與模式構(gòu)建 | ||
3. 集團(tuán)管控系統(tǒng)十二模塊解讀 | ||
4. 集團(tuán)化企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)在邏輯關(guān)系 | ||
5. 集團(tuán)管控頂層設(shè)計(jì)的三大核心問(wèn)題 | ||
6. 集團(tuán)管控系統(tǒng)落地整體解決方案 | ||
總部與分子公司管理 | 1. 集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建 | |
2. 分子公司運(yùn)營(yíng)與管理的策略與方法 | ||
3. 事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略與方法 | ||
4. 集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值型總部的打造與管控模式構(gòu)架 | ||
集團(tuán)組織系統(tǒng) 建設(shè) | 1. 集團(tuán)制勝之智慧核心——治理與組織管控策略 | |
2. 基于公司多維矩陣組織建設(shè)與落地的方法與策略 | ||
分模塊管控策略 | 1. 集團(tuán)模式下的行政管理與控制 | |
2. 集團(tuán)化人力資源管控 | ||
3. 集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建 | ||
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 | 4. 集團(tuán)管控、公司治理與內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐與創(chuàng)新 | |
5. 集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè) | ||
流程管理 | 訓(xùn)練營(yíng)模式課程 | 1. 咨詢訓(xùn)練模式-----流程管理全體系建設(shè)訓(xùn)練營(yíng) |
流程管理系統(tǒng) 建設(shè) | 1. 用流程管理和體系構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | |
2. 流程本質(zhì)與六要素解讀與應(yīng)用 | ||
3. 流程管理創(chuàng)新理念與操作 | ||
4. 流程管理技術(shù)方法系統(tǒng) | ||
5. 流程管理系統(tǒng)策略與方法 | ||
流程設(shè)計(jì)、梳理與優(yōu)化 | 1. 流程優(yōu)化技術(shù)實(shí)訓(xùn) | |
2. 流程設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)訓(xùn) | ||
3. 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化的技巧與方法 | ||
4. 向流程優(yōu)化要績(jī)效 | ||
流程管理應(yīng)用 | 1. 構(gòu)建企業(yè)管理流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障 | |
2. 基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建 | ||
| 項(xiàng)目通用管理 體系 | 1. 通用項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
2. 打造高績(jī)效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) | ||
3. 項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的 | ||
4. 深刻解讀項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 | ||
項(xiàng)目化管理 | 1. 項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式 | |
2. 企業(yè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化推進(jìn)的策略與方法 | ||
3. 構(gòu)建企業(yè)管理者高效項(xiàng)目管理能力 | ||
管理創(chuàng)新與管理能力創(chuàng)新 | 1. 企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略與方法 | |
2. 企業(yè)中高管如何“抓大事 | ||
3. 企業(yè)中高層管理者必須具備的管理及運(yùn)營(yíng)管理能力 | ||
4. 基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建 | ||
5. 現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下中高管必須具備的履職與管理能力 | ||
6. 創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決 | ||
7. 中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力 | ||
8. 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管控模式 | ||
9. 企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略與方法 | ||
10. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)的策略與方法 |
【授課風(fēng)格】
1)針對(duì)性強(qiáng),從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問(wèn)題和管理者困惑講起,迅速抓住學(xué)員的心里,引起學(xué)院的高度關(guān)注,為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ);
2)實(shí)用性強(qiáng),從與課程有關(guān)的實(shí)際案例入手解剖,用案例和解決案例的方法,讓學(xué)員感受到實(shí)際解決問(wèn)題的過(guò)程,掌握扎扎實(shí)實(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn);
3)幽默和引經(jīng)據(jù)典,在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上,引用幽默輕松的話語(yǔ),或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,深度問(wèn)題通俗化,倍受歡迎;
4)過(guò)程互動(dòng)性好。每一個(gè)單元均安排一次就本章節(jié)核心問(wèn)題的學(xué)員互動(dòng)分享,讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。
5)與學(xué)員就關(guān)鍵問(wèn)題的互動(dòng)問(wèn)答,為學(xué)員答疑解惑,是趙云龍老師的授課突出特征,每次課程都會(huì)在最后留下一定時(shí)間,與學(xué)員就本次課程的問(wèn)題答疑解惑,不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。
【服務(wù)客戶】
企業(yè)客戶:
北京中鐵集團(tuán)有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團(tuán)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、中德型材公司、潞寶集團(tuán)、深圳國(guó)投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國(guó)人壽天津分公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、萬(wàn)控集團(tuán)、長(zhǎng)沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、天津卷煙廠、安泰集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國(guó)務(wù)院國(guó)資委貴州國(guó)資大講堂、北汽控股、北京國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團(tuán)有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行、北京住建總集團(tuán)、中電集團(tuán)-湖北電建、湖南中國(guó)聯(lián)通、甘肅萬(wàn)維電信運(yùn)營(yíng)商、歐曼商用車集團(tuán)、中電投集團(tuán)、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)宣化鋼鐵集團(tuán)、河南煤炭集團(tuán)、云南錫業(yè)、保利集團(tuán)、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會(huì)、遵義新蒲經(jīng)開(kāi)區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司、貴陽(yáng)市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團(tuán)、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、北汽福田、一汽大眾、國(guó)珍集團(tuán)、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團(tuán)、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團(tuán)、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團(tuán)、中礦資源集團(tuán)、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團(tuán)、上海航天技術(shù)集團(tuán)、國(guó)家供銷總社海龍集團(tuán)、中國(guó)牧業(yè)集團(tuán)、中聯(lián)水泥集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)十四研究室、中國(guó)電子集團(tuán)九研究所、國(guó)美房地產(chǎn)集團(tuán)、西安鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、中化集團(tuán)、興業(yè)集團(tuán)、裕昌集團(tuán)、江西方大特種鋼集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、山東電建總公司集團(tuán)、魯南制藥集團(tuán)、山東方大工程公司集團(tuán)、四川阿泰因機(jī)器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團(tuán)、河北電力投資集團(tuán)
總裁班客戶:
清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、香港科技大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國(guó)社科院首席能源官M(fèi)BA班、