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趙云龍老師
趙云龍 老師
趙云龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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趙云龍

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趙云龍

趙云龍老師簡介

?  工商管理碩士

?  集團管控、國企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家

?  曾任東風(fēng)集團全資子公司董事會秘書長

?  曾任山西省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長

?  曾任國家級企業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢委員會首席專家顧問

?  上海市及臺灣等生產(chǎn)力促進中心合作專家

?  北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

?  經(jīng)中國管理科學(xué)研究院認證的“高級管理咨詢師”“高級企業(yè)培訓(xùn)師”

?  中國人力資源開發(fā)研究會特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

?  多家上市公司戰(zhàn)略顧問

【個人簡介】

趙云龍先生長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。

趙云龍老師對建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)進行了長期的管理咨詢研究,原創(chuàng)設(shè)計出“建筑施工企業(yè)管理改善與重構(gòu)咨詢?nèi)浮钡睦碚摷皩嵺`方法,且已在國內(nèi)建筑行業(yè)產(chǎn)生巨大反響,接受該全案服務(wù)的“近20家建筑施工企業(yè)”,都具有明顯的管理改善并對該全案體系極度認可。

趙云龍老師在管理咨詢理論中首次提出“管理重構(gòu)”的思想及方法,廣泛適用于建筑施工及各類集團企業(yè)的管控咨詢,在逐步咨詢實踐中,通過顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。

趙云龍先生多年來一直秉承”企業(yè)是管理實踐的土壤”的理念,管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實踐同步開展,相得益彰,不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底,同時還具有豐富的咨詢項目實操經(jīng)驗,對待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴謹?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實踐相結(jié)合的應(yīng)用。

【課程列表】

課題序列

課題類別

課題名稱

 

 

 

 

 

 

 

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新

1.        審時度勢——戰(zhàn)略思維在企業(yè)變革中的指導(dǎo)與應(yīng)用

2.        因勢利導(dǎo)——企業(yè)中高管應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維、格局及視野

3.        兵無常勢——企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.        大勢所趨——新環(huán)境下的戰(zhàn)略優(yōu)化與體系調(diào)整

5.        審勢而行——企業(yè)戰(zhàn)略道法術(shù)的案例與解讀

“十四五”專題

1.        “十四五”國企戰(zhàn)略規(guī)劃編制的方法與策略

戰(zhàn)略評估

1.        動態(tài)前瞻——三步做好戰(zhàn)略定位

2.        量體裁衣——戰(zhàn)略方案的編制與優(yōu)化

3.        高屋建瓴——戰(zhàn)略選擇與頂層設(shè)計

4.        戰(zhàn)略羅盤----破解企業(yè)四大困局

5.        望聞問切——戰(zhàn)略制勝能力的診斷評估

戰(zhàn)略落地

1.        從戰(zhàn)略到行為的全過程管理的系統(tǒng)解讀

2.        砥礪前行——戰(zhàn)略執(zhí)行過程評估、檢討、修正

3.        基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織優(yōu)化及管理體系構(gòu)建

4.        戰(zhàn)略性目標管理與績效考核實戰(zhàn)

5.        戰(zhàn)略性績效管理體系的構(gòu)建

6.        企業(yè)目標管理與計劃實施的基本方法

戰(zhàn)略規(guī)劃編制

實操

1.        模擬戰(zhàn)略規(guī)劃編制實操輔導(dǎo)

 

 

 

 

 

 

國企改革

與公司治理

公司治理

1.        公司治理架構(gòu)與規(guī)范運作體系的構(gòu)建

2.        完善公司治理結(jié)構(gòu)與董事會建設(shè)運行實務(wù)

3.        公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)

4.        國企公司治理與國企改革、股權(quán)激勵

5.        公司融資之后治理與規(guī)范運作體系的構(gòu)建

董監(jiān)高履職

1.        國企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

國企改革、大監(jiān)管機制

1.        國企改制背景下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與思維變革

2.        國企國資改革與混合所有制實施

3.        國企混改的策略與方法

4.        國企國資改革與混合所有制實施

5.        國企三項制度改革面臨的問題及對策

6.        國企公司制改革后的難點解析及實戰(zhàn)技術(shù)

7.        企業(yè)并購整合后組織與管理重構(gòu)

8.        大國資監(jiān)管架構(gòu)下的國企治理

9.        監(jiān)事會如何在大監(jiān)管機制下發(fā)揮作用

 

 

集團管控

集團管控體系

構(gòu)建

1.        集團管控的實現(xiàn)與實踐

2.        集團管控理念與模式構(gòu)建

3.        集團管控系統(tǒng)十二模塊解讀

4.        集團化企業(yè)集團管控的內(nèi)在邏輯關(guān)系

5.        集團管控頂層設(shè)計的三大核心問題

6.        集團管控系統(tǒng)落地整體解決方案

總部與分子公司管理

1.        集團企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

2.        分子公司運營與管理的策略與方法

3.        事業(yè)部獨立運營的策略與方法

4.        集團型企業(yè)價值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

集團組織系統(tǒng)

建設(shè)

1.        集團制勝之智慧核心——治理與組織管控策略

2.        基于公司多維矩陣組織建設(shè)與落地的方法與策略

分模塊管控策略

1.        集團模式下的行政管理與控制

2.        集團化人力資源管控

3.        集團集約化經(jīng)營管控體系構(gòu)建

內(nèi)控與風(fēng)險管理

4.        集團管控、公司治理與內(nèi)控、風(fēng)險管控實踐與創(chuàng)新

5.        集團內(nèi)部控制與風(fēng)險管控體系建設(shè)

 

 

 

 

 

流程管理

訓(xùn)練營模式課程

1.        咨詢訓(xùn)練模式-----流程管理全體系建設(shè)訓(xùn)練營

流程管理系統(tǒng)

建設(shè)

1.        用流程管理和體系構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

2.        流程本質(zhì)與六要素解讀與應(yīng)用

3.        流程管理創(chuàng)新理念與操作

4.        流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)

5.        流程管理系統(tǒng)策略與方法

流程設(shè)計、梳理與優(yōu)化

1.        流程優(yōu)化技術(shù)實訓(xùn)

2.        流程設(shè)計技術(shù)實訓(xùn)

3.        企業(yè)流程梳理與優(yōu)化的技巧與方法

4.        向流程優(yōu)化要績效

流程管理應(yīng)用

1.        構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障

2.        基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建

 

 

 

項目管理

項目通用管理

體系

1.        通用項目管理的實戰(zhàn)應(yīng)用

2.        打造高績效項目管理團隊

3.        項目經(jīng)理是如何煉成的

4.        深刻解讀項目與項目管理

項目化管理

1.        項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

2.        企業(yè)重點工作項目化推進的策略與方法

3.        構(gòu)建企業(yè)管理者高效項目管理能力

 

 

管理創(chuàng)新與管理能力創(chuàng)新

1.        企業(yè)內(nèi)部管理標準化建設(shè)的策略與方法

2.        企業(yè)中高管如何“抓大事

3.        企業(yè)中高層管理者必須具備的管理及運營管理能力

4.        基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建

5.        現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下中高管必須具備的履職與管理能力

6.        創(chuàng)新思維與問題分析解決

7.        中高級管理者必須具備的9大履職能力

8.        構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)精細化管控模式

9.        企業(yè)內(nèi)部管理標準化建設(shè)的策略與方法

10.     企業(yè)經(jīng)營管理能力建設(shè)的策略與方法

【授課風(fēng)格】

1)針對性強,從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問題和管理者困惑講起,迅速抓住學(xué)員的心里,引起學(xué)院的高度關(guān)注,為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ);

2)實用性強,從與課程有關(guān)的實際案例入手解剖,用案例和解決案例的方法,讓學(xué)員感受到實際解決問題的過程,掌握扎扎實實的方法和經(jīng)驗;

3)幽默和引經(jīng)據(jù)典,在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上,引用幽默輕松的話語,或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問題簡單化,深度問題通俗化,倍受歡迎;

4)過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節(jié)核心問題的學(xué)員互動分享,讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中,現(xiàn)場達到學(xué)以致用的效果。

5)與學(xué)員就關(guān)鍵問題的互動問答,為學(xué)員答疑解惑,是趙云龍老師的授課突出特征,每次課程都會在最后留下一定時間,與學(xué)員就本次課程的問題答疑解惑,不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

 

【服務(wù)客戶】

企業(yè)客戶:

北京中鐵集團有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團、中國聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯(lián)合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務(wù)院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯(lián)通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業(yè)、保利集團、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會、遵義新蒲經(jīng)開區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業(yè)集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團、中礦資源集團、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團、上海航天技術(shù)集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業(yè)集團、中聯(lián)水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產(chǎn)集團、西安鼓風(fēng)機集團、中化集團、興業(yè)集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團

總裁班客戶:

清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團管控總裁班、香港科技大學(xué)高級經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國社科院首席能源官MBA班、

 



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