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趙云龍老師
趙云龍 老師
趙云龍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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趙云龍

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趙云龍

趙云龍老師簡(jiǎn)介

?  工商管理碩士

集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家

?  曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

?  曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

?  曾任國(guó)家級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問(wèn)

?  上海市及臺(tái)灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專家

?  北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

?  經(jīng)中國(guó)管理科學(xué)研究院認(rèn)證的“高級(jí)管理咨詢師”“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”

?  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

?  多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙云龍先生長(zhǎng)期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。

趙云龍老師對(duì)建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期的管理咨詢研究,原創(chuàng)設(shè)計(jì)出“建筑施工企業(yè)管理改善與重構(gòu)咨詢?nèi)浮钡睦碚摷皩?shí)踐方法,且已在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)產(chǎn)生巨大反響,接受該全案服務(wù)的“近20家建筑施工企業(yè)”,都具有明顯的管理改善并對(duì)該全案體系極度認(rèn)可。

趙云龍老師在管理咨詢理論中首次提出“管理重構(gòu)”的思想及方法,廣泛適用于建筑施工及各類集團(tuán)企業(yè)的管控咨詢,在逐步咨詢實(shí)踐中,通過(guò)顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”和“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。

趙云龍先生多年來(lái)一直秉承”企業(yè)是管理實(shí)踐的土壤”的理念,管理理論培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐同步開(kāi)展,相得益彰,不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底,同時(shí)還具有豐富的咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)待培訓(xùn)和咨詢均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用。

【課程列表】

課題序列

課題類別

課題名稱

 

 

 

 

 

 

 

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略思維及創(chuàng)新

1.        審時(shí)度勢(shì)——戰(zhàn)略思維在企業(yè)變革中的指導(dǎo)與應(yīng)用

2.        因勢(shì)利導(dǎo)——企業(yè)中高管應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維、格局及視野

3.        兵無(wú)常勢(shì)——企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

4.        大勢(shì)所趨——新環(huán)境下的戰(zhàn)略優(yōu)化與體系調(diào)整

5.        審勢(shì)而行——企業(yè)戰(zhàn)略道法術(shù)的案例與解讀

“十四五”專題

1.        “十四五”國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃編制的方法與策略

戰(zhàn)略評(píng)估

1.        動(dòng)態(tài)前瞻——三步做好戰(zhàn)略定位

2.        量體裁衣——戰(zhàn)略方案的編制與優(yōu)化

3.        高屋建瓴——戰(zhàn)略選擇與頂層設(shè)計(jì)

4.        戰(zhàn)略羅盤----破解企業(yè)四大困局

5.        望聞問(wèn)切——戰(zhàn)略制勝能力的診斷評(píng)估

戰(zhàn)略落地

1.        從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理的系統(tǒng)解讀

2.        砥礪前行——戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程評(píng)估、檢討、修正

3.        基于企業(yè)戰(zhàn)略的組織優(yōu)化及管理體系構(gòu)建

4.        戰(zhàn)略性目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)

5.        戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的構(gòu)建

6.        企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施的基本方法

戰(zhàn)略規(guī)劃編制

實(shí)操

1.        模擬戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)操輔導(dǎo)

 

 

 

 

 

 

國(guó)企改革

公司治理

公司治理

1.        公司治理架構(gòu)與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建

2.        完善公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行實(shí)務(wù)

3.        公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)

4.        國(guó)企公司治理與國(guó)企改革、股權(quán)激勵(lì)

5.        公司融資之后治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建

董監(jiān)高履職

1.        國(guó)企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

國(guó)企改革、大監(jiān)管機(jī)制

1.        國(guó)企改制背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與思維變革

2.        國(guó)企國(guó)資改革與混合所有制實(shí)施

3.        國(guó)企混改的策略與方法

4.        國(guó)企國(guó)資改革與混合所有制實(shí)施

5.        國(guó)企三項(xiàng)制度改革面臨的問(wèn)題及對(duì)策

6.        國(guó)企公司制改革后的難點(diǎn)解析及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

7.        企業(yè)并購(gòu)整合后組織與管理重構(gòu)

8.        大國(guó)資監(jiān)管架構(gòu)下的國(guó)企治理

9.        監(jiān)事會(huì)如何在大監(jiān)管機(jī)制下發(fā)揮作用

 

 

集團(tuán)管控

集團(tuán)管控體系

構(gòu)建

1.        集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)與實(shí)踐

2.        集團(tuán)管控理念與模式構(gòu)建

3.        集團(tuán)管控系統(tǒng)十二模塊解讀

4.        集團(tuán)化企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)在邏輯關(guān)系

5.        集團(tuán)管控頂層設(shè)計(jì)的三大核心問(wèn)題

6.        集團(tuán)管控系統(tǒng)落地整體解決方案

總部與分子公司管理

1.        集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

2.        分子公司運(yùn)營(yíng)與管理的策略與方法

3.        事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略與方法

4.        集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

集團(tuán)組織系統(tǒng)

建設(shè)

1.        集團(tuán)制勝之智慧核心——治理與組織管控策略

2.        基于公司多維矩陣組織建設(shè)與落地的方法與策略

分模塊管控策略

1.        集團(tuán)模式下的行政管理與控制

2.        集團(tuán)化人力資源管控

3.        集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)管控體系構(gòu)建

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

4.        集團(tuán)管控、公司治理與內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐與創(chuàng)新

5.        集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

 

 

 

 

 

流程管理

訓(xùn)練營(yíng)模式課程

1.        咨詢訓(xùn)練模式-----流程管理全體系建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)

流程管理系統(tǒng)

建設(shè)

1.        用流程管理和體系構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.        流程本質(zhì)與六要素解讀與應(yīng)用

3.        流程管理創(chuàng)新理念與操作

4.        流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)

5.        流程管理系統(tǒng)策略與方法

流程設(shè)計(jì)、梳理與優(yōu)化

1.        流程優(yōu)化技術(shù)實(shí)訓(xùn)

2.        流程設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)訓(xùn)

3.        企業(yè)流程梳理與優(yōu)化的技巧與方法

4.        向流程優(yōu)化要績(jī)效

流程管理應(yīng)用

1.        構(gòu)建企業(yè)管理流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障

2.        基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建

 

 

 

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目通用管理

體系

1.        通用項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

2.        打造高績(jī)效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

3.        項(xiàng)目經(jīng)理是如何煉成的

4.        深刻解讀項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目化管理

1.        項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

2.        企業(yè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目化推進(jìn)的策略與方法

3.        構(gòu)建企業(yè)管理者高效項(xiàng)目管理能力

 

 

管理創(chuàng)新與管理能力創(chuàng)新

1.        企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略與方法

2.        企業(yè)中高管如何“抓大事

3.        企業(yè)中高層管理者必須具備的管理及運(yùn)營(yíng)管理能力

4.        基于客戶導(dǎo)向和效率提升的管理流程和責(zé)任體系構(gòu)建

5.        現(xiàn)代企業(yè)制度環(huán)境下中高管必須具備的履職與管理能力

6.        創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決

7.        中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力

8.        構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管控模式

9.        企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略與方法

10.     企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)的策略與方法

【授課風(fēng)格】

1)針對(duì)性強(qiáng),從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問(wèn)題和管理者困惑講起,迅速抓住學(xué)員的心里,引起學(xué)院的高度關(guān)注,為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ);

2)實(shí)用性強(qiáng),從與課程有關(guān)的實(shí)際案例入手解剖,用案例和解決案例的方法,讓學(xué)員感受到實(shí)際解決問(wèn)題的過(guò)程,掌握扎扎實(shí)實(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn);

3)幽默和引經(jīng)據(jù)典,在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上,引用幽默輕松的話語(yǔ),或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,深度問(wèn)題通俗化,倍受歡迎;

4)過(guò)程互動(dòng)性好。每一個(gè)單元均安排一次就本章節(jié)核心問(wèn)題的學(xué)員互動(dòng)分享,讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中,現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。

5)與學(xué)員就關(guān)鍵問(wèn)題的互動(dòng)問(wèn)答,為學(xué)員答疑解惑,是趙云龍老師的授課突出特征,每次課程都會(huì)在最后留下一定時(shí)間,與學(xué)員就本次課程的問(wèn)題答疑解惑,不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

 

【服務(wù)客戶】

企業(yè)客戶:

北京中鐵集團(tuán)有限公司、恒大地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、浙江中天地產(chǎn)、興業(yè)房地產(chǎn)、常綠房地產(chǎn)、天泰建筑、莊子城建集團(tuán)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、中德型材公司、潞寶集團(tuán)、深圳國(guó)投公司、北京熱力集團(tuán)公司、玉林柴油機(jī)股份公司、廣夏控股集團(tuán)公司、北京大北農(nóng)有限公司、大山口水電集團(tuán)、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通總公司、山東石橫特鋼、中國(guó)人壽天津分公司、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、萬(wàn)控集團(tuán)、長(zhǎng)沙波隆集團(tuán)、天津泰達(dá)公司、天津卷煙廠、安泰集團(tuán)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、寧波港務(wù)局、重慶至信實(shí)業(yè)公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國(guó)務(wù)院國(guó)資委貴州國(guó)資大講堂、北汽控股、北京國(guó)家電網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)風(fēng)神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團(tuán)有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國(guó)進(jìn)出口銀行、北京住建總集團(tuán)、中電集團(tuán)-湖北電建、湖南中國(guó)聯(lián)通、甘肅萬(wàn)維電信運(yùn)營(yíng)商、歐曼商用車集團(tuán)、中電投集團(tuán)、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)宣化鋼鐵集團(tuán)、河南煤炭集團(tuán)、云南錫業(yè)、保利集團(tuán)、云投醫(yī)療、北京印鈔廠、吉林企業(yè)聯(lián)合會(huì)、遵義新蒲經(jīng)開(kāi)區(qū)投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司、貴陽(yáng)市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎(chǔ)公司、成都環(huán)境集團(tuán)、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、大唐電力、神華集團(tuán)、北汽福田、一汽大眾、國(guó)珍集團(tuán)、同仁堂藥業(yè)、天津楊柳青電力集團(tuán)、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團(tuán)、天津中交二航局、霍林郭勒煤業(yè)集團(tuán)、中礦資源集團(tuán)、上海航天核工業(yè)技術(shù)集團(tuán)、上海航天技術(shù)集團(tuán)、國(guó)家供銷總社海龍集團(tuán)、中國(guó)牧業(yè)集團(tuán)、中聯(lián)水泥集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)十四研究室、中國(guó)電子集團(tuán)九研究所、國(guó)美房地產(chǎn)集團(tuán)、西安鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、中化集團(tuán)、興業(yè)集團(tuán)、裕昌集團(tuán)、江西方大特種鋼集團(tuán)、甘肅電力集團(tuán)、山東電建總公司集團(tuán)、魯南制藥集團(tuán)、山東方大工程公司集團(tuán)、四川阿泰因機(jī)器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團(tuán)、河北電力投資集團(tuán)

總裁班客戶:

清華西姆中心總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院總裁班、人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班、香港科技大學(xué)高級(jí)經(jīng)理人總裁班、西南交通大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)、四川大學(xué)、江蘇連云港徐濰新區(qū)方洋管理學(xué)院、中國(guó)社科院首席能源官M(fèi)BA班、

 



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