張進(jìn)忠 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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張進(jìn)忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設(shè)備管理2、現(xiàn)代維修學(xué)的形成 3、設(shè)備的能力Cmk、CPK （二）、設(shè)備的綜合效率OEE1、設(shè)備的六大LOSS2、設(shè)備綜合效率的提升3、減少故障停機(jī)時間的方法（三）、設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC1、設(shè)備壽命周期費(fèi)用的冰山效應(yīng)2、降低設(shè)置階段的LCC的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)和表格3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗(yàn)二、預(yù)防維修體系與維修活動（一）、現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢1、管理信息化2、維修的外包MOMS3、狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修CBM4、以可靠性為中心的維修RCM（二）、生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢1、維修技術(shù)含量增加2、維修費(fèi)用在成本的比重增加3、合理
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一、QCC基本知識介紹 QCC的起源質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立 實(shí)際案例分享，了解QCC的特征與作用 如何組建QC小組 搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé)如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動持續(xù)健康發(fā)展三、PDCA循環(huán) 熟悉PDCA循環(huán)基本知識掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中四、QCC活動的開展步驟 發(fā)掘問題問題的分類品質(zhì)問題的分類如何培養(yǎng)和提升問題意識討論環(huán)節(jié)（給出各類問題的樣本供參考）2．確定活動的主題和目標(biāo)主題類別及要點(diǎn)訂定工作進(jìn)度及充分分工4. 現(xiàn)狀分析幾種問題
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單元企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)分組討論:1、不看課件，請說出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？ 2、目前我們都使用了那些方法◆企業(yè)發(fā)展的核心◆現(xiàn)場管理的六大要素◆現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)◆傳統(tǒng)降本的方法和介紹■案例探討（豐田的CCC21）第二單元傳統(tǒng)的成本浪費(fèi)的消除。降本增效成本會計(jì)勞動定額？■傳統(tǒng)降本探討（會計(jì)能否真的做到降低成本？）第三單元企業(yè)盈利模式與現(xiàn)場浪費(fèi)消除◆企業(yè)管理的各種贏利模式◆現(xiàn)場管理之制造過多的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之庫存的浪費(fèi)◆安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量◆現(xiàn)場管理之搬運(yùn)的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之等待的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之動作的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之加工的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之不良修理的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理
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節(jié)企業(yè)對成本的認(rèn)識1.來自制造型企業(yè)的成本壓力？2.未來制造型企業(yè)競爭的重點(diǎn)？3.如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識成本？4.藍(lán)海戰(zhàn)略是多數(shù)企業(yè)的選擇？5.成本管理為企業(yè)帶來的價值？6.管理上的落后VS成本的落后7.成本費(fèi)用的構(gòu)成？8.成本、利潤及成本壓縮的認(rèn)知第二節(jié)降低成本的有效途徑之一——構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)平臺1、如何構(gòu)建精細(xì)化管理平臺？2、構(gòu)建精益生產(chǎn)平臺的好處3、企業(yè)推行不成功的主要原因分析第三節(jié)降低成本的有效途徑之二——建立預(yù)防機(jī)制第四節(jié)企業(yè)管理的六大要素和企業(yè)管理的六大目標(biāo)第五節(jié)六大管理要素的降本方法1、對人的管理成本的降低方法2、對設(shè)備降低成本的有效方法——提高設(shè)備的利用率3、對物料降低成本的有
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培訓(xùn)單元培訓(xùn)內(nèi)容單元企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)分組討論: 1、 不看課件，請說出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？2、目前我們都使用了那些方法◆企業(yè)發(fā)展的核心◆現(xiàn)場管理的六大要素◆現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)◆傳統(tǒng)降本的方法和介紹■ 案例探討（豐田的CCC21）第二單元傳統(tǒng)的成本浪費(fèi)的消除?！艚当驹鲂А舫杀緯?jì)◆勞動定額？■ 傳統(tǒng)降本探討（會計(jì)能否真的做到降低成本？）第三單元企業(yè)盈利模式與現(xiàn)場浪費(fèi)消除◆企業(yè)管理的各種贏利模式◆現(xiàn)場管理之制造過多的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之庫存的浪費(fèi)◆安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量◆現(xiàn)場管理之搬運(yùn)的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之等待的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之動作的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之加工的浪費(fèi)◆現(xiàn)場管理之不良