TPM推行實(shí)戰(zhàn)

TPM推行實(shí)務(wù)（講義)講 我們離世界工廠有多遠(yuǎn)1.引言2.他們?yōu)槭裁闯晒?.世界工廠的四大特點(diǎn)4.制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法第二講 如何提升我們的管理1.從事例看卓越工廠管理2.認(rèn)識(shí)差距 立即行動(dòng)3.正確選擇和運(yùn)用管理工具第三講 TPM的發(fā)展及其作用1.TPM概述2.TPM三大管理思想3.TPM的目標(biāo)及期待效果第四講 如何推進(jìn)TPM活動(dòng)1.正確選擇和運(yùn)用管理工具2.TPM三大活動(dòng)形式3.成功推進(jìn)TPM的技巧4.成功推進(jìn)TPM活動(dòng)的條件第五講 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理1.自主管理的積極意義2.微缺陷成長(zhǎng)法則3.實(shí)現(xiàn)自主管理的步驟第六講 實(shí)現(xiàn)自主管理七大方法1.培養(yǎng)員工的自主性2.自主管理七大方法第七

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2017年杜邦安全管理培訓(xùn)

一、認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀1.杜邦的歷史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化4.我國(guó)安全現(xiàn)狀二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、樹(shù)立正確的安全意識(shí) 1.我國(guó)安全現(xiàn)狀2.中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)——1122事故3.“冰山原則”與事故損失 4. 責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí) 5. 別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)6. 安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的… 三、杜邦安全管理模式1.杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）2.杜邦安全文化簡(jiǎn)介 3.杜邦十大安全理念詳解4. 杜邦SHE管理模塊 5. 行為安全12

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2017PSM工藝安全管理

Bhopal災(zāi)難教訓(xùn)故事介紹原因分析事故教訓(xùn)工藝安全事故的特性工藝安全與職業(yè)安全工藝安全的特性工藝安全的描述工藝安全管理法規(guī)歷史背景英國(guó)化工行業(yè)發(fā)展及事故教訓(xùn)美國(guó)化學(xué)行業(yè)發(fā)展節(jié)事故教訓(xùn)各國(guó)相關(guān)法規(guī)的出臺(tái)工藝安全管理框架介紹工藝安全管理的定義和內(nèi)涵工藝安全管理的內(nèi)容內(nèi)容簡(jiǎn)介五、PSM的適用范圍六、PSM各要素介紹（14要素）工藝安全信息-PSI工藝風(fēng)險(xiǎn)分析-PHA變更管理-MOC啟動(dòng)前安全檢查-PSSR動(dòng)火作業(yè)許可證培訓(xùn)承包商管理事故調(diào)查機(jī)械完整性-MI操作程序書(shū)應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)商業(yè)秘密符合性審核員工參與七、本質(zhì)安全八：杜邦PSM系統(tǒng)九、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答...

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2017HAZOP培訓(xùn)課程

一、危害與可操作性研究(HAZOP)歷史來(lái)源1、歷史上的工藝安全事故2、歐美工藝安全法規(guī)產(chǎn)生3、工藝安全管理（PSM）4、危害與可操作性研究(HAZOP)產(chǎn)生二、工藝安全管理（PSM）1、什么是工藝安全管理？2、工藝安全管理主要內(nèi)容3、PSM常用的系統(tǒng)安全分析方法4、工藝危險(xiǎn)（源）分析（PHA）三、HAZOP方法1、概述(1)什么是HAZOP？(2)方法由來(lái)(3)方法的基礎(chǔ) (4)適用范圍(5)分析的目的 (6)分析方法的優(yōu)點(diǎn)(7)分析的成敗關(guān)鍵 2、基本概念和術(shù)語(yǔ)(1)常用HAZOP分析術(shù)語(yǔ)(2)HAZOP分析引導(dǎo)詞及其意義（3）常用HAZOP分析工藝參數(shù)（4）使用引導(dǎo)詞時(shí)的注意事項(xiàng)（A）H

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2017EHS工廠安全與環(huán)境管理

主題一：EHS管理認(rèn)知1EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性2EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r3中國(guó)企業(yè)EHS管理的六大通病4EHS管理者在推進(jìn)工作中的困惑與原因分析5EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責(zé)6EHS管理的核心：風(fēng)險(xiǎn)，而非形式7EHS管理的兩大風(fēng)險(xiǎn)和四大后果8EHS管理理念主題二：崗位風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技巧1潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的必要性與現(xiàn)狀2危險(xiǎn)源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述3危險(xiǎn)源治理的兩大維度與四階梯原則4演練：危險(xiǎn)源識(shí)別與控制5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則6環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)估基本方法介紹7更新EHS因素的時(shí)機(jī)與原則8基于EHS因素的識(shí)別與控制轉(zhuǎn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)9作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制過(guò)程中的五大原則10

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2018精益生產(chǎn)管理

第 一單元 企業(yè)問(wèn)題分析 企業(yè)自評(píng)表 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 微利模式下，企業(yè)該何去何從 企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例分析 第二單元 精益生產(chǎn)的起源 精益生產(chǎn)的由來(lái) 豐田生產(chǎn)方式 精益思想 第三單元 精益價(jià)值流分析 相對(duì)價(jià)值流定律 什么是價(jià)值流程分析 價(jià)值流程分析的步驟和注意事項(xiàng) 案例分析 第四單元 浪費(fèi)的消除 什么是浪費(fèi) 八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 八大浪費(fèi)的消除 案例分析 第五單元 精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ) 5S及其核心內(nèi)容 5S推行不到位原因剖析 SGA amp; SDA SGA工作流程 案例分析 第六單元 TPM TPM的一大核心 TPM的二大基礎(chǔ) TPM的三大思想 TPM的四大體系 TPM的五大組

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