張進忠 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購
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張進忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟一體化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變遷1.人員大流動環(huán)境下的一線管理2.員工上崗對班組管理帶來的挑戰(zhàn)3.企業(yè)發(fā)展對基礎(chǔ)管理的要求4.企業(yè)發(fā)展對人才培養(yǎng)的要求5.班組建設(shè)的目的和意義6.班組建設(shè)的范疇和責(zé)任7.班組建設(shè)中的常見誤區(qū)8.卓越班組的主要特征班組組織建設(shè)1.有效的班組設(shè)置2.班組長與骨干的區(qū)別 3.班組長設(shè)置的專職/兼職考量4.班組定員定崗與人員彈性設(shè)置5.班組五項管理班組設(shè)置/撤消申請班組日常管理現(xiàn)場5S管理班組早會教育班組看板管理自主保全實施徹底5S提案管理五、現(xiàn)場品質(zhì)管理與控制的工具和技巧1.品質(zhì)保全2.Poke-Yoka的實施3.SPC的實施4.CDC的實施六、班組中如何
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培訓(xùn)單元培訓(xùn)內(nèi)容單元 企業(yè)管理的六大要素和六大目標(biāo)分組討論: 1、 不看課件，請說出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？2、目前我們都使用了那些方法◆企業(yè)發(fā)展的核心◆現(xiàn)場管理的六大要素◆現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)◆傳統(tǒng)降本的方法和介紹■ 案例探討（豐田的CCC21）第二單元 傳統(tǒng)的成本浪費的消除。降本增效成本會計勞動定額？■ 傳統(tǒng)降本探討（會計能否真的做到降低成本？）第三單元 企業(yè)盈利模式與現(xiàn)場浪費消除◆企業(yè)管理的各種贏利模式◆現(xiàn)場管理之制造過多的浪費◆現(xiàn)場管理之庫存的浪費◆安全庫存與經(jīng)濟訂購量◆現(xiàn)場管理之搬運的浪費◆現(xiàn)場管理之等待的浪費◆現(xiàn)場管理之動作的浪費◆現(xiàn)場管理之加工的浪費◆現(xiàn)場管理之不良
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一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的定義及對象2、現(xiàn)場管理的工具（5S、VMS、定置、Layout、IE）3、現(xiàn)場管理的六大要素4、現(xiàn)場管理的六大指標(biāo)二、 精益生產(chǎn)概論1、精益生產(chǎn)的由來2、精益思想3、精益思想的十二大原則4、精益案例分析三.、價值流程分析1、價值流的定義和意義2、解析價值流圖——發(fā)現(xiàn)浪費3、繪制價值流的準(zhǔn)備4、產(chǎn)品分析5、繪制價值流圖的步驟6、完成價值流現(xiàn)狀圖7、完成價值流未來圖8、制定改善計劃9、TOC制約理論四、 認(rèn)識浪費1、什么是浪費2、浪費的定義3、如何識別浪費4、挖掘八大浪費5、如何消除八大浪費【現(xiàn)場觀看改善視頻-案例分析】五、 如何消除六大源頭1、什么是六源2、如何挖掘
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天章 5S概述5S的起源一、5S起源二、5S內(nèi)容企業(yè)開展5S的必要性推行5S對生產(chǎn)現(xiàn)場的好處推行5S對企業(yè)整體效能的好處現(xiàn)場八大浪費過量生產(chǎn)的浪費庫存過多的浪費搬運的浪費等待的浪費（窩工的浪費）動作的浪費過分加工的浪費不良修理的浪費管理不善的浪費企業(yè)存在浪費的分析與解決第二章 5S活動的實施整理活動的實施整理的定義和目的整理的三個標(biāo)準(zhǔn)整理推進的步驟整理注意的事項企業(yè)現(xiàn)場整理存在的問題分析整頓活動的實施整頓的定義和目的整頓的作用整頓的“三定”原則整頓的推行步驟整頓的具體操作整頓的注意事項企業(yè)現(xiàn)場存在的問題分析清掃活動的實施清掃的定義和目的清掃的主要對象清掃的方法清掃工作的實施實施清掃結(jié)果的檢查清
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n精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述·精益生產(chǎn)的概念和精髓·精益生產(chǎn)的演變·豐田生產(chǎn)系統(tǒng)·自動化的內(nèi)涵和運用·準(zhǔn)時化三大要素·精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然·豐田汽車的秘密武器n七種浪費·浪費的定義·價值的定義（理解浪費的關(guān)鍵）·七大浪費講解和案例分析·練習(xí)：發(fā)現(xiàn)七種浪費n價值流概念和作用·價值流的定義: 信息流, 物流·價值流的作用·價值流層級n繪制價值流的準(zhǔn)備·繪制價值流準(zhǔn)備·價值流經(jīng)理·選擇一個產(chǎn)品族·產(chǎn)品PQ分析·銷售與預(yù)測趨勢分析·價值流圖形工具·準(zhǔn)備繪圖工具n繪制價值流現(xiàn)狀圖步驟·識別顧客和顧客需求·繪制整體作業(yè)流動·識別關(guān)鍵指標(biāo)·完成數(shù)據(jù)表·繪制庫存和供應(yīng)天數(shù)·填充時間線·計算增值
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標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)用方向生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用工作設(shè)計改善上的應(yīng)用成本管理上的應(yīng)用二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時的應(yīng)有基本理念科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)工時的測定對象與細(xì)分化三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧劃分作業(yè)單元的原則與技巧歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)如何管制測時工作的異狀測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法如何做好評比調(diào)整工作四、如何設(shè)定合宜的寬放率 1．寬放率的適用范圍 2．ILO的寬放率基準(zhǔn) 3．兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法4．如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度五、PTS預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的運用 1．PTS法的特色與適用范圍 2．MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用3．MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用六