鮑愛中老師的內訓課程
部分 自我管理 改善你的形象； 管理時間是效率的開始； 永遠保持激情和熱忱； 分清輕重緩急； 決策才能體現你的水平； 注意細節(jié)； 不斷提升自己第二部分 管理下屬概述 管理的真諦在于簡化； 激發(fā)下屬的智慧； 你的上帝是員工； 做個搭“舞臺”的人； 員工的利益就是你的利益； 善待下屬就是善待自己； 溝通是雙方心靈相印的特效藥；第三部分 授權奇跡 單元 該放手時就放手 不要“搶”下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底第二單元 授權之道 授權前應該具有的心態(tài) 被授權者的6個必備條件 如何恰當授權 不僅要授權而且要有效授權 授權的9個原則 授權的8個步驟 有效委派工作的7大步驟第三單元 授權與
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部分 出色的那個人就是你自己 相信自己能做到，就一定可以做到 大聲的說，我就是出色的那個人 信念是一粒種子，愛是滋潤它的甘泉 選定方向，創(chuàng)造自己的新生活 不隨聲附和，你會成為與眾不同的人 告訴自己，努力成為想成為的那種人 一張白紙，同樣讓人充滿力量 第二部分 每一個成功，都有一個簡單的開始 在抱怨生活前，首先要嘗試改變自己 敢想敢做，一刻也不要拖延 成就自己，從決定要做什么的那一刻開始 走自己的路，把自己放在正確的位置 眾人走過的路，往往沒有果子留下來 100次心動，不如一次行動 理智分析，讓積極行動實現自身價值 每天多走一小步，終跨出一大步 第三部分 生
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部分 培訓師基礎 一、培訓的認知二、培訓的準備工作三、怎樣激發(fā)學習者四、培訓方法與遷移效果……第二部分 培訓師技能 一、培訓師形象：二、培訓師的職責與任務三、優(yōu)秀培訓師的特性四、講師的核心技能五、培訓師必備技能六、培訓師的成功定律七、如何培養(yǎng)演講技能第三部分 培訓實施過程 1、開場導入----主題與內容介紹2 、自我介紹3 、破冰熱身4、保持課堂氣氛：塑造學員價值感5、語言表達和溝通能力6、游戲與游戲總結7、培訓師的態(tài)勢語言8、觀察與提問9、引導技巧10、有效的反饋11、完滿總結12、突發(fā)性事件的處理第四部分 培訓組織與控制 1、怎樣才能不跑題2、給予明確的指令3、過渡的技巧4、有效運用設施第
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部分 培訓師基礎 一、培訓的認知二、培訓的準備工作三、怎樣激發(fā)學習者四、培訓方法與遷移效果……第二部分 培訓師技能 一、培訓師形象：二、培訓師的職責與任務三、優(yōu)秀培訓師的特性四、講師的核心技能五、培訓師必備技能六、培訓師的成功定律七、如何培養(yǎng)演講技能第三部分 培訓實施過程 1、開場導入----主題與內容介紹2 、自我介紹3 、破冰熱身4、保持課堂氣氛：塑造學員價值感5、語言表達和溝通能力6、游戲與游戲總結7、培訓師的態(tài)勢語言8、觀察與提問9、引導技巧10、有效的反饋11、完滿總結12、突發(fā)事件的處理第四部分 培訓組織與控制 1、怎樣才能不跑題2、給予明確的指令3、過渡的技巧4、有效運用設施第五
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課程對象：希望提升授權水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。課程目標：了解有效授權者具有的心態(tài)；了解被授權者必須具備的條件；掌握授權與控制的相互關系及平衡；了解激勵下屬的原則與技巧；了解激勵下屬的方法與策略；第一部分 有效授權mdash;mdash;給下屬足夠的空間第一單元 該放手時就放手不要搶下屬的事做 學會換位思考 將授權進行到底 第二單元 授權之道授權前應該具有的心態(tài)被授權者的6個必備條件如何恰當授權不僅要授權而且要有效授權授權的9個原則授權的8個步驟有效委派工作的7大步驟第三單元 授權與控制 授權不是一錘子買賣風險：把錯誤的權力授予錯誤的人授權失衡授權失敗的最嚴重表現：授權失控授權
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1天）課程對象：從技術崗位走向管理崗位以及所有有志于從事管理工作的人員。課程目標：掌握角色轉換之間的關系；掌握管理與領導之間的區(qū)別；掌握作為管理者必須具備的技能；掌握管理者的執(zhí)行力；課程背景：管理不僅僅是一門科學，還是一門藝術；特別是作為技術人員向管理者的轉型，不僅僅是工作重心的改變，更重要的是，所面對的對象發(fā)生了非常大的改變：技術人員更多的關注事，而管理者則更多的是關注人，尤其是人與人之間的關系；其實管理的實質是管理人與人之間的關系；唯有掌握好與所有人的關系，才具有成為一名合作管理者的基礎，唯有掌握管理者必須具備的各項技能才能，才能有效提供自身的執(zhí)行力。課程大綱：第一部分 從技術走向管理的角