鮑愛中老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：如何看待“新東西”創(chuàng)新的內(nèi)涵——思維的內(nèi)涵——思維的間接性思維的概括性單元 國人的傳統(tǒng)思維道具演練：打開創(chuàng)新思維之門誰扼殺了中國人的創(chuàng)新思維——“白日做夢(mèng)”與常規(guī)主義——“畫蛇添足”新解——“眼高手低”新解消極自保思維 ——“離經(jīng)叛道”與 “安分守己” ——“消極自?！?與“大象和木樁”惰性思維永遠(yuǎn)打不開局面——“循規(guī)蹈矩”與“小心駛得萬年船”——“失敗逆推法”消滅主見的“太極思維”——“模棱兩可”與 “公說公有理，婆說婆有理”標(biāo)準(zhǔn)化思維 ——“標(biāo)準(zhǔn)答案”與“萬馬齊喑”“唯知名論” ——“思維迷信”經(jīng)驗(yàn)成了包袱 ——“懶漢思維”與“小馬過河” ——“抱著經(jīng)驗(yàn)散步” ——“驢子馱鹽”跟
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部分 管理者角色認(rèn)知與定位一、管理者應(yīng)有的角色認(rèn)知與定位了解新舊角色的本質(zhì)差異角色轉(zhuǎn)換的心態(tài)調(diào)整角色轉(zhuǎn)換后的行為調(diào)整名不正則言不順——擺不正位置，就不可能有積極的心態(tài)每一個(gè)員工都首先要扮演的角色職場(chǎng)的黃金定律——毫無條件的和自己的上司站在同一立場(chǎng)二、扮演好自己的角色民意代表不可為毫無原則的同情是職場(chǎng)的不理智行為謹(jǐn)慎的發(fā)表你的個(gè)人意見無論你過去如何的優(yōu)秀，那都已經(jīng)成為了過去！你在前面所做的所有的工作都是為了今天你所扮演的角色。三、管理者容易產(chǎn)生的角色錯(cuò)位“下屬的上司” 的角色錯(cuò)位錯(cuò)位成“業(yè)務(wù)員、技術(shù)員” ；“老好人”的錯(cuò)位 ；“官僚”錯(cuò)位 ；“個(gè)性化”管理 ；“上司的下屬”的角色錯(cuò)位把自己錯(cuò)位成
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執(zhí)行是一種意識(shí)；執(zhí)行是一種科學(xué)；執(zhí)行是一種意志；執(zhí)行是一種文化；部分 執(zhí)行力危機(jī)——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力一、 傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響“情、理、法”還是“法、理、情”長期形成的“人治文化”具有民族特殊的“面子文化”二、 企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境跨國公司的競(jìng)爭力體現(xiàn)：資金、管理。。。我國現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌對(duì)執(zhí)行力的影響企業(yè)家的執(zhí)行力太強(qiáng)與下屬之間的差距三、 企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系權(quán)責(zé)缺乏制度不合理缺乏配套的執(zhí)行體系官僚主義根深蒂固的影響四、 執(zhí)行力解密洞穿執(zhí)行力——意識(shí)、科學(xué)、意志、文化頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行力失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示目標(biāo)與目標(biāo)的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵五、 領(lǐng)略執(zhí)行力執(zhí)行力的核心流程在戰(zhàn)略與
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《80-90后及新生代員工管理》（1天）上午9:00-12:00,下午1:30-4:30課程對(duì)象： 公司所有主管領(lǐng)導(dǎo)等；課程目標(biāo) 掌握80-90后及新生代的生長環(huán)境與價(jià)值觀養(yǎng)成； 掌握80-90后及新生代的心理特征與思維現(xiàn)狀； 80-90后及新生代員工的具體管理策略； 形成自己的80-90后及新生代管理要訣；課程亮點(diǎn)： 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，將古代與現(xiàn)代國內(nèi)與國外東方與西方有效結(jié)合，因?yàn)槿f事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動(dòng)才能真正實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！課程大綱
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部分 授權(quán)的概念與意義反思——?dú)v史的反思1歷史的反思2歷史的反思31.授權(quán)的概念——管理權(quán)力細(xì)分分析授權(quán)的范圍2.授權(quán)的趨勢(shì)一——授權(quán)的趨勢(shì)二——授權(quán)的趨勢(shì)三3.授權(quán)的好處——解放思想，走向授權(quán)4.四種授權(quán)風(fēng)格5.不能有效授權(quán)的原因——國內(nèi)知名企業(yè)管理理念6.對(duì)授權(quán)的誤解7.授權(quán)中存在的問題8.授權(quán)的“度”與層級(jí)——思考與探索第二部分 授權(quán)的程序和流程程序與流程圖1.授權(quán)的準(zhǔn)備——組織——人員——任務(wù)——?dú)夥?.授權(quán)計(jì)劃的制定——詳細(xì)的授權(quán)計(jì)劃表——好的目標(biāo)：充分信任型授權(quán)3.選定任務(wù)——任務(wù)分析——風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)考量——不宜授權(quán)任務(wù)的性質(zhì)4.選賢任能——專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)——選任四要素——委派職責(zé)計(jì)劃表
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部分 執(zhí)行力危機(jī)——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力 一、 傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響 “情、理、法”還是“法、理、情” 長期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、 企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境 跨國公司的競(jìng)爭力體現(xiàn)：資金、管理。。。 我國現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌對(duì)執(zhí)行力的影響 企業(yè)家的執(zhí)行力太強(qiáng)與下屬之間的差距 三、 企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系 權(quán)責(zé)缺乏 制度不合理 缺乏配套的執(zhí)行體系 官僚主義根深蒂固的影響 四、 執(zhí)行力解密 洞穿執(zhí)行力——意識(shí)、科學(xué)、意志、文化 頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行力 失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示 目標(biāo)與目標(biāo)的有效切割是執(zhí)行力的關(guān)鍵 五、 領(lǐng)略執(zhí)行力 執(zhí)行