李俊萁 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益管理 精細(xì)化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李俊萁老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《制造型企業(yè)中層干部卓越執(zhí)行力》學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) 課程描述： 傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國(guó)麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會(huì)成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，所以提升中層管理人員的執(zhí)行能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。 中層管理人員的執(zhí)行能力該如何提升成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，老師結(jié)合自身21年的管理實(shí)踐經(jīng)
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課程類別：全面質(zhì)量管理（運(yùn)營(yíng)類）|質(zhì)量管理新思維新方法 ||—— 本土化零缺陷管理模式 ||講師： 李俊萁 |學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) ||課程背景： ||“零缺陷”又稱“無缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方
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課程類別：零缺陷管理|《質(zhì)量管理新思維新方法——本土化零缺陷管理模式》 ||講師：李俊萁 |學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí) ||課程背景： ||“零缺陷”又稱“無缺點(diǎn)ZD”，是全面質(zhì)量管理最有效的方法之一，是被譽(yù)為全球質(zhì) ||量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀(jì)60年代初提出來的，后傳至日本 ||，在日本制造業(yè)中全面推廣，使日本的制造業(yè)質(zhì)量迅速
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課程類別：卓越績(jī)效管理模式|《卓越績(jī)效管理模式PEM培訓(xùn)》 ||講師：李俊萁 |學(xué)時(shí)：2-3天 ||課程背景： ||當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對(duì)激 ||烈的競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，做成基業(yè)長(zhǎng)青，這是 ||每位企業(yè)家們夢(mèng)寐以求的事，如果說
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《基于績(jī)效改善的問題分析與解決》學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：績(jī)效是每個(gè)企業(yè)所必需重視的，沒有績(jī)效，企業(yè)不能發(fā)展，難以生存，甚至面臨倒閉?？?jī)效達(dá)不到要求，就產(chǎn)生了問題，對(duì)于影響績(jī)效達(dá)成的短板問題如何去發(fā)現(xiàn)、如何去解決就成了各級(jí)管理者困擾而且必須重視的問題。本課程從問題的發(fā)現(xiàn)到解決提供全流程的輔導(dǎo)，并針對(duì)問題分析和解決提供實(shí)戰(zhàn)的方法工具、案例，讓管理者能迅速掌握問題分析的方法和工具，到達(dá)學(xué)以致用。培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、中基層主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班及對(duì)績(jī)效改善感興趣的人員培訓(xùn)目標(biāo)：深刻對(duì)問題的認(rèn)知和理解掌握問題分析與解決的流程學(xué)會(huì)并掌握發(fā)現(xiàn)問題的方法工具學(xué)會(huì)并掌握解決問題的方法工具教學(xué)方式：課堂講授、咨詢
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《手把手教你做績(jī)效改善：績(jī)效改善六步曲》學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：績(jī)效是每個(gè)企業(yè)所必需重視的。沒有績(jī)效，企業(yè)不能發(fā)展，難以生存，甚至面臨倒閉。如何快速提升績(jī)效，找到企業(yè)績(jī)效短板，進(jìn)行改善，是本課程開發(fā)目的之所在。本課程以卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果為參照，把企業(yè)的績(jī)效分成領(lǐng)導(dǎo)方面的績(jī)效、產(chǎn)品與服務(wù)績(jī)效、顧客與市場(chǎng)績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效、資源績(jī)效、過程績(jī)效六大模塊績(jī)效，針對(duì)每模塊的績(jī)效建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫，每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的階段在指標(biāo)庫中選取不同的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）來衡量企業(yè)的績(jī)效，可以迅速找到企業(yè)在不同領(lǐng)域的績(jī)效短板。針對(duì)企業(yè)的績(jī)效短板，可以組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課題改善。本課程從績(jī)效改善六步曲的每一步都提供了