徐婉益 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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《借鑒別人的智慧，成就自我的輝煌》私董會、獨(dú)董會、內(nèi)董會技術(shù)入門主講：徐婉益【課程背景】到底是選擇創(chuàng)業(yè)還是打工，你的猶豫彷徨不是因為對于未知風(fēng)險的恐慌，而是總怕自己考慮的還不夠周全而導(dǎo)致的后悔，你想廣納良言卻苦于沒有渠道；到底是技不如人還是能力問題，你的團(tuán)隊業(yè)績總是不理想，其實(shí)你明白不是不想刨根問底，而是不會刨根問底，你想掌握刨根問底的技術(shù)卻苦于沒有課程；到底是要二胎還是要升職，你的為難不是因為傳統(tǒng)觀念所帶來的精神壓力，而是你搞不清那個對于而言是最重要的，你想找到傾聽內(nèi)心的途徑卻苦于沒有方法。如果你的人生面臨重大挑戰(zhàn)，你卻無計可施，想多聽大家的意見；如果你的職場面臨重大困境，你卻毫無頭緒，想探
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《人力資源規(guī)劃整理法》人才盤點(diǎn)不是為了裁員，而是為了“挖寶”主講：徐婉益【課程背景】隨著企業(yè)用工成本的不斷提升，老板已經(jīng)意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，很多老板都說自己是企業(yè)的首席人力官，但是因為苦于不懂人力資源專業(yè)知識和方法而不知該如何下手。在疫情反復(fù)的大背景下，老板希望能夠盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源去實(shí)現(xiàn)更大業(yè)績價值， 然而老板沒有簡單易上手的工具有需求卻不能落地，員工聽人才盤點(diǎn)以為是要裁員情緒抵觸，人力不懂業(yè)務(wù)抓不住老板需求總是爛尾，最終人才盤點(diǎn)成為了一場鬧劇，不了了之。如何指導(dǎo)團(tuán)隊，最大化開發(fā)企業(yè)的人力資源？如何讓高潛人才為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？如何以戰(zhàn)略為導(dǎo)向提升和挖掘員工效能？如何可以快速
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《人力資源規(guī)劃整理法》人才盤點(diǎn)不是為了裁員，而是為了“挖寶”主講：徐婉益【課程背景】作為部門負(fù)責(zé)人，你知道管理好下屬的前提是了解他們，讓他們各盡其才，最大化挖掘他們的優(yōu)勢潛力提升部門績效；在疫情反復(fù)的大背景下，公司一直在減編增效，下屬因為工作壓力過大離職率提升，眼看著辛苦培養(yǎng)起來的核心人才都要走光了，作為部門負(fù)責(zé)人你坐不住了，打算盤點(diǎn)一下現(xiàn)有人員讓大家形成合力，提升部門效率， 但是因為苦于不懂人力資源專業(yè)知識和方法而不知該如何下手。人力部門一般會被認(rèn)定為人才盤點(diǎn)的主責(zé)部門，但是每次辛苦的盤點(diǎn)過后總是因為沒有“出彩”的方案匯報或是培養(yǎng)方案難落地而被誤解成做表面功夫，或者是單純?yōu)榱瞬脝T搞的噱頭，
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《我的客戶，我搞定》4D業(yè)務(wù)賦能工作坊主講：徐婉益【課程背景】企業(yè)的外部客戶滿意度無法提升，業(yè)務(wù)人員費(fèi)勁九牛二虎之力依然無法獲得客戶認(rèn)可，效能不斷降低卻無計可施，到底如何才能粘滯高凈值客戶？如何才能快速把脈客戶需求讓客戶滿意？作為一名管理者，服務(wù)好企業(yè)內(nèi)部客戶和團(tuán)隊成員是管理能力的體現(xiàn)與績優(yōu)的保證，但是費(fèi)力總是不討好，越管越亂，不僅形成了內(nèi)耗甚至影響了企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展，如何才能讓內(nèi)部客戶滿意？如何能夠了解內(nèi)部客戶需求？課程準(zhǔn)備階段需完成一個簡短的測評，了解企業(yè)的管理風(fēng)格和員工（客戶）的工作風(fēng)格，根據(jù)測評結(jié)果以4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)為藍(lán)本設(shè)計定制化工作手冊，通過一頁紙手冊的內(nèi)容學(xué)會如何培養(yǎng)客戶/團(tuán)隊的合作意
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用OKR思維實(shí)現(xiàn)一穿到底的戰(zhàn)略執(zhí)行基業(yè)常青版PDCA戴明環(huán)主講：徐婉益【課程背景】管理大師德魯克曾說過：“經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo)；任務(wù)分派；激勵溝通；績效評估；培育人才?！钡窃谄髽I(yè)老板眼里這就是五個核心“大坑”：組織目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，投入大量人力、物力、財力后發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方向是正確的，可惜自己跑偏了，浪費(fèi)了組織資源不說，最可氣的是風(fēng)口已經(jīng)過去了，下一個機(jī)會在哪里還尚未可知，爛攤子卻盡在眼前；任務(wù)分派后沒有跟蹤，員工能少干不多干，能不干就不干，到點(diǎn)無法完成工作，員工“借口”一大堆，老板最窩火的是，“這些情況為什么不早說！”嚴(yán)重影響組織效率，蠶食公司業(yè)績；公司倡導(dǎo)進(jìn)行激勵溝通，但是員工反應(yīng)很
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《不散伙的分錢機(jī)制》一圖構(gòu)建組織績效分配及考核體系主講：徐婉益【課程背景】很多企業(yè)無法破除“可以共苦，無法同甘”的魔咒，在經(jīng)營艱難的時候大家可以同舟共濟(jì)，但是日子好了反倒反目成仇，主要原因就是沒有在事前設(shè)立明確的利益分配機(jī)制，導(dǎo)致管理團(tuán)隊對于分配產(chǎn)生分歧最終分道揚(yáng)鑣，如何可以避免這類悲劇的發(fā)生？企業(yè)負(fù)責(zé)人希望團(tuán)隊做到“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”，但是現(xiàn)實(shí)情況卻是風(fēng)險都是企業(yè)兜底，收益連年增長但利潤年底總是飄紅，哪兒出了問題？嚴(yán)控成本終于熬到利潤變綠卻發(fā)現(xiàn)賬上沒錢發(fā)年終獎，哪兒出了問題？市場占有率穩(wěn)定，客戶滿意度很高，續(xù)單不斷，但是就是不賺錢，哪兒出了問題？每年高管都會開“閉門會”精心設(shè)計明年的業(yè)務(wù)