劉春華 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷管理 企業(yè)文化 品牌建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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劉春華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過(guò)去）B海爾的賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。C海爾賽馬平臺(tái)2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿要輪換4、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之四海爾對(duì)員工的理解：擁有人才－能整合多少外部資源為我所用5、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之五多勞多得，按勞分配－－按效分配海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展1、再造前三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)針對(duì)管理人員、針對(duì)專業(yè)人員、針對(duì)工人
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一、 海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過(guò)去）B海爾的賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。C海爾賽馬平臺(tái)2、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合：在位要受控、升遷靠競(jìng)爭(zhēng)、屆滿要輪換4、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之四海爾對(duì)員工的理解：擁有人才－能整合多少外部資源為我所用5、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之五多勞多得，按勞分配－－按效分配二、 海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展1、再造前三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)針對(duì)管理人員 、針對(duì)專業(yè)
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1、 海爾營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、海爾營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、營(yíng)銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營(yíng)銷）。2、 海爾營(yíng)銷的閉環(huán)原則：（1）、海爾全流程的營(yíng)銷環(huán)節(jié)；（2）、服務(wù)是營(yíng)銷的開(kāi)始而不是結(jié)束；3、營(yíng)銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、海爾品牌的發(fā)展歷程：（1）、四個(gè)歷程；（2）、四種營(yíng)銷模式；5、海爾獨(dú)有的營(yíng)銷模式 （1）、事件營(yíng)銷；（2）、故事?tīng)I(yíng)銷；（3）、造勢(shì)理論。6、服務(wù)在海爾營(yíng)銷中的地位和作用 （1）、服務(wù)≠售后≠維修；（2）、服務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造用戶感動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增值；（3）、技術(shù)創(chuàng)新在營(yíng)
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單元企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念ü案例分析：請(qǐng)舉例說(shuō)明你認(rèn)為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風(fēng)格。說(shuō)說(shuō)你對(duì)這家企業(yè)的聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務(wù)”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂(lè)，首先想到的是“年輕和激情”。ü企業(yè)文化的概念：三個(gè)層次，雞蛋皮理論；ü企業(yè)文化的作用：無(wú)形勝有形；ü案例1：輪扁斫輪的故事；ü案例2：司馬子期的一杯羊肉羹故事。ü討論：企業(yè)文化為什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？ü思考：我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，如何在文化管理中加強(qiáng)？二、企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新（一）為什么企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新精神？ü我們的企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新嗎？ü當(dāng)有創(chuàng)新的舉措時(shí)，管理干部如何面對(duì)這種創(chuàng)新的員工？ü案
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1、品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）。2、品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢(shì)”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好的手段；3、營(yíng)銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個(gè)層次：（1）、知名度；（2）、信譽(yù)度；（3）、美譽(yù)度；5、品牌管理的維度： （1）、對(duì)內(nèi)的視角：是文化氛圍的經(jīng)營(yíng)；（2）、對(duì)外的視角：是企業(yè)形象的樹立；（3）、兩個(gè)維度決定了品牌管理部門的分工不同。案例：海爾品牌的發(fā)展歷程：（1）、四個(gè)歷程；（2
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關(guān)乎微信與智能手機(jī)的問(wèn)題與調(diào)查章自媒體微營(yíng)銷利器-微信1、微信的四大基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)2、微信功能3、微信與微博的區(qū)別4、微信VS微博VS公眾平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)比較第二章無(wú)所不能的微信公眾平臺(tái)1、公眾平臺(tái)的注冊(cè)2、公眾平臺(tái)功能3、公眾平臺(tái)的推廣攻略第三章微信營(yíng)銷六大運(yùn)營(yíng)模式1、模式1-許可式的互動(dòng)推送2、模式2-人力成本投入的陪聊3、模式3-二維碼的魔術(shù)4、模式4-LBS-查看附近的人5、模式5-漂流瓶中的商機(jī)6、模式6-開(kāi)放平臺(tái)，分享功能第四章微信營(yíng)銷的七大執(zhí)行智慧1、運(yùn)籌帷幄，策劃在首2、兵馬未動(dòng)，糧草先行3、活動(dòng)內(nèi)容推送的時(shí)間4、客服互動(dòng)的三個(gè)法則5、活動(dòng)成交接口的布局6、活動(dòng)禮品運(yùn)用的策略7、活動(dòng)效果