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鄧雨薇老師
鄧雨薇 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:組織發(fā)展與人力配置 六驅(qū)系統(tǒng) 平衡管理模式 心理學 數(shù)據(jù)分析
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
鄧雨薇老師培訓聯(lián)系微信

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鄧雨薇

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鄧雨薇

鄧雨薇老師的內(nèi)訓課程

數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應用課程背景:行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析,從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢,課程以人力資源思維和分析方法為核心,通過實際案例,從實戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。課程收益: ? 如何從人力資源的主要活動中設計

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卓越時間管理引:不能管理時間的人,就不能管理一切?!F(xiàn)代管理之父 彼得?德魯克課程背景:無論是愛因斯坦、泰戈爾,還是魯迅先生、朱自清先生等名人大師都對時間有過不朽的描述。時間的公平性、單向性、不可儲存性形成其獨特的魅力與價值。面對每天24小時,每年365天,每個人的工作效率和工作業(yè)績天壤之別,于是也造就了不一樣的人生。分析背后的原因就是對時間資源的認知不同,時間管理的能力不同。事實證明,科學管理時間,能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績。卓越時間管理可以使您養(yǎng)成時間管理的良好習慣,從而促進個人效率提升,減少工作中不必要的時

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商業(yè)策略與人力資源管理時代背景:以“新三板”的崛起為標志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展,帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代,新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系,更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。課程概述:全球化競爭,商場如賽場。企業(yè)成長,資本市場就是頂級F1賽場:如何領(lǐng)先一步,進入資本市場,你必須解決六大課題: ? 商業(yè)模式陳舊,怎樣才能升級轉(zhuǎn)型? ? 企業(yè)動力遞減,怎樣才能激勵員工? ? 產(chǎn)品競爭無力,怎樣才能推陳出新? ? 市場表現(xiàn)平平,怎樣才能超越群雄? ? 治理結(jié)構(gòu)缺

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公文寫作與當眾講話藝術(shù)課程背景:作為企業(yè)管理者“能寫、會說”是一門無可替代的軟實力。蒙牛集團的CEO牛根生說過:“能干不能說是傻把式;能說不能干是假把式;能說能干是好把式”。無論是“會說”還是“能寫”都是思維的首先勝利,才會體現(xiàn)在口才與筆才上。在當今知識經(jīng)濟時代,寫作能力不再僅局限于文字工作者,企業(yè)中的管理人員也同需要提高寫作能力。面對領(lǐng)導的要求,往往不知如何下筆?做了一年的工作如何進行總結(jié),到了年初又如何做好新年工作計劃;是用請示還是用報告?是用通知還是用函?辦公桌上的公文,格式準確嗎?行文規(guī)范嗎?用語得體嗎?書本是怎么寫的?經(jīng)驗是怎么說

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平衡管理模式之統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)管理課程背景:作為管理者,我們深知:常識,要和大家一致;技能,則要與眾不同;平常群體中,關(guān)注出眾的人;出眾群體中,關(guān)注平常的人;關(guān)注異常,而不關(guān)注正常;關(guān)注例外,而不關(guān)注例行;分餅,給老同志;畫餅,給年輕人;吃餅,和中堅力量。個中平衡體現(xiàn)的是管理者的領(lǐng)導力,猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效),又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上,權(quán)威人物并不是進行獨立于大眾的表演。課程概述:本課程依據(jù)領(lǐng)導學理論,全面解析管理者面臨的管理平衡問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓管理者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)

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企業(yè)文化與領(lǐng)導行為 企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè) ——威廉·大內(nèi)(日本)課程背景:企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出,企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處,從而發(fā)揮出巨大的威力。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型期,文化的作用往往成為阻力或沖鋒的號角,那如何把握企業(yè)文化的

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