人才盤點與人才體系建設   12.25

人才盤點與人才體系建設的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業(yè)領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道

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組織六驅系統之企業(yè)文化與制度驅動   12.25

全球化競爭，商場如賽場。企業(yè)成長，資本市場就是頂級F1賽場：如何領先一步，進入資本市場，你必須解決六大課題：商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級轉型？企業(yè)動力遞減，怎樣才能激勵員工？產品競爭無力，怎樣才能推陳出新？市場表現平平，怎樣才能超越群雄？治理結構缺失，怎樣才能精簡高效？制度流程無力，怎樣才能令行禁止？六大問題一站式解決！農民工駕駛的拖拉機變成舒馬赫駕駛的法拉利

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組織六驅系統之平衡管理與商業(yè)模式   12.25

以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。根據“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質，加強中高層者的團隊管理能力，使企業(yè)管理者逐步實現從優(yōu)

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統籌與協調管理技巧 —如何營造平衡和諧的管理生態(tài)   12.25

當今社會正處于日新月異的知識經濟時代，技術方面，網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求;服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件;管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求;員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內部分化加快;生活方式方面，人們的工作和生活更加具

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數據分析在人力資源管理中的應用   12.25

行業(yè)領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答

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演說領導力   12.25

常言道：不怕沖鋒在前，就怕上臺發(fā)言。這是許多領導人的親身體驗。平時還好，一上臺就語無倫次，頭上冒汗，身上打顫。面對團隊，沒有表達能力，領導怎能發(fā)力這是一個競爭激烈的時代企業(yè)領導者紛紛為企業(yè)代言！這是一個魅力展現的時代！傲人的口才是提升影響力、領導力無形的“寶劍”！24小時出口成章48小時溝通有方演講是一種改變世界的能力鉆石演講模型：6個得分項第一講：演講者的

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職業(yè)生涯規(guī)劃與個人成長   12.25

美國訓練與發(fā)展協會(ASTD)認為，人力資源開發(fā)(HumanResourceDevelopmen，HRD)是：“整合訓練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進個人和組織效率的作為”。核心內容包括培訓開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個部分。任何人的職業(yè)人生都要經過成長經階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個職業(yè)階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業(yè)與崗位平臺

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平衡管理模式落地 —如何營造和諧的管理生態(tài)   12.25

當今社會正處于日新月異的知識經濟時代，技術方面，網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具

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心理學在管理中的應用   12.25

管理心理學也稱組織心理學、組織管理心理學、組織行為學，是心理學的一個重要分支。研究管理活動中人的心理活動與行為規(guī)律，協調人際關系，滿足職工需要，調動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，提高管理效能的科學。之前人們更喜歡直接的賺錢術，而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究?，F在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為

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《人力資源系統進階-卓越時間管理》初級   04.03

卓越時間管理引：不能管理時間的人，就不能管理一切?！F代管理之父彼得?德魯克課程背景：無論是愛因斯坦、泰戈爾，還是魯迅先生、朱自清先生等名人大師都對時間有過不朽的描述。時間的公平性、單向性、不可儲存性形成其獨特的魅力與價值。面對每天24小時，每年365天，每個人的工作效率和工作業(yè)績天壤之別，于是也造就了不一樣的人生。分析背后的原因就是對時間資源的認知不同，

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