房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識¨項目管理基礎(chǔ)概念¨項目階段和生命周期¨各種項目組織形式¨房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟、項目決策、風險評估等）¨項目總體管理（計劃編制、計劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點講解：房地產(chǎn)項目的定位和策劃※¨1項目定位策劃管理流程¨2-概念設計任務書（模板）¨3-樓盤市調(diào)表¨4-競爭樓盤設計信息表三、房地產(chǎn)項目的范圍管理、時間管理、成本管理¨項目啟動¨范圍計劃¨范圍定義¨工作成果驗收¨SOW、WBS¨任務定義¨任務排序¨PDM、ADM、PERT¨歷時估算¨進度計劃編制¨資源計劃編制¨費用估算¨成本預算¨成本控制¨EVA掙值分析四、房地產(chǎn)項目的風險管理、質(zhì)量管理、采購

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工程項目管理

一、現(xiàn)代項目管理概論¨什么是項目、項目管理¨國際項目管理發(fā)展¨國內(nèi)工程項目管理現(xiàn)狀¨項目管理知識體系¨學習項目管理的意義¨工程項目生命周期和項目管理過程二、項目范圍管理¨范圍管理概述¨項目范圍管理概念Oslash;項目范圍管理包括保證項目包含且僅包含所有為順利完成項目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項目應該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程¨啟動——批準項目或項目階段¨范圍計劃編制——編制一個書面的范圍說明，作為將來做項目決策的依據(jù)¨范圍定義——將項目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元¨范圍核實——將項目范圍正式接受¨范圍變更控制——控制范圍變更¨分組練習Oslash;

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國際工程總承包

國際工程建設模式與EPC總承包¨國際工程建設模式¨國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢¨國際工程合同的概念與類型國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程¨業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式¨業(yè)主選擇EPC承包商的過程¨EPC承包商的投標¨EPC合同的談判與簽約國際EPC交鑰匙總承包含同框架分析¨國際EPC交鑰匙合同概述¨國際EPC合同協(xié)議書¨EPC合同條件¨EPC合同中"業(yè)主的要求國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務¨業(yè)主的義務¨EPC承包商的義務國際EPC交鑰匙工程的設計管理¨設計管理概述¨EPC合同下業(yè)主對承包商設計工作的控制¨EPC承包商內(nèi)部的設計管理國際EPC交鑰匙工程的采購管理¨采購管理概述¨國際

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軟件項目管理

1、項目和項目管理的概念——關(guān)注項目管理的基本概念認識、厘清思想¨什么叫項目¨項目的特征¨演練（確定項目名稱）¨什么叫項目管理¨舉例¨軟件項目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動¨軟件項目管理的重大挑戰(zhàn)¨軟件項目成功和失敗的主要因素¨舉例2、軟件項目過程——各階段關(guān)注要點、強調(diào)計劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法¨過程組¨項目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系¨啟動過程¨計劃過程Oslash;產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用Oslash;項目計劃制定的流程Oslash;項目計劃制定的原則Oslash;項目計劃制定的要素Oslash;WBS介紹（作用、示例）Oslash;任務時

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通用項目管理

講¨現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點¨企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理的死亡之旅（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理¨項目管理生命周期¨項目管理過程與知識領(lǐng)域¨國際范疇的項目管理標準¨公司的每一項流程都是必要的嗎？¨項目管理的四大要素：環(huán)境、方法、人、工具案例分析：由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考第二講¨項目管理實戰(zhàn)訓練¨實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例¨實戰(zhàn)訓練的目標及要求¨項目的范圍管理¨項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定¨項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位¨項目范圍及目標的確立¨范例展示：¨項目需求分析的重要性¨需求分析案例：第三講¨項目的范圍管理（續(xù)）¨項目需求收集的步驟¨項

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銷售項目管理

了解項目銷售¨新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？¨為什么項目管理越來越重要？¨為什么要進行銷售項目管理¨項目管理體系和技術(shù)概述¨銷售項目管理的過程¨客戶采購周期介紹以及采購的方式¨主要的階段有哪些？¨不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？¨典型的銷售項目過程有哪些主要的階段¨案例：跨國公司的銷售項目過程的生命周期銷售項目的啟動過程¨練習：銷售項目的WBS分解；¨機會評估階段：怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶？¨怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務？¨如何具體地描述客戶組織中的人？¨建立客戶的特征檔案?！Ь毩暎嚎蛻舻奶卣鳈n案練習；有哪些主要交付物？客戶開發(fā)階段：¨怎樣進入客戶并進一步開發(fā)或捕捉客戶的項目？¨

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