方瑩 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題¨產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系¨項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系¨如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪研發(fā)項(xiàng)目過程¨過程組¨啟動過程¨項(xiàng)目立項(xiàng)¨項(xiàng)目目標(biāo)¨項(xiàng)目開工會¨項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境¨計劃過程Oslash;
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§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念¨什么是項(xiàng)目¨項(xiàng)目的基本特性¨兩類項(xiàng)目過程¨什么是工程項(xiàng)目¨工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展¨項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容¨項(xiàng)目管理過程組及子過程分布¨什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM¨什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包¨什么是Turnkey交鑰匙工程¨什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征¨以項(xiàng)目管理為中心¨以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)¨項(xiàng)目的矩陣管理¨項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制§EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程）§項(xiàng)目報價管理¨項(xiàng)目報價管理組織系統(tǒng)¨項(xiàng)目報價程序¨項(xiàng)目報價文件的組成¨項(xiàng)目報價估算§項(xiàng)目初始階段工作¨研究
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項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念¨什么叫項(xiàng)目，什么叫項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作¨產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動¨研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)——做正確的項(xiàng)目，把正確的項(xiàng)目做正確¨研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程¨為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化¨產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）¨產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分¨產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系¨產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題¨產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系¨項(xiàng)目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系¨如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪研發(fā)項(xiàng)目過程¨過程組¨啟動過程¨項(xiàng)目立項(xiàng)¨項(xiàng)目目標(biāo)¨項(xiàng)目開工會¨項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境¨計劃過程Oslash;
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為什么需要項(xiàng)目管理w電信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)w項(xiàng)目成功的2個關(guān)鍵——做正確的項(xiàng)目，正確地做項(xiàng)目w電信工程項(xiàng)目管理的生命周期w項(xiàng)目環(huán)境對于項(xiàng)目管理的影響w面向客戶需要的項(xiàng)目管理w案例分析：項(xiàng)目啟動階段w項(xiàng)目評價具體方法介紹w如何啟動一個項(xiàng)目案例：跨國公司項(xiàng)目選擇過程--項(xiàng)目選擇、評價和決策的方法演練——干系人分析項(xiàng)目計劃階段w項(xiàng)目計劃的過程w計劃的本質(zhì)和作用w制定計劃的SMART原則w項(xiàng)目計劃的類型w實(shí)施總體計劃內(nèi)容w常用的計劃開發(fā)工具1.工作分解結(jié)構(gòu)2.職責(zé)矩陣3.事件和里程碑4.甘特圖5.網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預(yù)算和預(yù)測。wWBS工作分解（項(xiàng)目范圍管理）1.如
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企業(yè)項(xiàng)目管理概貌w項(xiàng)目組合管理概論w組合管理和項(xiàng)目集管理w市場戰(zhàn)略的計劃過程w項(xiàng)目組合管理概貌w企業(yè)目前存在的問題w產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因w案例：某企業(yè)管理方法的總體框架和體系w案例：戰(zhàn)略基本流程w案例：某汽車零部件公司目標(biāo)界定示例項(xiàng)目組合的選擇w評估矩陣w矩陣的決策區(qū)域w項(xiàng)目組合的選擇w項(xiàng)目戰(zhàn)略定位；w項(xiàng)目組合優(yōu)化；w項(xiàng)目組合決策；w項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤管理w凈現(xiàn)值調(diào)整法（NPVA）w商業(yè)價值大化w結(jié)構(gòu)化方法w氣泡圖方法w項(xiàng)目組合管理三個目標(biāo)：w項(xiàng)目分析和選擇w項(xiàng)目組合優(yōu)先級決策w項(xiàng)目組合管理的生命周期w項(xiàng)目組合管理流程w項(xiàng)目組合管理所需的基本要素w項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化w項(xiàng)目、企業(yè)和報告的