EPC工程總承包項(xiàng)目管理

§ EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念

¨ 什么是項(xiàng)目

¨ 項(xiàng)目的基本特性

¨ 兩類項(xiàng)目過程

¨ 什么是工程項(xiàng)目

¨ 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

¨ 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段

§ 什么是項(xiàng)目管理

¨ 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

¨ 項(xiàng)目管理過程組及子過程分布

¨ 什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM

¨ 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC

§ 什么是 EPC工程總承包

¨ 什么是 Turnkey交鑰匙工程

¨ 什么是 D-B 合同項(xiàng)目

§ 工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征

¨ 以項(xiàng)目管理為中心

¨ 以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

¨ 項(xiàng)目的矩陣管理

¨ 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

§ EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程）

§ 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理

¨ 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)

¨ 項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序

¨ 項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組成

¨ 項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算

§ 項(xiàng)目初始階段工作

¨ 研究合同文件

¨ 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑

¨ 召開與用戶的開工會(huì)議

¨ 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳   

         編碼

¨ 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員

¨ 編制項(xiàng)目計(jì)劃

¨ 召開項(xiàng)目開工會(huì)議

¨ 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序

¨ 編制初期控制估算

¨ 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)

¨ 開展工藝設(shè)計(jì)

¨ 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

¨ 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃

¨ 編制施工計(jì)劃

¨ 編制開車計(jì)劃

¨ 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

¨ 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃

§ 設(shè)計(jì)管理

¨ 設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用

¨ 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司

¨ 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分

¨ 設(shè)計(jì)矩陣管理

¨ 版次設(shè)計(jì)

¨ 采購納入設(shè)計(jì)程序

¨ 設(shè)計(jì)與施工的銜接

¨ 設(shè)計(jì)與開車的銜接

§ 采購管理

¨ 采購在工程總承包中的地位和作用

¨ 工程公司采購部的組織機(jī)構(gòu)

¨ 采購經(jīng)理

¨ 采買

¨ 催交

¨ 檢驗(yàn)

¨ 運(yùn)輸

¨ 材料控制

¨ 采購與施工的銜接

§ 施工管理

¨ EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)

¨ 工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)

¨ 項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)

¨ EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

¨ 施工分包

¨ 施工技術(shù)管理

¨ 施工進(jìn)度管理

¨ 施工費(fèi)用管理

¨ 施工質(zhì)量管理

¨ 施工安全管理

¨ 施工材料管理

¨ 施工現(xiàn)場綜合管理

¨ 施工與設(shè)計(jì)、采購、開車的銜接

¨ 機(jī)械竣工

¨ 工程管理權(quán)移交

§ 開車管理

¨ 開車服務(wù)在工程總承包中的意義

¨ 工程公司開車服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

¨ 開車經(jīng)理與開車工程師

¨ 開車服務(wù)提交的文件

¨ 施工階段與開車階段的劃分

¨ 開車服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購、施工的銜接

¨ 現(xiàn)場開車服務(wù)組織

¨ 預(yù)試車

¨ 投料試車

¨ 生產(chǎn)考核

§ 項(xiàng)目管理過程             

§ 項(xiàng)目啟動(dòng)

¨ 簽訂工程總承包合同

¨ 任命項(xiàng)目經(jīng)理

¨ 組建項(xiàng)目組

§ 項(xiàng)目策劃

¨ 項(xiàng)目范圍策劃——形成項(xiàng)目范圍說明和項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。

¨ 項(xiàng)目范圍定義——對項(xiàng)目范圍進(jìn)行分解，形成WBS。

¨ 項(xiàng)目活動(dòng)定義——列出項(xiàng)目活動(dòng)一覽表。

¨ 項(xiàng)目活動(dòng)排序——確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯依賴關(guān)系。

¨ 項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算——估算每項(xiàng)活動(dòng)的工作時(shí)間（周期）。

¨ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制——根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、編制進(jìn)度計(jì)劃。

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制——制定如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

¨ 項(xiàng)目資源策劃——確定項(xiàng)目活動(dòng)所需人、設(shè)備和材料及其數(shù)量。

¨ 項(xiàng)目成本估算——估算完成項(xiàng)目所需的成本。

¨ 項(xiàng)目成本預(yù)算——把項(xiàng)目估算按WBS分解和按進(jìn)度分配。

¨ 項(xiàng)目計(jì)劃編制——匯總項(xiàng)目各方面的計(jì)劃，編制成連貫一致的計(jì)劃。

¨ 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。                     

¨ 項(xiàng)目組織策劃——確定項(xiàng)目組織、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。

¨ 項(xiàng)目人力資源策劃——如何獲得項(xiàng)目所需人力資源。

¨ 項(xiàng)目信息溝通計(jì)劃編制——確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——識(shí)別可能影響項(xiàng)目結(jié)果的各種風(fēng)險(xiǎn)。

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析——定性地排列風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度。

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析——測量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和凈值。

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制——制定一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對步驟和方法。

¨ 項(xiàng)目采購計(jì)劃編制——確定采購品種、數(shù)量和時(shí)間。

¨ 項(xiàng)目詢價(jià)計(jì)劃編制——編制詢價(jià)文件和確定詢價(jià)廠商。

§ 項(xiàng)目實(shí)施

¨ 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃——**執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，完 

      成項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

¨ 質(zhì)量保證——實(shí)施 ISO9001 質(zhì)量體系文件中規(guī)定的活動(dòng)，對項(xiàng)目提供質(zhì)量保證。

¨ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)——提高項(xiàng)目組成員個(gè)人和整體能力，以提高項(xiàng)目實(shí)施效果。 

¨ 信息傳遞——及時(shí)向項(xiàng)目干系人提供所需信息。 

¨ 招標(biāo)——從項(xiàng)目組織之外獲得項(xiàng)目所需資源。

¨ 供方選擇——評標(biāo)、定標(biāo)。                  

¨ 合同管理——銷售合同，管理與買方之間的關(guān)系；采買合同，管理與賣方之間的關(guān)

系。

§ 項(xiàng)目控制

¨ 綜合變更控制——協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的變更。（一方變更影響其它方變更）

¨ 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證——正式驗(yàn)收項(xiàng)目的范圍。（包括功能、特性和質(zhì)量）

¨ 范圍變更控制——對項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制。

¨ 進(jìn)度控制——控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。

¨ 費(fèi)用控制——控制項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的變化。

¨ 質(zhì)量控制——監(jiān)控項(xiàng)目的過程及產(chǎn)品是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

¨ 績效報(bào)告——收集并發(fā)布項(xiàng)目績效的信息，狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)度測量和預(yù)測。

¨ 風(fēng)險(xiǎn)控制——跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，保證執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

§ 項(xiàng)目收尾               

¨ 工程總承包項(xiàng)目在合同條件下啟動(dòng)，同樣應(yīng)在合同條件下收尾。

¨ 按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、考核和組織驗(yàn)收。

¨ 按合同規(guī)定進(jìn)行結(jié)算和決算。

¨ EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾的程序通常為：

ü 機(jī)械竣工（含竣工試驗(yàn)），業(yè)主接收，管理權(quán)移交，簽發(fā)接收證書（進(jìn)行結(jié)算）。

ü 預(yù)試車、投料試車（含竣工后試驗(yàn)） ，生產(chǎn)考核，業(yè)主簽發(fā)考核合格證書。

ü 缺陷通知期滿，業(yè)主簽發(fā)履約證書（進(jìn)行決算） 。

§ 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

§ 項(xiàng)目綜合管理

¨ 項(xiàng)目計(jì)劃編制過程。

¨ 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程。

¨ 項(xiàng)目綜合變更控制過程。

§ 項(xiàng)目范圍管理

¨ 項(xiàng)目啟動(dòng)過程

¨ 項(xiàng)目范圍策劃過程。

¨ 項(xiàng)目范圍定義過程。

¨ 目范圍驗(yàn)證過程。

¨ 項(xiàng)目范圍變更控制過程。

§ 項(xiàng)目進(jìn)度管理

¨ 項(xiàng)目活動(dòng)定義過程。

¨ 項(xiàng)目活動(dòng)排序過程。

¨ 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過程。

¨ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過程。

¨ 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程。

§ 項(xiàng)目成本管理

¨ 項(xiàng)目資源策劃過程。

¨ 項(xiàng)目費(fèi)用估算過程。

¨ 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過程。

¨ 項(xiàng)目費(fèi)用控制過程。

§ 項(xiàng)目質(zhì)量管理

¨ 項(xiàng)目質(zhì)量策劃過程。

¨ 項(xiàng)目質(zhì)量保證過程。

¨ 項(xiàng)目質(zhì)量控制過程。

§ 項(xiàng)目人力資源管理

¨ 項(xiàng)目組織策劃過程。

¨ 項(xiàng)目職員獲得過程。

¨ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程。

§ 項(xiàng)目溝通管理

¨ 項(xiàng)目信息溝通策劃過程。

¨ 項(xiàng)目資料分配和傳遞過程。

¨ 項(xiàng)目績效報(bào)告過程。

¨ 項(xiàng)目信息管理收尾過程。

§ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制

¨ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

§ 項(xiàng)目合同管理

¨ 工程總承包合同與分包合同

¨ 工程總承包合同管理系統(tǒng)

¨ 合同文件管理

¨ 預(yù)付款

¨ 保留金

¨ 工程款支付

¨ 合同變更管理

¨ 爭議裁決程序

¨ 索賠管理

¨ 履約證書

§ 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作

¨ 工程公司組織機(jī)構(gòu) 

¨ 部門職能

¨ 崗位職責(zé)

¨ 人力資源設(shè)計(jì) 

¨ 物力資源設(shè)計(jì)

¨ 財(cái)力資源設(shè)計(jì)

¨ 技術(shù)資源設(shè)計(jì)

¨ 質(zhì)量管理體系 

¨ 項(xiàng)目管理體系

¨ 程序文件

¨ 作業(yè)指導(dǎo)文件

¨ 《工作手冊》

¨ 標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

¨ 代碼與編碼系統(tǒng)

¨ 設(shè)計(jì)工作包辭典

¨ 設(shè)計(jì)人工時(shí)定額

¨ 合格供貨廠商名單

¨ 施工管理基礎(chǔ)工作

¨ 項(xiàng)目管理軟件

¨ 信息管理系統(tǒng)

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