集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

|課程名稱 : |集成產(chǎn)品開發(fā)IPD |
|課程編號(hào) : |NPD117 |語言 : |中文 |
|課程簡(jiǎn)介 | |
|系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研發(fā)流程、|
|技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)|
|的闡述和探討。 |
|思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如 |
|何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。 |
|針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。 |
|整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。 |
|周期 |培訓(xùn)方式 |
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|[pic] |24 |講授、討論、分享 |
|[pic] |0 | |
|總周期 (小時(shí)) |12 |序列號(hào)| |
| | |: | |
|培訓(xùn)人數(shù)限制 : |25 | |
|培訓(xùn)對(duì)象 : |
|企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)等 |
|培訓(xùn)目標(biāo) : |
|了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素 |
|了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路 |
|系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法 |
|樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式 |
|掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面 |
|掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
|學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作 |
|學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) |
|學(xué)會(huì)應(yīng)用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題 |
|課程內(nèi)容: |


1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
□ 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
□ 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
□ 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

2. IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
□ IPD的核心思想
□ IPD的框架
□ IPD的方法論體系
□ 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
□ 各級(jí)別的特征
□ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
□ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
□ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
□ 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
□ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
□ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
□ 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
□ 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
□ 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
□ 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
? 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
? 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
? 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
? 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
□ 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

5. IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
□ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
□ 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
□ 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
□ 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
□ 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
□ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
□ 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制


6. IPD結(jié)構(gòu)化流程
□ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
□ IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
□ IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
□ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
□ IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計(jì)劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗(yàn)證階段流程
? 生命周期階段流程
□ IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
□ IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
? 技術(shù)評(píng)審流程
? 項(xiàng)目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購(gòu)流程
? 質(zhì)量管理流程
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
? 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
? 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
? 技術(shù)評(píng)審的過程
? 技術(shù)評(píng)審原則
? 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
? 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
? IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
? 如何做好IPD項(xiàng)目管理
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
□ 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
□ 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
□ 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

7. IPD組織平臺(tái)
□ 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
□ 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
□ 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
□ 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
□ 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
□ IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
□ IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
□ PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
□ PDT與職能部門之間的關(guān)系
□ PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
□ 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
□ IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
□ 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
□ 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

8. 國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
□ 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
□ 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
□ 實(shí)施IPD變革的過程
□ IPD變革的關(guān)鍵成功因素
□ 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
□ 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
□ 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
□ 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

9. IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
□ 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
□ 探討：IPD可以提供的解決方案

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