研發(fā)和研發(fā)績效管理

  培訓講師:方瑩

講師背景:
方瑩老師講師資歷:美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理專家(PMP)阿爾卡特朗訊大學資深培訓講師國家科技部、上??莆嘤栔行?、上海人力資源社會保障部特聘講師。主講課程:1、項目管理類《電信工程項目管理》《電信運營商項目管理》《工程項目管理 詳細>>

方瑩
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研發(fā)和研發(fā)績效管理詳細內(nèi)容

研發(fā)和研發(fā)績效管理

課程名稱 :
研發(fā)和研發(fā)績效管理
課程編號 :
NPD123
語言 :
中文
周期
培訓方式
0
6
講授、討論、分享
0
總周期 (小時)
12
序列號 :
培訓人數(shù)限制 :
25
培訓對象 :
市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員等。
課程內(nèi)容:
企業(yè)的產(chǎn)出形態(tài)和研發(fā)創(chuàng)新項目的分類以及評審
研發(fā)的6種產(chǎn)出模式——基礎(chǔ)研究、應用開發(fā)、定制開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、解決方案、服務運行
產(chǎn)品研發(fā)項目的分類
技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別
產(chǎn)品開發(fā)的分類
產(chǎn)品的績效指標分類——生存力指標、可發(fā)展能力指標、核心競爭力發(fā)展指標、財務和非財務指標
產(chǎn)品的組合和組合管理——如何平衡企業(yè)產(chǎn)品的長期、短期、高風險和低風險、財務和非財務指標的項目
案例(PRTM公司):有所為,有所不為——標桿企業(yè)的產(chǎn)品項目管道管理和決策評審
技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離和成果轉(zhuǎn)化
決策評審和技術(shù)評審的區(qū)別
案例:(Alcatel-Lucent)標桿企業(yè)的開發(fā)流程和技術(shù)開發(fā)的集成以及技術(shù)評審
企業(yè)的技術(shù)開發(fā)以及成果轉(zhuǎn)化
技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)額區(qū)別和相互關(guān)系
技術(shù)開發(fā)的分類——基礎(chǔ)研究和應用技術(shù)開發(fā)
企業(yè)的技術(shù)開發(fā)目的——技術(shù)路線、技術(shù)平臺知識產(chǎn)權(quán)布局
技術(shù)開發(fā)的評審和評價指標
技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的銜接流程
技術(shù)開發(fā)的激勵機制設(shè)計
案例:企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)架構(gòu)
研發(fā)項目的績效管理
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)績效管理的總體結(jié)構(gòu)
研發(fā)績效管理的過程
研發(fā)體系的績效考核指標
如何將績效考核和不同的研發(fā)類型相對應
如何設(shè)計對于長期和短期、高風險和低風險、基礎(chǔ)研究和應用開發(fā)等不同項目類型的績效考核方案
研發(fā)績效考核考慮的因素
研發(fā)KPI指標體系
如何將組織績效分層次地分解到個人績效?
如何如何對研發(fā)人員的能力、研發(fā)結(jié)果的綜合管理進行績效考核?
如何將組織績效分層次地分解到個人績效?
激勵的方式——物質(zhì)的和非物質(zhì)的激勵
研發(fā)人員的心理訴求和激勵方式選擇
案例(Huawei):某標桿企業(yè)的研發(fā)人員績效指標
如何避免單一的KPI考核評價難題——研發(fā)績效管理的五種手段
研發(fā)薪酬設(shè)計
研發(fā)人員的激勵機制
案例分享:(Huawei)標桿企業(yè)的研發(fā)績效考核
研發(fā)隊伍的建設(shè)
研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求
研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求
研發(fā)組織的特點
案例:標桿企業(yè)的研發(fā)人員的能力模型
研發(fā)人員的職業(yè)生涯設(shè)計和培養(yǎng)
實例(Alcatel-Lucent):標桿企業(yè)的研發(fā)項目經(jīng)理的培養(yǎng)項目:TPMPASS

 

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