方瑩 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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方瑩老師的內(nèi)訓(xùn)課程
§ EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性兩類項(xiàng)目過程什么是工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§ 什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過程組及子過程分布什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM什么是項(xiàng)目管理承包PMC§ 什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項(xiàng)目§ 工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征以項(xiàng)目管理為中心以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)項(xiàng)目的矩陣管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制§ 工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入§ EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)§ EPC工程總承包（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程）§ 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組
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了解項(xiàng)目銷售 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？ 為什么項(xiàng)目管理越來越重要？ 為什么要進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述 銷售項(xiàng)目管理的過程 客戶采購(gòu)周期介紹以及采購(gòu)的方式 主要的階段有哪些？ 不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？ 典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段 案例：跨國(guó)公司的銷售項(xiàng)目過程的生命周期銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過程 練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解； 機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶？ 怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)？ 如何具體地描述客戶組織中的人？ 建立客戶的特征檔案。 練習(xí)：客戶的特征檔案練習(xí)；有哪些主要交付物？客戶開發(fā)階段： 怎樣進(jìn)入客戶并進(jìn)一步開發(fā)或捕捉客戶的項(xiàng)目？
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1、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、厘清思想什么叫項(xiàng)目項(xiàng)目的特征演練（確定項(xiàng)目名稱）什么叫項(xiàng)目管理 舉例軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 舉例2、 軟件項(xiàng)目過程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法過程組項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系啟動(dòng)過程計(jì)劃過程#61656;產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用 #61656;項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程#61656;項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則#61656;項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素#61656;WBS介紹（作用、示例） #61656;任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
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一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀項(xiàng)目管理知識(shí)體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程二、項(xiàng)目范圍管理范圍管理概述項(xiàng)目范圍管理概念#61656;項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。3、范圍管理過程啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受范圍變更控制——控制范圍變更分組練習(xí)#61656;各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT
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一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念項(xiàng)目階段和生命周期各種項(xiàng)目組織形式房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※1項(xiàng)目定位策劃管理流程2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）3-樓盤市調(diào)表4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理項(xiàng)目啟動(dòng)范圍計(jì)劃范圍定義工作成果驗(yàn)收SOW、WBS任務(wù)定義任務(wù)排序PDM、ADM、PERT歷時(shí)估算進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃編制費(fèi)用估算成本預(yù)算成本控制EVA掙值分析四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
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一、啟動(dòng)項(xiàng)目論證與選擇項(xiàng)目定性分析定量分析：風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析明確項(xiàng)目需求理解項(xiàng)目需求 – 需求調(diào)查讓客戶提交書面的項(xiàng)目建議書（RFP）質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 的目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：用QFD確定某MIS建設(shè)項(xiàng)目的需求并確定該項(xiàng)目的目標(biāo)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式二、制定項(xiàng)目計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃#61656;確定可以采取哪些方式來進(jìn)行此項(xiàng)目#61656;排列優(yōu)先級(jí)并確定佳方案#61656;對(duì)方案進(jìn)行SWOT/風(fēng)險(xiǎn)分析#61656;實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：制定某電信建設(shè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃）#61656