方瑩 老師
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新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨新產(chǎn)品市場業(yè)績的評價標(biāo)準(zhǔn)Oslash;新產(chǎn)品的定義Oslash;新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)¨成功的產(chǎn)品創(chuàng)新模型¨成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境如何擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響¨產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素Oslash;如何根據(jù)企業(yè)的各個要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域Oslash;產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配Oslash;戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃Oslash;戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃¨產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法資源投入和產(chǎn)品組合管理¨資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素Oslash;對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新佳實踐Oslash;資
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市場管理概述¨MM（市場管理）是什么¨MM的使命¨MM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置¨MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系¨MM與市場需求管理流程的關(guān)系¨MM流程的六大步驟¨MM流程的三大交付件¨MM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述¨討論：企業(yè)MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)¨產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理¨產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題¨產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)¨產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置¨如何履行產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)¨PMT的角色劃分及運(yùn)作¨討論：企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)該如何定位？理解市場¨理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）¨市場評估定義¨市場評估：環(huán)境分析¨市場評估：競
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¨案例分析：跨國公司的市場之路¨討論：業(yè)界需求管理存在的常見問題及解決思路¨需求管理的難點與解決¨隱性流程¨迭代流程¨多進(jìn)程并發(fā)流程¨輔助流程¨監(jiān)督流程產(chǎn)品需求管理概述¨有效市場需求管理的要求¨統(tǒng)一市場需求的觀念與意識¨市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品需求的關(guān)系¨需求視角不同會有什么結(jié)果¨市場需求流程總體框架¨市場需求管理的定義與定位¨階段劃分¨總體框架¨與其他流程之間的關(guān)聯(lián)¨需求管理的職責(zé)范圍¨規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具¨明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行¨案例分析：某公司的組織調(diào)整¨分布式組織及適用¨集中—分布式組織及適用¨業(yè)界佳實踐¨討論以市場為導(dǎo)向的客戶需求采集¨案例分析¨采集內(nèi)容
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一、案例分析¨討論：技術(shù)走向管理的困惑二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換¨技術(shù)人員的角色定位和能力模型¨管理人員的角色定位和能力模型Oslash;企業(yè)價值鏈分析、研發(fā)在企業(yè)價值鏈中的位置Oslash;研發(fā)管理體系的構(gòu)成要素Oslash;研發(fā)管理的分類¨技術(shù)型管理者的角色與核心工作¨技術(shù)人員和管理人員的思維模式¨研發(fā)人員的特點¨角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能）¨演練與問題討論三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣¨習(xí)慣的價值與培養(yǎng)¨習(xí)慣與原則¨習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向¨習(xí)慣之二：綜觀全局¨案例研討：¨習(xí)慣之三：聚焦重點¨案例分析¨習(xí)慣之四：揚(yáng)長避短Oslash;采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員
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1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位¨企業(yè)典型的職位層次及要求Oslash;管理的概念Oslash;管理者應(yīng)該從事的主要活動Oslash;人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位¨技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別¨技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙（“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險系數(shù)”、“技能錯位”）¨工作轉(zhuǎn)型后的角色定位Oslash;角色的重新定位（做個小團(tuán)隊的CEO、角色準(zhǔn)則）Oslash;如何培養(yǎng)個人的領(lǐng)導(dǎo)力（影響力）Oslash;改進(jìn)和應(yīng)用能力Oslash;例子：GE韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)人員選擇標(biāo)準(zhǔn)¨從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型升級的體系模式Oslash;管理體系模型Oslas
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¨產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹Oslash;產(chǎn)品戰(zhàn)略流程Oslash;結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程Oslash;階段決策Oslash;項目核心團(tuán)隊的構(gòu)成Oslash;開發(fā)工具與技術(shù)Oslash;技術(shù)管理Oslash;管道管理¨案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系¨演練問題及討論¨產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹Oslash;產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系Oslash;產(chǎn)品開發(fā)流程的框架Oslash;理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）Oslash;新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶APPEALS分析、公司的定位）Oslash;SWOT分析¨市場細(xì)分Oslash;·市場細(xì)分概述（目的、主