高效工作——時間管理和任務(wù)管理課程背景： 現(xiàn)代組織都知道“千斤重擔(dān)眾人挑、人人頭上有目標”，但有些公司或團隊還在沿用經(jīng)驗管理，有戰(zhàn)略卻無法落實，不善于運用目標管理法促進員工回到戰(zhàn)略實現(xiàn)的軌道上?，F(xiàn)實情況是員工無“術(shù)”，管理者無“心”，組織無“法”。 《高效工作—時間管理和任務(wù)管理》課程通過幫助個人理解、操練高效工作法則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)?！陡咝Чぷ鳌獣r間管理和任務(wù)管理》課程不僅僅是一門腦力激蕩、快樂共進的課程，也是幫助員工和組織打開戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑的實戰(zhàn)課程?！≌n程收益：● 通過互動式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感

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鑄造執(zhí)行DNA訓(xùn)練營課程背景： 中國企業(yè)最嚴峻的現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行！有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？● 為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？● 為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之間推諉扯皮？● 為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力了”這樣的不結(jié)果語言？ 《鑄造執(zhí)行DNA訓(xùn)練營》將為企業(yè)員工提供從理念到實操的執(zhí)行力全方位訓(xùn)練，實現(xiàn)個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力質(zhì)的飛躍，以

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個人執(zhí)行之魂——向卓越職業(yè)人進軍課程背景：有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功！無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之間推諉扯皮？為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力了”這樣的不結(jié)果語言？《個人執(zhí)行之魂向卓越職業(yè)人進軍》將為企業(yè)員工提供從理念到實操的執(zhí)行力全方位講解、訓(xùn)練，知執(zhí)行力其然與所以然，不僅知道而且發(fā)自內(nèi)心想做到，以幫助企業(yè)打造能提供結(jié)果的有執(zhí)行力的職業(yè)人。課程收益：● 認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對個人的重要性

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解構(gòu)執(zhí)行密碼——執(zhí)行力提升訓(xùn)練課程背景：● 有戰(zhàn)略，無執(zhí)行=浪費資源！● 有夢想，無執(zhí)行=空談幻想！● 企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？● 為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？● 為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之間推諉扯皮？● 為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力了”這樣的不結(jié)果語言？ 《解構(gòu)執(zhí)行密碼執(zhí)行力提升訓(xùn)練》將為企業(yè)員工解構(gòu)“執(zhí)行力”從思維到行為的來龍去脈，讓企業(yè)員工知其然知其所以然，不僅學(xué)到，而且“想去做到”！提供從理念到實操的執(zhí)行力全方位訓(xùn)練，實現(xiàn)個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力質(zhì)的飛躍。課程收益：● 認識什么是執(zhí)行

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解密組織執(zhí)行力——152平臺搭建課程背景：中國企業(yè)最嚴峻的現(xiàn)狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執(zhí)行無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功！企業(yè)普遍存在的結(jié)果假相——你被多少次蒙騙？為什么企業(yè)中有那么多“好態(tài)度”員工，但是卻沒有結(jié)果？為什么企業(yè)中的職責(zé)成了一紙空文，部門之間推諉扯皮？為什么企業(yè)充斥中“我已經(jīng)盡力了”這樣的不結(jié)果語言？《解密組織執(zhí)行力——152平臺搭建》將幫助企業(yè)管理者了解組織執(zhí)行力的本源，掌握驅(qū)動員工執(zhí)行力的各個要素，從平臺角色系統(tǒng)化的解決團隊的執(zhí)行問題。課程收益：● 認識執(zhí)行力的入口及其對企業(yè)的重要性；●

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【天上午】一、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的四種角色5、中層管理者是經(jīng)營者的替身6、作為經(jīng)營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身8、訓(xùn)練:日常管理實戰(zhàn)（案例訓(xùn)練）【天下午】二、中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊1、團隊績效不良的原因分析2、高績效團隊合作提升績效的6要素3、組建一個高績效團隊的步驟與方法4、針對不同團隊發(fā)展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平5、如何提高團隊間合作的組織程序與方法6、團隊沖突（部門間）的處理流程與方法三、團隊階段式領(lǐng)導(dǎo)技能如何在團隊

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