韓偉華 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：融資上市 財(cái)務(wù)咨詢 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓偉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《資本的力量之并購(gòu)與整合》【課時(shí)設(shè)計(jì)】1天【課程大綱】 課前游戲：飛鷹行動(dòng)我國(guó)金融體制改革及并購(gòu)環(huán)境分析不是路走到了盡頭，是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎改變才是成長(zhǎng)，創(chuàng)新才是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)+金融下的資本風(fēng)潮頭腦風(fēng)暴：如何找到資本的風(fēng)口？明確企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略怎樣才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)？不做500強(qiáng)，要做500年。什么是并購(gòu)管理？并購(gòu)戰(zhàn)略的真實(shí)目的是什么？不但要投錢還要賺錢更要有錢。討論分析：如何明確企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略做個(gè)資本的伯樂(lè)科學(xué)投資的起點(diǎn)-從商業(yè)環(huán)境的分析看投資決策的未來(lái)項(xiàng)目投資決策的重要基石-項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目投資決策的必備工具-投資估值模型項(xiàng)目投資決策的基本語(yǔ)言-以效益為本，用數(shù)據(jù)說(shuō)話透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)-發(fā)
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《盈利設(shè)計(jì)-非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》實(shí)戰(zhàn)模擬課程簡(jiǎn)介【課程背景】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；產(chǎn)品賣得越多越好，優(yōu)惠送到不能再送，結(jié)果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高了，企業(yè)利潤(rùn)反而攤薄了；客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結(jié)果應(yīng)收款累計(jì)太多，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤(rùn)趕不上增加的開支；原材料、備件多買些備著，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一，后來(lái)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存占用資金太高；預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725財(cái)務(wù)管理決策與分析企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制技巧及資金管控 專業(yè) 簡(jiǎn)單 實(shí)用 系統(tǒng) 《企業(yè)現(xiàn)金流量表編制技巧及資金管控》【課程時(shí)間】： 1天【課程背景】：一直以來(lái)，現(xiàn)金流量表編制工作讓無(wú)數(shù)財(cái)務(wù)人員煩惱不已，小小一張報(bào)表，擋住了無(wú)數(shù)人的求知之路。同時(shí)現(xiàn)金流量表也是會(huì)計(jì)從業(yè)考試中十分令人頭疼的內(nèi)容，丟三落四是編制現(xiàn)金流量表時(shí)最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤。好多人第一次編的時(shí)候總是編不平啊，怎么找也找不到，反復(fù)檢查，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，還有人隨意倒軋，看起來(lái)報(bào)表是平衡了，實(shí)際上沒(méi)有滿足現(xiàn)金流量表與另兩大主表的
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725如何打造財(cái)務(wù)影響力 - 年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作（zu?）嗎？ 財(cái)務(wù)管理的溝通藝術(shù)與技巧專業(yè) 簡(jiǎn)單 實(shí)用 系統(tǒng) 《如何打造財(cái)務(wù)影響力 -年終總結(jié)來(lái)了，你會(huì)作(zu?)嗎？》【課程時(shí)間】： 1-2天【課程背景】：年終總結(jié)是每個(gè)企業(yè)年底最重要的工作之一，是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，歷來(lái)是企業(yè)關(guān)心的重要會(huì)議議程。財(cái)務(wù)人員對(duì)于寫年終總結(jié)總是會(huì)有些疑惑，一個(gè)是覺得財(cái)務(wù)部的工作總是按部就班的，每天都覺得很忙，但是真到寫總結(jié)的時(shí)候總是不知道應(yīng)該寫什么；總
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老板融資通——從創(chuàng)業(yè)到資本的必由之路！培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等公司高管人士。課程背景：資金是所有企業(yè)發(fā)展的血脈，融資問(wèn)題始終是制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，尤其是中小企業(yè)。面對(duì)缺乏擔(dān)保、抵押，自身資信不佳，規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，融資難成了老板的最大困擾：1、企業(yè)發(fā)展資金從哪兒來(lái)？到哪兒找錢呢？ 2、企業(yè)要借款，可是缺擔(dān)保、無(wú)抵押怎么辦？3、我到底缺多少錢成本要控制在多少？4、這筆錢我該不該借？ 5、我怎么能借到錢，用的方法安全嗎？6、如何以小搏大，四兩撥千斤？ 7、錢是借到了，以后怎么還呢？8、那么多講融資的，我到底該聽誰(shuí)的？……基于以上問(wèn)題，特別推出對(duì)接企業(yè)融資
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管理會(huì)計(jì)背景下的產(chǎn)品成本管控課程背景：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求包括精益生產(chǎn)管理，精益財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。而管理會(huì)計(jì)背景下的產(chǎn)品成本管控正是精益生產(chǎn)管理和精益財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制造型企業(yè)不僅要做對(duì)產(chǎn)品，而且要做好做精產(chǎn)品。然而： ? 供應(yīng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，采購(gòu)成本難以控制； ? 產(chǎn)品定價(jià)缺少成本分析依據(jù)； ? 企業(yè)缺少對(duì)成本構(gòu)成明細(xì)的管理，成本一直變化，難以追蹤； ? 研發(fā)階段缺少采購(gòu)介入，目標(biāo)成本難以控制； ? 原材料