韓偉華 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：融資上市 財(cái)務(wù)咨詢 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓偉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
打造業(yè)財(cái)融合的價(jià)值型財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：現(xiàn)實(shí)地看，財(cái)務(wù)正經(jīng)歷著一場(chǎng)“功能轉(zhuǎn)型”的活動(dòng)，也就是從“服務(wù)支持型”或“價(jià)值驅(qū)動(dòng)型”向“價(jià)值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型。推動(dòng)財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的背景主要是資本經(jīng)營(yíng)的興起或資本經(jīng)營(yíng)型公司的崛起。那么，財(cái)務(wù)是怎樣創(chuàng)造價(jià)值的呢？課程收益：本課程以價(jià)值鏈分析為主線，以價(jià)值創(chuàng)造最大化為目標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管理、現(xiàn)金流（價(jià)值流）管理、管理會(huì)計(jì)等4 個(gè)不同層面，試圖建
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高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與內(nèi)部溝通培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員；課程背景：績(jī)效管理歷來是業(yè)務(wù)部的重點(diǎn)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效利用績(jī)效工具打造一支財(cái)務(wù)鐵軍，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一個(gè)真正的溝通能手,并不是與生俱來的,因?yàn)闇贤ㄊ侵v求技
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【課程大綱】：一、新時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型1. 新時(shí)代的特征：互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)加劇、決策重要性更加凸顯、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為必然趨勢(shì)2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)—精細(xì)化管理——財(cái)務(wù)精益化3. 精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)四大關(guān)鍵要素財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)財(cái)融合的制度流程建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)打造、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用4. 剖析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別? 頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來發(fā)展之路二、業(yè)財(cái)融合——成為業(yè)務(wù)的好伙伴通1、財(cái)務(wù)新角色： 業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者2、全新的價(jià)值整合者 財(cái)務(wù)效率、業(yè)務(wù)洞察力3、財(cái)務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作 突破財(cái)務(wù)思維、轉(zhuǎn)變工作方式 從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒
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課程大綱：一、財(cái)務(wù)部門的使命與定位1. 不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待2. 財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能3. 財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升對(duì)財(cái)務(wù)的依賴解讀5. 頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來發(fā)展之路二、財(cái)務(wù)影響力的打造1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創(chuàng)新思維2. 學(xué)習(xí)方式的改變-怎么把學(xué)到的內(nèi)容換成我的內(nèi)功3. 持續(xù)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想-怎么讓我的成績(jī)變成我的成功4. 從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒5. 如何開口就能說動(dòng)人–重修財(cái)務(wù)人員的溝通能力1) 情景模擬:如何贊美和批評(píng)？2) 視頻分析：如何從說話到說服到說動(dòng)三、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門有效溝通1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與
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課程大綱：一、價(jià)值創(chuàng)造—企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)1. 公司價(jià)值管理框架2. 財(cái)務(wù)核心價(jià)值3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系4. 財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)二、財(cái)務(wù)預(yù)算—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵1. 理解預(yù)算的本質(zhì)2. 預(yù)算環(huán)境診斷3. 預(yù)算編制的過程4. 預(yù)算執(zhí)行的過程5. 預(yù)算反饋的過程6. 財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的作用三、成本管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)1. 成本管理觀念2. 成本管理的戰(zhàn)略視角3. 多角度成本管理4. 成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)5. 成本管理的深度和廣度四、現(xiàn)金流管理—實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心1. “現(xiàn)金為王”的理念的及營(yíng)運(yùn)資本分析2. 現(xiàn)金流流動(dòng)機(jī)理與公司價(jià)值3. 營(yíng)運(yùn)資金管理4. 資金的內(nèi)部控制及效率管理
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【課程大綱】一、【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用-公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”-業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值-財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用二、 【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)-資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去ü 企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和結(jié)構(gòu)一目了然-利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？ü 利潤(rùn)的形式和影響因素-現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？ü 供應(yīng)鏈的狀況、投融資分析三、【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)】運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)更大的盈利-企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析和盈利能力分析-從財(cái)務(wù)報(bào)告看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況-財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀四、【財(cái)務(wù)衡量績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效-業(yè)務(wù)部門繼續(xù)考核指標(biāo)的確認(rèn)-衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法-改