韓偉華 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：融資上市 財(cái)務(wù)咨詢 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓偉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)職能和財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展之路1. 不是路走到了盡頭，是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎2. 成為事業(yè)合伙人，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的小目標(biāo)3. 頭腦風(fēng)暴：財(cái)務(wù)未來(lái)發(fā)展之路二、財(cái)務(wù)怎樣與管理部門有效溝通1. 財(cái)務(wù)部門怎樣與老板及董事會(huì)溝通？2. 財(cái)務(wù)部門怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通？3. 財(cái)務(wù)部門怎樣與人力資源部門溝通？4. 財(cái)務(wù)部門怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門溝通？5. 案例討論：面對(duì)踢來(lái)的皮球，財(cái)務(wù)如何應(yīng)對(duì)？三、財(cái)務(wù)部門怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通1. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及支持銷售部門？2. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及監(jiān)控采購(gòu)部門？3. 財(cái)務(wù)部門怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門？4. 財(cái)務(wù)部門溝通客戶和供應(yīng)商的技巧？5. 案例討論：怎
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課程大綱 一、 項(xiàng)目管理的基本概念1. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍2. 通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)3. 項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾4. 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力5. 項(xiàng)目管理手冊(cè)是企業(yè)項(xiàng)目管理的靈魂6. 項(xiàng)目管理終極是價(jià)值管理二、 工程項(xiàng)目管理生命周期與實(shí)施流程1. 項(xiàng)目建議書2. 可行性研究3. 批準(zhǔn)4. 立項(xiàng)5. 設(shè)計(jì)任務(wù)書6. 設(shè)計(jì)7. 施工8. 安裝9. 竣工驗(yàn)收三、 項(xiàng)目管理全過(guò)程解析與項(xiàng)目管理工具的使用：1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：1) 工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策—需求分析與可行性研究2) 確定項(xiàng)目目
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課程大綱：一、現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造1. 企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？2. 為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？3. 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？4. 精益現(xiàn)金管理如何為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？1) 案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價(jià)值二、企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析與管理1. 企業(yè)決策失誤與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制2. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對(duì)策3. 精益現(xiàn)金管理現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素分析：信用、收款、庫(kù)存、契約4. 企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式及改善策略1) 案例討論：精益現(xiàn)金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)精益現(xiàn)金管理流程體系1. 公司管控模式與精益現(xiàn)金管理政策2. 資金管理部門的角色、職責(zé)與工作概述3. 企業(yè)精益現(xiàn)金管理流程體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施4.
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【課程大綱】：一、解密華為：重新認(rèn)識(shí)不一樣的華為1. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是被逼出來(lái)的——華為的成長(zhǎng)與發(fā)展2. 長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人才會(huì)有廣闊的胸懷——華為的價(jià)值觀3. 先僵化再適應(yīng)，華為的削足適履——華為的領(lǐng)導(dǎo)力4. IFS不是財(cái)經(jīng)的變革，是整個(gè)公司的變革——華為的財(cái)經(jīng)觀5. 在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話——華為的人才觀6. 你們是知道了，我們是做到了——華為的奮斗者精神7. 華為財(cái)經(jīng)需要的是“原汁原味”的跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)，而不是經(jīng)過(guò)本地調(diào)整之后的方法——華為的全球觀8.華為為什么不上市——華為的資本觀二、解碼華為財(cái)經(jīng)體系：他山之石可以攻玉（一）華為財(cái)經(jīng)體系的概況：1. 華為的財(cái)務(wù)管理如何為公司
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模塊課程內(nèi)容工具樹(shù)立正確融資理念融資八大誤區(qū)融資八大原則融資八個(gè)環(huán)節(jié)融資八種風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)資金模型資金需求預(yù)測(cè)表意愿能力四象限圖融資騙局破陣法設(shè)計(jì)正確融資模式融資項(xiàng)目包裝融資計(jì)劃撰寫融資環(huán)境建設(shè)融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)融資包裝四個(gè)錦囊商業(yè)計(jì)劃書環(huán)境建設(shè)五步法融資結(jié)構(gòu)黃金法則選擇正確融資方法分清發(fā)展階段選擇融資渠道融資成本測(cè)算融資利器選擇財(cái)富覺(jué)醒自查表現(xiàn)金流沙盤模擬融資渠道十字圖融資兵器寶典應(yīng)用正確融資手段融資實(shí)用招法融資指標(biāo)達(dá)成融資溝通策略融資安全著陸指標(biāo)匹配模型融資招法詳解談判六大金律風(fēng)險(xiǎn)防控指引四大模塊，十六項(xiàng)原理，讓老板成為一名懂融資、會(huì)融資的老板！...
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【課程大綱】：一、現(xiàn)金流量表有關(guān)知識(shí)1. 什么是現(xiàn)金流量表2. 現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)狀分析3. 什么樣的現(xiàn)金流量表才是企業(yè)需要的4. 現(xiàn)金流量表的編制基礎(chǔ)是什么5. 現(xiàn)金流量表的格式及結(jié)構(gòu)6. 現(xiàn)金流量表編制思路引領(lǐng)二、現(xiàn)金流量表的編制方法1.直接法2.間接法3.工作底稿法4.T型賬戶法5.分析填列法6.簡(jiǎn)易編制法三、現(xiàn)金流量表編制實(shí)例1. 編制現(xiàn)金流量表需要準(zhǔn)備哪些資料2. 結(jié)合兩家公司的現(xiàn)金流量表各項(xiàng)目金額，具體數(shù)據(jù)，詳細(xì)講解填列方法3. 補(bǔ)充資料的填列方法四、現(xiàn)金流量表分析1. 現(xiàn)金流量表分析的意義是什么2. 什么是現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析3 .什么是現(xiàn)金流量的趨勢(shì)分析4. 償債能力分析五、如何管