工程項目管理

  培訓(xùn)講師：韓偉華

講師背景：
韓偉華——高級財稅、投融資講師★華為大學(xué)高級講師★神華管理學(xué)院高級講師★中科院心理所博士★東北財經(jīng)大學(xué)MBA★美國注冊管理會計師CMA★IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席★中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師韓偉華老師東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國科學(xué)院管理 詳細(xì)>>

韓偉華
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工程項目管理詳細(xì)內(nèi)容

工程項目管理

課程大綱                                                                            

一、 項目管理的基本概念

1. 項目管理的目標(biāo)：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍

2. 通訊工程建設(shè)項目的特點

3. 項目管理的運(yùn)作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾

4. 項目管理的創(chuàng)新驅(qū)動力

5. 項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂

6. 項目管理終極是價值管理

二、 工程項目管理生命周期與實施流程

1. 項目建議書

2. 可行性研究

3. 批準(zhǔn)

4. 立項

5. 設(shè)計任務(wù)書

6. 設(shè)計

7. 施工

8. 安裝

9. 竣工驗收

三、 項目管理全過程解析與項目管理工具的使用：

1. 項目啟動：

1) 工程項目立項決策—需求分析與可行性研究

2) 確定項目目標(biāo)與組建項目團(tuán)隊

2. 項目規(guī)劃-目標(biāo)制定與計劃分解

1) 確定項目范圍

2) 制定項目實施計劃

3) 工作任務(wù)分解——WBS 的運(yùn)用方法

4) 制定時間進(jìn)度計劃表與執(zhí)行順序

5) 項目資源的獲取分配

3. 項目合同管理及法律風(fēng)險防范

4. 概預(yù)算管理

1) 工程概預(yù)算

①　工程建設(shè)項目的劃分

②　工程建設(shè)預(yù)算文件組成

2) 通信建設(shè)工程定額

①　建筑工程定額概論

②　工時消耗的研究

③　施工定額  

④　預(yù)算定額和單位估價表

⑤　概算定額與概算指標(biāo)

3) 通信建設(shè)工程總投資構(gòu)成

①　建設(shè)工程項目總投資組成  

②　設(shè)備及工、器具購置費(fèi)的構(gòu)成

③　基本預(yù)備費(fèi)和漲價預(yù)備費(fèi)

④　建設(shè)期貸款利息  

4) 建筑安裝工程費(fèi)用組成

5) 建筑工程施工圖 預(yù)算

6) 工程量清單計量

5. 項目執(zhí)行與管控

1) 項目計劃執(zhí)行進(jìn)度管控

2) 建立有效項目信息溝通平臺與溝通方式

3) 跨部門溝通技巧與虛擬團(tuán)隊管理

4) 有效解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突

5) 工程項目質(zhì)量管理與成本控制

6) 風(fēng)險防范——風(fēng)險識別、分析與應(yīng)對措施工程采購與財務(wù)審計

6. 項目收尾：工程項目竣工驗收與移交

1) 編制竣工驗收文件

2) 成立驗收小組并進(jìn)行現(xiàn)場驗收

3) 核實項目的范圍

4) 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

5) 項目文檔管理

6) 項目驗收

7) 關(guān)閉項目合同

8) 付款

9) 保修

10) 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

11) 工程項目后評價

課程回顧與總結(jié)


 

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