韓偉華 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：融資上市 財(cái)務(wù)咨詢 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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韓偉華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程項(xiàng)目管理 課程背景:本課程運(yùn)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項(xiàng)目管理和解決工程項(xiàng)目中遇到的進(jìn)度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風(fēng)險(xiǎn)損失等疑難問題以及概預(yù)算的困惑與應(yīng)對(duì)，借此提高工程施工項(xiàng)目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。課程收益：如何面對(duì)創(chuàng)新環(huán)境下的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理體系建設(shè)是企業(yè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)了解項(xiàng)目管理四個(gè)要素和五個(gè)W項(xiàng)目管理手冊(cè)是項(xiàng)目成功實(shí)施的有效保障如何編制高效實(shí)用的項(xiàng)目管理手冊(cè)體
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管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益成本管理培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決
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管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益全面預(yù)算培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)開始尋求包括精益化財(cái)務(wù)計(jì)量和核算方法在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。精益化預(yù)算在結(jié)合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)精益預(yù)算管理的體系、編制過(guò)程、實(shí)施過(guò)程，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行量化安排。企業(yè)通過(guò)精益化的預(yù)
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管理會(huì)計(jì)時(shí)代下的精益現(xiàn)金管理培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的血脈！是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵！也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的重要指標(biāo)和依據(jù)。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)金流甚至比利潤(rùn)更重要。不論你是什么樣的企業(yè)，也不管你是多大規(guī)模的企業(yè)，離開現(xiàn)金一天也玩不轉(zhuǎn)！現(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，只有“血液”充足且流動(dòng)順暢，企業(yè)才會(huì)健康。因此，建立完善的現(xiàn)金流量控制系統(tǒng)是企業(yè)構(gòu)建利潤(rùn)和
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財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的有效工具-967740-212725財(cái)務(wù)管理的價(jià)值定義解碼華為財(cái)務(wù)，打造超級(jí)五力—財(cái)務(wù)，如何做一個(gè)被需要的人——揭秘華為財(cái)務(wù)，打造超級(jí)個(gè)體 專業(yè) 簡(jiǎn)單 實(shí)用 系統(tǒng) 華為之所以取得今天的成績(jī)，離不開兩個(gè)體系：財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系。 ——任正非揭秘華為財(cái)務(wù)，打造超級(jí)五力 —財(cái)務(wù)，如何做一個(gè)被需要的人【課程時(shí)間】： 2天【課程背景】： 一直以來(lái)，財(cái)務(wù)的價(jià)值不被社會(huì)認(rèn)可。都說(shuō)財(cái)務(wù)有用，可說(shuō)不出有啥用；都說(shuō)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，
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財(cái)務(wù)影響力與跨部門的溝通技巧培訓(xùn)時(shí)間：共2天。培訓(xùn)對(duì)象：CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。課程背景：價(jià)值創(chuàng)造歷來(lái)是企業(yè)追逐的重要目標(biāo)，作為支持和協(xié)同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何有效通過(guò)學(xué)習(xí)提升管理水平，從核算型財(cái)務(wù)走向管理型財(cái)務(wù)，從守護(hù)價(jià)值到創(chuàng)造價(jià)值，打造一支財(cái)務(wù)鐵軍。 在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不可避免面的會(huì)遇到各種溝通的問題，溝通永遠(yuǎn)是企業(yè)員工與員工之間,部門與部門之間的永恒話題,尤其作為監(jiān)督和協(xié)同部門的財(cái)務(wù)更加考驗(yàn)溝通的本領(lǐng)。但是要成為一個(gè)真正的