《非財務高管的財務思維》

  培訓講師：韓偉華

講師背景：
韓偉華——高級財稅、投融資講師★華為大學高級講師★神華管理學院高級講師★中科院心理所博士★東北財經(jīng)大學MBA★美國注冊管理會計師CMA★IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席★中央財經(jīng)大學研究生客座導師韓偉華老師東北財經(jīng)大學工商管理碩士、中國科學院管理 詳細>>

韓偉華
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《非財務高管的財務思維》詳細內容

《非財務高管的財務思維》

【課程大綱】

一、【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用

-公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”

-業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值

-財務對價值鏈各環(huán)節(jié)的支持作用

二、 【財務核心工具】用財務的視角看企業(yè)

-資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去?

ü 企業(yè)財務實力和結構一目了然

-利潤表：企業(yè)賺錢了嗎？

ü 利潤的形式和影響因素

-現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？

ü 供應鏈的狀況、投融資分析

三、【財務指導經(jīng)營】運營財務分析實現(xiàn)更大的盈利

-企業(yè)經(jīng)營狀況分析和盈利能力分析

-從財務報告看企業(yè)經(jīng)營狀況

-財務關鍵指標的解讀

四、【財務衡量績效】運用財務指標實現(xiàn)更好的績效

-業(yè)務部門繼續(xù)考核指標的確認

-衡量企業(yè)經(jīng)營績效的方法

-改善經(jīng)營績效的工具

五、【財務工具與方法】實現(xiàn)管理水平和技能提升

-成本管理控制的工具

ü 降成本的措施可以從哪些方面入手？（直接成本、費用、人員、能耗、設備）

ü 成本/費用責任中心的設定對利潤的影響？

-全面預算管理工具

ü 部門如何確定預算目標？

ü 如何把預算作準？預算怎么調整

ü 預算差異分析（Analysis of variance）及業(yè)績評價


 

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