《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

  培訓(xùn)講師：韓偉華

講師背景：
韓偉華——高級財稅、投融資講師★華為大學(xué)高級講師★神華管理學(xué)院高級講師★中科院心理所博士★東北財經(jīng)大學(xué)MBA★美國注冊管理會計師CMA★IMA協(xié)會北京西區(qū)分會主席★中央財經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師韓偉華老師東北財經(jīng)大學(xué)工商管理碩士、中國科學(xué)院管理 詳細(xì)>>

韓偉華
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《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》詳細(xì)內(nèi)容

《轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

【課程大綱】：

一、新時代要求企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 新時代的特征：

互聯(lián)網(wǎng) 大數(shù)據(jù)、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，競爭加劇、

決策重要性更加凸顯、財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為必然趨勢

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財務(wù)轉(zhuǎn)型

穩(wěn)健經(jīng)營—精細(xì)化管理——財務(wù)精益化

3. 精益財務(wù)系統(tǒng)四大關(guān)鍵要素

財務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變、業(yè)財融合的制度流程建設(shè)、

人才團(tuán)隊(duì)打造、管理會計工具應(yīng)用

4. 剖析管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

? 頭腦風(fēng)暴：財務(wù)未來發(fā)展之路

二、業(yè)財融合——成為業(yè)務(wù)的好伙伴通

1、財務(wù)新角色：

   業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者

2、全新的價值整合者

  財務(wù)效率、業(yè)務(wù)洞察力

3、財務(wù)部門如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作

  突破財務(wù)思維、轉(zhuǎn)變工作方式

  從情懷到情商到智商-如何管理好自己的情緒

  了解業(yè)務(wù)屬性、建立良好業(yè)財融合平臺

  如何開口就能說動人–重修財務(wù)人員的溝通能力

? 情景模擬：如何對業(yè)務(wù)部門說NO！

三、助力企業(yè)價值創(chuàng)造

1、財務(wù)支撐

為高管決策提供預(yù)測數(shù)據(jù)、財務(wù)可行性研究

為業(yè)務(wù)部門決策提供內(nèi)部管理報告

財務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”

2、財務(wù)管控

三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險管理者

3、財務(wù)引領(lǐng)

構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺、投融資管控和資本運(yùn)作平臺、全面預(yù)算管理和滾動預(yù)測平臺

? 情景模擬：如何引領(lǐng)預(yù)算？

五、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的勝任力要求

1. 施工企業(yè)的財務(wù)核算與財務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

  會計核算人員勝任力要求

2. 正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

  風(fēng)險與控制人員勝任力要求

? 案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看風(fēng)險與控制的重要性

? 案例：從華為任正非給財務(wù)團(tuán)隊(duì)的一封信理解風(fēng)控的有效性

3. 如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才

  財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的勝任力要求

  管理會計必須具備的溝通能力

  管理會計必須具備的職業(yè)技能

? 實(shí)戰(zhàn)演練：如何讓業(yè)務(wù)認(rèn)知認(rèn)同財務(wù)人員？

 

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