summer老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)文化共創(chuàng)研討會(huì)課程背景 企業(yè)文化是一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,是推動(dòng)戰(zhàn)略落地和公司持續(xù)發(fā)展的土壤關(guān)鍵。一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度,還能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,提高公司的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,需要全員參與和共同努力。以研討共創(chuàng)的方式討論企業(yè)的文化,可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái),形成共識(shí),幫助員工對(duì)企業(yè)有更深刻的理解與歸屬感,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)文化長(zhǎng)期發(fā)展提供更多參考的意見(jiàn)和建議。課程收益 ◆增強(qiáng)企業(yè)凝聚力:企業(yè)文化共創(chuàng)研討會(huì)是一個(gè)集思廣益的過(guò)程,員工通過(guò)共同探討公司的文化,形成共識(shí),增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力。
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業(yè)務(wù)部門(mén)賦能工作坊課程背景 疫情之后,全球市場(chǎng)發(fā)生重大變化,全球物流和供應(yīng)鏈遭受了巨大沖擊,很多人的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿下降,許多行業(yè)的市場(chǎng)需求也出現(xiàn)了下降的趨勢(shì),外部環(huán)境的不確定性增加,企業(yè)內(nèi)部也在經(jīng)歷變化,更多的遠(yuǎn)程辦公、跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和效率都帶來(lái)了挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)和行業(yè)變化加速,企業(yè)需要更敏銳地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,謹(jǐn)慎地管理資金和預(yù)算,制定靈活的業(yè)務(wù)發(fā)展策略,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶(hù)和員工的溝通,以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。課程收益 通過(guò)共同思考、共同探討和共同實(shí)踐,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將更好地了解市場(chǎng)變化、產(chǎn)品需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和協(xié)作能力,提
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焦點(diǎn)問(wèn)題分析與解決工作坊課程背景 團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決是團(tuán)隊(duì)工作中非常重要且必不可少的一環(huán),有效的研討方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解問(wèn)題,探索問(wèn)題的根源,促進(jìn)共識(shí)和一致,共同尋求有效的解決方案。通過(guò)以研討工作坊形式展開(kāi),能夠讓團(tuán)隊(duì)成員共同參與討論,增強(qiáng)溝通交流的能力,理解問(wèn)題的不同視角,接收?qǐng)F(tuán)隊(duì)其他成員的想法意見(jiàn),激發(fā)集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)與凝聚,提高整體的效率和執(zhí)行力。課程收益 ◆促進(jìn)理解和認(rèn)識(shí):幫助團(tuán)隊(duì)成員深入地理解和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的本質(zhì)和背景,從而更好地找到問(wèn)題的根源,并為問(wèn)題的解決提供更有針對(duì)性的方案?!粼鰪?qiáng)合作和協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的想法和意見(jiàn),建立起更加緊密的協(xié)作關(guān)系,從而更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)
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年度復(fù)盤(pán) / 項(xiàng)目回顧工作坊課程背景 年度工作復(fù)盤(pán)是企業(yè)在每年結(jié)束時(shí)對(duì)過(guò)去一年或半年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,以了解企業(yè)在各個(gè)方面的表現(xiàn)和存在的問(wèn)題,以便為未來(lái)的發(fā)展制定更好的計(jì)劃和策略。復(fù)盤(pán)內(nèi)容可以包括:內(nèi)部表現(xiàn)的總結(jié)和回顧:企業(yè)可以對(duì)過(guò)去一年的業(yè)績(jī)、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),尋找發(fā)展的瓶頸和機(jī)遇。外部環(huán)境變化的分析和應(yīng)對(duì)策略:企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)和環(huán)境變化,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以便在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和表現(xiàn):企業(yè)需要對(duì)各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),了解存在的問(wèn)題和瓶頸,并提供相應(yīng)的支持和改