《業(yè)務(wù)部門賦能工作坊》

業(yè)務(wù)部門賦能工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
疫情之后，全球市場(chǎng)發(fā)生重大變化，全球物流和供應(yīng)鏈遭受了巨大沖擊，很多人的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿下降，許多行業(yè)的市場(chǎng)需求也出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)，外部環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)內(nèi)部也在經(jīng)歷變化，更多的遠(yuǎn)程辦公、跨部門協(xié)調(diào)溝通等問題，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和效率都帶來了挑戰(zhàn)。
隨著市場(chǎng)和行業(yè)變化加速，企業(yè)需要更敏銳地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，謹(jǐn)慎地管理資金和預(yù)算，制定靈活的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶和員工的溝通，以保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
課程收益 -------------------------------------------------
通過共同思考、共同探討和共同實(shí)踐，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)將更好地了解市場(chǎng)變化、產(chǎn)品需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和協(xié)作能力，提高執(zhí)行力和效率，增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信心和歸屬感。
◆更好地理解當(dāng)下業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)，并思考如何應(yīng)對(duì)和適應(yīng)變化；
◆探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展思路和解決問題的方法；
◆增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，提高跨部門合作的效率和質(zhì)量；
◆提高員工的自我學(xué)習(xí)和自我提升能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神；
◆增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，提高員工的工作滿意度和忠誠度；
◆增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信心，提高業(yè)務(wù)部門整體水平和工作效率。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------6349556260-6349217075課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等
教學(xué)方法：共創(chuàng)式研討、世界咖啡、瀑布分析、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
第一部分：立足現(xiàn)狀，洞察機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)（上午）
分享行業(yè)所在市場(chǎng)環(huán)境變化
分析業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)；
關(guān)鍵要素研討：市場(chǎng)敏感度、客戶洞察力、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集和分析、執(zhí)行力和創(chuàng)新意識(shí)；
識(shí)別業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和不足，發(fā)掘潛在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
方式：個(gè)人反思+小組討論分享，結(jié)合「波浪分析模型」、SWOT組合模型等進(jìn)行發(fā)散思考和討論。
第二部分：探尋可實(shí)施方案（下午）
解決方向探索：
1、是否存在可優(yōu)化流程？——制定流程改進(jìn)方案，提高執(zhí)行效率；
2、是否需要小范圍創(chuàng)新嘗試？——激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維和方法探索潛在機(jī)會(huì)；
行動(dòng)計(jì)劃方向：
1、梳理并歸納出本次工作坊的主要結(jié)論和行動(dòng)計(jì)劃；
2、制定具體的執(zhí)行方案，包括分解任務(wù)、分配責(zé)任、制定時(shí)間表和監(jiān)控機(jī)制等；
落地推進(jìn)辦法：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，監(jiān)督執(zhí)行過程，定期進(jìn)行評(píng)估和反饋；
2、根據(jù)反饋結(jié)果不斷調(diào)整和優(yōu)化執(zhí)行計(jì)劃，以推動(dòng)業(yè)務(wù)部門的賦能目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

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