《焦點(diǎn)問(wèn)題分析與解決工作坊》

  培訓(xùn)講師:summer

講師背景:
SUMMER老師——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工作坊引導(dǎo)師講師資歷香港大學(xué)|創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計(jì)碩士德國(guó)Bikablo認(rèn)證視覺(jué)引導(dǎo)師國(guó)際TOP焦點(diǎn)對(duì)話技術(shù)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師英國(guó)MTQ心理韌性認(rèn)證培訓(xùn)師GPST國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)師|注冊(cè)心理咨詢師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師現(xiàn)任:港大ICB 詳細(xì)>>

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《焦點(diǎn)問(wèn)題分析與解決工作坊》詳細(xì)內(nèi)容

《焦點(diǎn)問(wèn)題分析與解決工作坊》

焦點(diǎn)問(wèn)題分析與解決工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決是團(tuán)隊(duì)工作中非常重要且必不可少的一環(huán),有效的研討方式能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解問(wèn)題,探索問(wèn)題的根源,促進(jìn)共識(shí)和一致,共同尋求有效的解決方案。
通過(guò)以研討工作坊形式展開(kāi),能夠讓團(tuán)隊(duì)成員共同參與討論,增強(qiáng)溝通交流的能力,理解問(wèn)題的不同視角,接收?qǐng)F(tuán)隊(duì)其他成員的想法意見(jiàn),激發(fā)集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)共識(shí)與凝聚,提高整體的效率和執(zhí)行力。
課程收益 -------------------------------------------------
◆促進(jìn)理解和認(rèn)識(shí):幫助團(tuán)隊(duì)成員深入地理解和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的本質(zhì)和背景,從而更好地找到問(wèn)題的根源,并為問(wèn)題的解決提供更有針對(duì)性的方案。
◆增強(qiáng)合作和協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的想法和意見(jiàn),建立起更加緊密的協(xié)作關(guān)系,從而更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧。
◆提高效率和質(zhì)量:幫助團(tuán)隊(duì)成員能夠更快地找到問(wèn)題的癥結(jié),提出更為有效的解決方案,從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。
◆建立信任和共識(shí):促成團(tuán)隊(duì)成員建立起信任和共識(shí),達(dá)成一致的理解和共同的目標(biāo),從而更好地實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------6350331470課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:高層管理者、中層管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門(mén)等
教學(xué)方法:共創(chuàng)式研討、引導(dǎo)式討論流程設(shè)計(jì)、個(gè)人總結(jié)、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
第一部分:情景回顧
以團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作場(chǎng)景出發(fā),進(jìn)行回顧
確定要解決的具體問(wèn)題,以確保研討的焦點(diǎn)清晰明確
第二部分:議題澄清
確定團(tuán)隊(duì)成員對(duì)議題展開(kāi)的目的和方向理解一致
初步收集議題相關(guān)信息,包括問(wèn)題的背景、發(fā)生的時(shí)間、人員相關(guān)情況、影響等
以發(fā)散的方式進(jìn)行討論,拓展議題思考的維度與深度
第三部分:親和歸總
整理團(tuán)隊(duì)討論信息,進(jìn)行同類(lèi)規(guī)劃、重點(diǎn)劃出、次要暫擱
對(duì)同一類(lèi)議題進(jìn)行完善與確認(rèn),相關(guān)內(nèi)容理解的二次澄清
進(jìn)行分析,探索問(wèn)題的原因和影響,以便更好地把握問(wèn)題的本質(zhì)
第四部分:解決方案
以個(gè)人、小組、團(tuán)隊(duì)為不同維度提出問(wèn)題解決方案
以“投點(diǎn)子”的方式完善解決方案,并評(píng)估和優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)對(duì)解決方案進(jìn)行投票和圖像排序,推動(dòng)達(dá)成一致
第五部分:行動(dòng)計(jì)劃
以團(tuán)隊(duì)為整體制定實(shí)施計(jì)劃的不同維度
以個(gè)人為單位確定具體的實(shí)施步驟
澄清方案落地的挑戰(zhàn)與助力,確定完成核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)責(zé)任人與支持者,完成行動(dòng)計(jì)劃表
討論工具:CSA問(wèn)題分析流程、SMART分析、世界咖啡、KISS討論法、StartingFish、海星行動(dòng)圖等

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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