舒化魯老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練 案例引導(dǎo) 1.低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致勝的大軟肋。有哪家企業(yè)的失敗與決策失誤無(wú)關(guān)？ 2.為提升企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的10種意識(shí)。 3.決策制定管理的七個(gè)偏頗?！ 。?）過(guò)分相信自我的判斷。 ?。?）忽視決策信息的收集?！ 。?）沒(méi)有佳決策時(shí)間的概念。 ?。?）輕視決策分析方法的作用?！ 。?）缺少一個(gè)完整的決策體系?！ 。?）漠視員工參與決策的作用?！ 。?）把決策制定過(guò)程神秘化?！ ?.企業(yè)贏得決策競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)途徑?！ 。?）決策體系健全； ?。?）價(jià)值目標(biāo)明確； （3）信息收集全面； ?。?）方法論證科學(xué)；
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一、國(guó)外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn) 1. 電力安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外國(guó)經(jīng)驗(yàn)是從，學(xué)會(huì)鑒別他人的有用經(jīng)驗(yàn)和無(wú)效經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)主義會(huì)害死人； 3. 美國(guó)經(jīng)驗(yàn)； 4. 日本經(jīng)驗(yàn)； 5. 德國(guó)經(jīng)驗(yàn)； 6. 澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)?！ 《?、電力企業(yè)安全事故原因分析 7. 天災(zāi)自然原因：天災(zāi)都包含有人禍，天災(zāi)不可控，天災(zāi)損失可防，防災(zāi)措施必須事先健全、完善、跟蹤； 8. 設(shè)備技術(shù)原因：設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，仍是人的問(wèn)題，不成熟的技術(shù)不能用到電力設(shè)備設(shè)施中去，成熟技術(shù)本身不會(huì)有安全風(fēng)險(xiǎn)； 9. 主體知識(shí)原因：高空走鋼絲要蒙眼睛，
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一、 標(biāo)桿管理的心理作用機(jī)制分析1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望2、 人的行為選擇機(jī)制：有無(wú)結(jié)構(gòu)3、 組織目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制：目標(biāo)引導(dǎo)與標(biāo)桿對(duì)差4、 成功地實(shí)施標(biāo)桿管理的七個(gè)原則二、 標(biāo)桿選擇的技巧和方法1、 選擇何種對(duì)象作為標(biāo)桿有激勵(lì)作用？2、 單一標(biāo)桿選擇的技巧和方法3、 復(fù)合標(biāo)桿選擇的技巧和方法4、 標(biāo)桿組合的技巧和方法5、 標(biāo)桿選擇的系統(tǒng)思考方法6、 一個(gè)標(biāo)桿選擇失誤的典型：小鴨集團(tuán)三、 標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)的技巧和方法1、 對(duì)標(biāo)體系確立的技巧和方法2、 對(duì)標(biāo)重點(diǎn)選擇的技巧和方法3、 對(duì)標(biāo)差的評(píng)價(jià)的技巧和方法4、 結(jié)果對(duì)標(biāo)與過(guò)程對(duì)標(biāo)5、 績(jī)效對(duì)標(biāo)與規(guī)則對(duì)標(biāo)6、 行為對(duì)標(biāo)與觀念對(duì)標(biāo)7、 標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)
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一、規(guī)范化管理的理論思路1.規(guī)范化管理的四個(gè)要點(diǎn)；2.規(guī)范化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的兩大定理及其推論；3.規(guī)范化管理的八大特征；4.規(guī)范化管理的實(shí)施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 5.規(guī)范化管理的目標(biāo)：“8零”境界；6.規(guī)范化管理的四大原則；7.規(guī)范化管理的途徑：規(guī)范化管理及其四個(gè)特征和“10化”標(biāo)準(zhǔn)；8.規(guī)范化管理主管人員個(gè)人實(shí)施的六個(gè)技巧；9.規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施途徑一：組織構(gòu)成實(shí)施及其技術(shù)方法——五行目標(biāo)中和卡；10.規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施途徑二：組織運(yùn)行實(shí)施及其技術(shù)方法——流程接口控制法。二、規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實(shí)施的內(nèi)容11.規(guī)范化管理的經(jīng)典案例一——海爾OEC管理；12.決策制定管理精細(xì)化的四
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. 企業(yè)創(chuàng)新力在哪兒？ 2. 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同等重要?！ ?. 創(chuàng)新：超越競(jìng)爭(zhēng)，跳出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圈子來(lái)競(jìng)爭(zhēng) ?！ ?. 人人都喜新厭舊，人人都因循守舊?！ ?. 企業(yè)創(chuàng)新管理的五大誤區(qū)?！ ?. 企業(yè)缺少創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的13個(gè)表現(xiàn)。 7. 企業(yè)要有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，就必須滿足6個(gè)原則要求?！ ?. 提升企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：創(chuàng)新管理規(guī)范化?！ ?. 創(chuàng)新管理規(guī)范化的四個(gè)內(nèi)容、4個(gè)基本要求?！ ?0. 創(chuàng)新管理規(guī)范化實(shí)施的6步程序。...
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一、.何為五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù) 五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)的十二個(gè)要點(diǎn)何為五行目標(biāo)中和卡五行目標(biāo)中和卡中的五個(gè)目標(biāo)二、五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)的理論依據(jù)——管理學(xué)的八大定理 三、五行目標(biāo)中和卡的崗位對(duì)接 五行目標(biāo)中和卡的目標(biāo)值對(duì)接經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)崗位五行目標(biāo)中和卡的下接各級(jí)主管五行目標(biāo)中和卡的上接四、五行目標(biāo)中和卡中五類(lèi)目標(biāo)的確定 方向限定目標(biāo)的確定核心業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定戰(zhàn)略措施目標(biāo)的確定組織保障目標(biāo)的確定下屬支持目標(biāo)的確定五、五行目標(biāo)中和卡管理技術(shù)中的績(jī)效考核管理實(shí)施 五行目標(biāo)中和卡中的崗位員工績(jī)效考核項(xiàng)分析不同類(lèi)目標(biāo)及不同項(xiàng)目標(biāo)權(quán)重系數(shù)確定員工月度績(jī)效絕對(duì)成績(jī)計(jì)算公式員工年度績(jī)效絕對(duì)成績(jī)計(jì)算公式員工績(jī)效考