企業(yè)規(guī)范化管理實施技術(shù)培訓(xùn)班
企業(yè)規(guī)范化管理實施技術(shù)培訓(xùn)班詳細內(nèi)容
企業(yè)規(guī)范化管理實施技術(shù)培訓(xùn)班
一、規(guī)范化管理的理論思路
1.規(guī)范化管理的四個要點;
2.規(guī)范化管理的理論依據(jù):管理學(xué)的兩大定理及其推論;
3.規(guī)范化管理的八大特征;
4.規(guī)范化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換;
5.規(guī)范化管理的目標:“8零”境界;
6.規(guī)范化管理的四大原則;
7.規(guī)范化管理的途徑:規(guī)范化管理及其四個特征和“10化”標準;
8.規(guī)范化管理主管人員個人實施的六個技巧;
9.規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑一:組織構(gòu)成實施及其技術(shù)方法——五行目標中和卡;
10.規(guī)范化管理系統(tǒng)實施途徑二:組織運行實施及其技術(shù)方法——流程接口控制法。
二、規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施的內(nèi)容
11.規(guī)范化管理的經(jīng)典案例一——海爾OEC管理;
12.決策制定管理精細化的四項工作;
13.組織架構(gòu)設(shè)計管理精細化的五項工作;
14.崗位角色管理精細化的13項工作;
15.運行流程管理精細化的三項工作;
16.文化建設(shè)管理精細化的四項工作;
17.規(guī)范化管理實施的技術(shù)工具——五行目標中和卡管理技術(shù);
18.企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模板及其運用舉例。
19.目標功能樹系統(tǒng)分析模板及其運用舉例。
20.目標分類界定模板及其運用舉例。
三、規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施的的技術(shù)方法(一)
21.五行目標卡式模板及其運用舉例。
22.五行目標關(guān)系協(xié)調(diào)模板及其運用舉例。
23.五行目標崗位銜接模板及其運用舉例。
24.五行目標卡分類模板及其運用舉例。
25.企業(yè)組織激勵機制展示模板及其運用舉例。
26.方向限定目標指標確立模板及其運用舉例。
27.核心業(yè)績目標指標確立模板及其運用舉例。
28.戰(zhàn)略措施目標指標確立模板及其運用舉例。
29.組織保障目標指標確立模板及其運用舉例。
30.下屬支持目標指標確立模板及其運用舉例。
四、規(guī)范化管理的企業(yè)組織構(gòu)成實施的的技術(shù)方法(二)
31.不同目標權(quán)重的確立模板及其運用舉例。
32.員工目標跟蹤管理模板及其運用舉例。
33.員工五行目標時間分解模板及其運用舉例。
34.員工月度考核計算模板及其運用舉例。
35.員工年度考核計算模板及其運用舉例。
36.員工績效管理分析模板及其運用舉例。
37.績效管理面談溝通管理模板及其運用舉例。
38.員工績效考核排序激勵兌現(xiàn)管理模板及其運用舉例。
39.員工績效管理模板及其運用舉例。
五、規(guī)范化管理的企業(yè)組織運行實施
40.規(guī)范化管理案例二——西太四有管理模式。
41.舒氏企業(yè)組織運行的系統(tǒng)思考模型;
42.企業(yè)組織運行的流程結(jié)構(gòu)管理;
43.企業(yè)組織運行的流程活動管理;
44.企業(yè)組織運行的流程責任管理;
45.流程責任的四個內(nèi)容及其落實途徑;
46.運行流程管理實施中的激勵技巧和方法;
47.運行流程管理實施中的績效量化管理技術(shù)方法;
48.運行實施中的4流、24個活動、78個子流程的重點。
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