標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法   01.01

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法——企業(yè)組織運(yùn)行流程梳理優(yōu)化培訓(xùn)提綱?一、培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練課前思考，明確問題：思考通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問題。1、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識(shí)1)標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義2)當(dāng)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的總體現(xiàn)狀3)發(fā)展波動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失狀況

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電力班組管理課程大綱   01.01

電力企業(yè)班組長(zhǎng)管理暨現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研修大綱一、課程背景班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的各項(xiàng)決策、方案的貫徹實(shí)施。為了促進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的建立，為了適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和管理的實(shí)際需要，為了提高“以人為本”的現(xiàn)代管理理念和管理模式

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電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法   01.01

電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法課程大綱【課程背景】安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一目標(biāo)，沒有安全，不僅是沒有效益，而且會(huì)導(dǎo)致重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會(huì)責(zé)任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會(huì)給企業(yè)和當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，同時(shí)也是電力企業(yè)管理者最為關(guān)

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經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法   01.01

經(jīng)理人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧和方法【課程目標(biāo)】讓課程參訓(xùn)人員???1、了解EQ的基本知識(shí)；???2、掌握一些基本的自我EQ提升訓(xùn)練方法；???2、掌握一些基本的EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法；???3、能結(jié)合自己的生活和工作，實(shí)施個(gè)人EQ提升和EQ團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。【培訓(xùn)方式】1.問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2.

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精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法（新技術(shù)）   01.01

精細(xì)化管理實(shí)施技術(shù)和方法【課程目標(biāo)】讓參訓(xùn)人員：1.??明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；2.??了解精細(xì)化管理實(shí)施的技術(shù)和方法；3.??把握精細(xì)化管理實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)；4.??能根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理?！九嘤?xùn)方式】1、問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；2、案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個(gè)案例后，參訓(xùn)人員一起

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決策制定管理規(guī)范化技術(shù)和方法   01.01

如何打造決策競(jìng)爭(zhēng)力？——決策制定管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)一、課程背景我們都感覺到了金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重后果，也都知道由此造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不會(huì)一時(shí)半會(huì)就過去，更是了解我們企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬中抓緊時(shí)間修煉內(nèi)功，以備經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后再創(chuàng)輝煌之所需。但是，如何去修煉內(nèi)功，從哪些方面去修煉內(nèi)功，以什么為突破口來修煉，等等，這些問題您有一個(gè)清晰的思路了嗎？如果還沒有

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流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法   01.01

如何打造流程競(jìng)爭(zhēng)力？?——流程管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)一、課程背景管理的實(shí)施離不開控制。只要控制工作做好了，企業(yè)的效益也就會(huì)有了。但是，很多管理人員并不知道如何實(shí)施控制？所以才導(dǎo)致企業(yè)組織運(yùn)行陷入一管就死，一放就亂的惡性循環(huán)之中。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平高的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)投入的每一分錢，組織的每一個(gè)活動(dòng)，聘用的每一個(gè)員工，在每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控狀態(tài)。這是

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煤礦企業(yè)安全管理的方法和技巧   01.01

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年

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煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)   01.01

煤炭企業(yè)零事故管理方法和技巧?——煤炭企業(yè)安全管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)【課程背景】事故，讓人破財(cái)，更讓人糾心。事故，不是天災(zāi)，也不是人禍，而是疏忽。事故，是一個(gè)幽靈，但它僅僅會(huì)纏住安全管理不精細(xì)的老板和經(jīng)理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以來，就沒再死過人。世界第三大產(chǎn)煤大國(guó)——澳大利亞，也三年沒有死過人。不僅如此，他們好多大礦，甚至連續(xù)一年、兩年、三年

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企業(yè)成本控制系統(tǒng)管理規(guī)范化的思路和方法   01.01

【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常有10個(gè)方面的成本管理問題困擾著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和主管。您也有這些困擾嗎？◆產(chǎn)品成本居高不下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格戰(zhàn)中不得不節(jié)節(jié)敗北；◆成本管理思路狹窄，成本控制與質(zhì)量管理矛盾，一實(shí)施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降，一抓產(chǎn)品質(zhì)，成本投入就上升；◆沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對(duì)資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi)

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