舒化魯老師的公開(kāi)課
舒化魯老師的公開(kāi)課暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師公開(kāi)課。
推薦公開(kāi)課
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月1415日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1、通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身及其客戶、上級(jí)、下屬、同事的性格模式和溝通模式，從而增強(qiáng)人際洞察力，對(duì)不同型號(hào)采取針對(duì)性的溝通方式，來(lái)提升溝通效率、建立良好的人際關(guān)系、對(duì)內(nèi)改善協(xié)作關(guān)系和管理效果、對(duì)外提升銷量和服務(wù)品質(zhì)；達(dá)到認(rèn)識(shí)自己認(rèn)識(shí)他人的作用；2、了解情緒對(duì)溝通的影響和一致性溝通，了解性格對(duì)溝通的制約；3、在反省自身談話方式、身體語(yǔ)言、盲區(qū)和失真的濾鏡的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力
講師：彭老師我要報(bào)名
基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月1617日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 了解科學(xué)的績(jī)效管理方法論2. 能夠使用多種工具進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的績(jī)效目標(biāo)3. 掌握績(jī)效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具4. 掌握績(jī)效考核的流程和績(jī)效面談的四步法5. 了解績(jī)效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場(chǎng)景參訓(xùn)對(duì)象：人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參
講師：左老師我要報(bào)名
安全心理學(xué)及行為安全管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月1516日（星期一星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目的：心理學(xué)與事故、安全管理的關(guān)聯(lián)性；從心理學(xué)的角度分析安全事故發(fā)生的原因；安全相關(guān)的不良情緒、危害、來(lái)源及其辨識(shí)；人的不安全行為的心理反應(yīng)及應(yīng)對(duì)。參訓(xùn)對(duì)象：EHS管理人員、HR、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員及其它感興趣的員工授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、事故形成的原因分析二、安全管理基本理論概述三、典型的安全隱患成因、發(fā)展
講師：吳老師我要報(bào)名
壓力與情緒管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二 星期三）上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?從管理者的視角出發(fā)，掌握心態(tài)和自我情緒管理的能力?期望有效化解沖突和矛盾，提升工作效率的同時(shí)提升職場(chǎng)幸福感課程收獲：?有效解讀壓力?掌握解壓和管理壓力的工具方法?合理運(yùn)用情緒促進(jìn)工作開(kāi)展?情緒的自我控制和自我疏導(dǎo)?職場(chǎng)情商的提升課程特色：?從管理者和職場(chǎng)的期望出發(fā)，從員工的實(shí)際情況入手?接地氣的職場(chǎng)案例，沒(méi)有高大上的理論，一聽(tīng)就懂?互動(dòng)多、演練多，還有角色扮演等著你?學(xué)員在積極參與中分享體
講師：鄒老師我要報(bào)名
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月910日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要在品質(zhì)、成本及交期的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，如何優(yōu)化制造現(xiàn)場(chǎng)的人與設(shè)備這兩個(gè)核心要素是個(gè)關(guān)鍵課題。全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是解決設(shè)備維護(hù)管理的最佳方案，尤其是汽車行業(yè)，IATF16949汽車管理體系標(biāo)準(zhǔn)里更是明確要求企業(yè)制定和實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)TPM體系。通過(guò)導(dǎo)入和建立TPM全面生產(chǎn)維護(hù)體系，可以強(qiáng)化生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)的責(zé)任，使設(shè)備部門的
講師：王老師我要報(bào)名
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月45日（星期四 星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢(shì)和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)。技能層面培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面的能力。提升學(xué)員的數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用能力，以支持決策制定。訓(xùn)練學(xué)員解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題和挑戰(zhàn)的能力。態(tài)度層面激發(fā)學(xué)員對(duì)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的興趣和熱
講師：姚老師我要報(bào)名
精益領(lǐng)導(dǎo)力和精益思想建設(shè) 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年9月23日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入全面寒冬的時(shí)代及工廠運(yùn)營(yíng)全面進(jìn)入降本增效精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的今天，精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)，備受全球精益專家們的追捧，實(shí)施精益生產(chǎn)管理，使企業(yè)盡可能保持產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量，成本、交期QCD等方面的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)施與之相關(guān)的測(cè)量、分析、改善。本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)中高層管理人員介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的思路與推行實(shí)踐；掌握精益生產(chǎn)理念原則方法步驟；幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)
講師：白老師我要報(bào)名
特殊工藝：電鍍系統(tǒng)評(píng)估 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2830日（星期四 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：電鍍過(guò)程產(chǎn)品的檢測(cè)不容易或不經(jīng)濟(jì)。電鍍作為一個(gè)特殊過(guò)程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復(fù)雜性和過(guò)程控制的不確定性，長(zhǎng)期以來(lái)一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導(dǎo)致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風(fēng)險(xiǎn)的上升。為了系統(tǒng)的解決上述問(wèn)題，美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)AIAG的電鍍工作小組在2012年2月發(fā)布的第二版CQI-11標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在2019年9月發(fā)布了《CQI-11 特殊過(guò)程:
講師：山老師我要報(bào)名
超越客戶期望的服務(wù)技巧 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月28 29日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：服務(wù)質(zhì)量管理大師波拉蘇拉曼研究發(fā)現(xiàn)，客戶體驗(yàn)決定著戶滿意度的高低。而客戶的體驗(yàn)既有來(lái)自于公司的產(chǎn)品服務(wù)影響，又有來(lái)自于客戶所接觸到的一線人員（包括銷售與服務(wù)）影響，因此一線員工溝通服務(wù)能力的高低就決定了客戶體驗(yàn)的優(yōu)劣。本課程一方面從一線員工的溝通服務(wù)能力入手，提供方法與工具予以提升；另一個(gè)方面則從制度流程入手，通過(guò)workshop來(lái)對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行優(yōu)化。課程內(nèi)容與形式有兩大特點(diǎn)：一
講師：高老師我要報(bào)名
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2728日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：【企業(yè)層面】為管理者多提供一個(gè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)視角，多角度完成公司目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)目標(biāo)最終還是要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，使全員上下實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同；讓受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)和反思自己不同的財(cái)務(wù)、稅務(wù)行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平?！緦W(xué)員層面】解決學(xué)員面對(duì)日常問(wèn)題，獲得一個(gè)新的思考角度，以終為始從源頭解決；能夠通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，幫助自己分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，
講師：安老師我要報(bào)名
教練賦能-員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì) 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2627日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)到一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者，化管為教，建立人才發(fā)展與培養(yǎng)的認(rèn)知思維?學(xué)習(xí)在工作實(shí)踐中輔導(dǎo)不同類型員工的方法， 掌握GROW模型的引導(dǎo)方法與輔導(dǎo)反饋技術(shù)，提高員工的工作能力?了解動(dòng)機(jī)與激勵(lì)理論的運(yùn)用要點(diǎn)，建立價(jià)值認(rèn)可的激勵(lì)思維模式，掌握行為激勵(lì)的使用技巧，激發(fā)員工的工作意愿 授課形式：?講師引導(dǎo)?主題講解?問(wèn)題研討?實(shí)例分析參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理
講師：賈老師我要報(bào)名
研發(fā)項(xiàng)目管理 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月1516日（星期四星期五）/上 海2025年8月2122日（星期四星期五）/蘇 州2025年12月2324日（星期二星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程概要：隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進(jìn)度”、“敏捷交付”市場(chǎng)的普遍化，如何在研發(fā)工作中用好項(xiàng)目管理來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的交付已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的必修課。本課程就當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及多期培訓(xùn)收集的需求，為學(xué)員分析研發(fā)項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)環(huán)境，講解最新的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與方法，分享多
講師：朱老師我要報(bào)名
EHS合規(guī)及法律責(zé)任 2024-12-06
EHS合規(guī)及法律責(zé)任培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2122日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?分析EHS合規(guī)定義、范圍及發(fā)展趨勢(shì)；?EHS核心法律法規(guī)的內(nèi)容介紹，如安全生產(chǎn)、固體廢物、排污許可、職業(yè)病防治、危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)物品；?典型場(chǎng)所、典型工藝、典型產(chǎn)品的合規(guī)問(wèn)題；?特種設(shè)備和叉車合規(guī)問(wèn)題；?違規(guī)應(yīng)承擔(dān)的刑事、行政和民事責(zé)任及法律救濟(jì)和預(yù)防。參訓(xùn)對(duì)象：高管、EHS、部門主管、法務(wù)。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、
講師：李老師我要報(bào)名
A3問(wèn)題解決工作坊 2024-12-06
A3問(wèn)題解決工作坊培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月19日（星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：《問(wèn)題分析與解決》也叫A3問(wèn)題解決（或豐田工作方法TBP）。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程，問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的益；解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來(lái)解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒(méi)有掌握工作問(wèn)題分析與解決的方法，對(duì)工作本身是一
講師：李老師我要報(bào)名
尺寸鏈計(jì)算和公差疊加 2024-12-06
尺寸鏈計(jì)算和公差疊加培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月1920日（星期二 星期三）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：課程參與者能夠解決實(shí)際工作中面對(duì)的從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合來(lái)分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準(zhǔn)設(shè)置情況下的輸出結(jié)果。課程目標(biāo)：能夠計(jì)算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉能夠創(chuàng)建幾何公差或正負(fù)公差的尺寸鏈，分析公差疊加結(jié)果能夠創(chuàng)建、分析復(fù)雜的公差疊加分析工具，包含幾何公差，名義尺寸，實(shí)效條件尺寸，和正負(fù)公差能
講師：王老師我要報(bào)名
MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理 2024-12-06
MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月1617日（星期四六 星期日）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：近年來(lái)，隨著成本的持續(xù)上升和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低，普遍面臨著巨大的成本壓力，因此企業(yè)管理層在面對(duì)資產(chǎn)和MRO兩大品類的采購(gòu)方面，變得更為謹(jǐn)慎和關(guān)注成本。資本支出 ( Capex ) 指企業(yè)用于收購(gòu)、維護(hù)和升級(jí)固定資產(chǎn)的資金支出。這些可能包括廠房和設(shè)備等，如建筑物、機(jī)器和辦公基礎(chǔ)設(shè)施。這些資產(chǎn)通常是長(zhǎng)期資產(chǎn)，其使用壽命或生產(chǎn)目
講師：肖老師我要報(bào)名
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月1819日（星期五星期六）/上 海2025年8月1516日（星期五星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：貿(mào)易術(shù)語(yǔ)被稱為外貿(mào)相關(guān)工作的專業(yè)語(yǔ)言。INCOTERMS是目前國(guó)際上最流行、使用范圍最廣泛的與貿(mào)易術(shù)語(yǔ)相關(guān)的國(guó)際慣例，主要得益于該慣例與時(shí)俱進(jìn)，每隔10年左右根據(jù)實(shí)踐變化進(jìn)行修訂，特別適應(yīng)企業(yè)的需要。2019年9月10日，國(guó)際商會(huì)正式在全球發(fā)布其最新版本INCOTERMS?2020，該規(guī)則于2020年1月1日全球正式生效。為了幫助企業(yè)更好地
講師：沈克華我要報(bào)名
先進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系和建設(shè)最佳實(shí)踐 2024-12-06
先進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系和建設(shè)最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年8月1314日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目的：通過(guò)此課程的學(xué)習(xí)，了解到：內(nèi)控基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)控能帶來(lái)的管理收益內(nèi)控建設(shè)工作思路內(nèi)控考核方案先進(jìn)企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐等參訓(xùn)對(duì)象：公司內(nèi)部各個(gè)部門內(nèi)控組織相關(guān)人員，包括內(nèi)控部門管理者，財(cái)務(wù)部門主管，采購(gòu)部門主管，研發(fā)流程體系部門主管，流程體系控制者等。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、內(nèi)控基本概念內(nèi)
講師：汪老師我要報(bào)名
Python數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn) 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：數(shù)據(jù)分析作為目前的熱門專業(yè)，吸引了越來(lái)越多人加入進(jìn)來(lái)，那么關(guān)于如何怎么樣才能入門？本套課程將會(huì)一步步帶你掌握Python在數(shù)據(jù)分析中的使用及主要案例的講解，介紹實(shí)戰(zhàn)的Python數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘方法和技能，提升職業(yè)技能。課程特色：?簡(jiǎn)單?易學(xué)?免費(fèi)、開(kāi)源?高層語(yǔ)言?可移植性?解釋性?面向?qū)ο?可擴(kuò)展性?可嵌入性?豐富的庫(kù)課程目標(biāo)：Python基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)類型及結(jié)構(gòu)、常見(jiàn)函數(shù)、機(jī)器學(xué)
講師：鄒老師我要報(bào)名
過(guò)程方法及流程管理在質(zhì)量中的應(yīng)用 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月8日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：掌握過(guò)程方法的正確應(yīng)用，梳理質(zhì)量管理體系，構(gòu)建運(yùn)行有效的管理流程參訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)過(guò)ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001內(nèi)審員培訓(xùn)，對(duì)QEHS標(biāo)準(zhǔn)有了解和有一定審核基礎(chǔ)的人員。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：1.ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于過(guò)程方法的要求a. 如何正確理解質(zhì)量管理七大原則與過(guò)程方法b. 各項(xiàng)定義與名
講師：席老師我要報(bào)名
HRBP人力資源如何成業(yè)務(wù)部門的合作伙伴 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月2425日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：課程致力于滿足具有HR和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)人士的需求，將傳統(tǒng)HR培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，為學(xué)員提供全面、實(shí)踐性強(qiáng)且具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。課程深度剖析HRBP核心勝任力，解決其實(shí)際工作中的四大痛點(diǎn)，重在認(rèn)知突破到實(shí)踐工作的無(wú)縫轉(zhuǎn)換。課程內(nèi)容覆蓋業(yè)務(wù)需求洞察、關(guān)鍵技術(shù)掌握以及HRBP職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，幫助學(xué)員在兩天的課程時(shí)間里，通過(guò)真實(shí)工作場(chǎng)景的模擬，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展突破。課程目標(biāo)：1.基礎(chǔ)夯實(shí)：解決新
講師：楊老師我要報(bào)名
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月2628日（星期三 星期五）/蘇 州2025年6月2527日（星期三 星期五）/蘇 州2025年9月2426日（星期三 星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三 星期五）/嘉 興2025年8月1820日（星期一 星期三）/嘉 興2025年11月2628日（星期三 星期五）/嘉 興2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年10月2931日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚
講師：劉老師我要報(bào)名
AI在企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理的實(shí)踐 2024-12-06
AI在企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理的實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月2324日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)證書。課程概述：?介紹 AI 在企業(yè)設(shè)施設(shè)備管理領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用前景?明確課程旨在讓學(xué)員掌握如何利用 AI 優(yōu)化設(shè)施設(shè)備管理流程課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，可以讓學(xué)員能夠把AI技術(shù)，應(yīng)用到工廠的以下不同層面1.AI技術(shù)對(duì)自動(dòng)化控制和智能化進(jìn)行優(yōu)化：能夠提高工廠生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平2.AI人工智能可以通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)算法實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障檢測(cè)和診斷
講師：姚老師我要報(bào)名
ISO 50001/GB/T 23331 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)理 2024-12-06
ISO 50001/GB/T 23331 能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月2224日（星期二 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目的：提升參訓(xùn)人員對(duì)ISO50001:2018能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，提升參訓(xùn)人員對(duì)空壓機(jī)、空調(diào)等耗能設(shè)備節(jié)能機(jī)會(huì)的識(shí)別能力，便于后續(xù)能源管理體系的建立、實(shí)施、改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)能源績(jī)效。參訓(xùn)對(duì)象：各部門主管及各推行人員。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)
講師：黃老師我要報(bào)名
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-06
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1718日（星期二 星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：?從管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到管理的實(shí)質(zhì)就是人的管理，協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念--管事理人?通過(guò)對(duì)選、用、育、留四大功能的講解和討論，學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧并運(yùn)用于日常管理工作參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等部門負(fù)責(zé)人及以上中高管授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流
講師：賈老師我要報(bào)名
6sigma綠帶培訓(xùn)課程 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月2123日、8月46日（星期一 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥12000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：《六西格瑪綠帶》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升公司的品質(zhì)管理水平。這些知識(shí)和方法可以幫助工程師及經(jīng)理
講師：李老師我要報(bào)名
設(shè)備精益管理-5大技能提升 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月2122日（星期一 星期二）/蘇 州2025年9月34日（星期三 星期四）/成 都2025年12月12日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：結(jié)合專家多年企業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時(shí)代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，更有中國(guó)設(shè)備人孜孜不倦的設(shè)備管理追求、同時(shí)亦兼顧中堅(jiān)民營(yíng)企業(yè)之利潤(rùn)。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
講師：唐老師我要報(bào)名
品類管理與支出分析 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月18日19日（星期五 星期六）/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：?在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過(guò)講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員理解和掌握；?由幾次遞進(jìn)的小練習(xí)，最終進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，幫助學(xué)員體會(huì)品類管理的方法和戰(zhàn)略制定；?了解何謂品類管理：發(fā)展和底層邏輯；?熟悉品類管理的方法論及工具：3大基礎(chǔ)、4大支柱和STP方法；?通過(guò)實(shí)際的舉例示范，理解一些品類管理的模板或報(bào)告的實(shí)際運(yùn)用；?通過(guò)課堂演練，基本掌握如何并制定品類戰(zhàn)略；?以講
講師：林老師我要報(bào)名
生產(chǎn)經(jīng)理全技能提升 2024-12-06
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月1718日（星期四 星期五）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作落實(shí)的關(guān)鍵。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有掌握先進(jìn)的管理方法、革新觀念，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷地提升品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期。日本制造業(yè)的高速發(fā)展，主要得益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理人員的高度重視。生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制的重任，需要較強(qiáng)的管理能力和解決各種問(wèn)題的能力。生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)
講師：張老師我要報(bào)名
凝心聚力-從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月2021日（星期五星期六）/上 海2025年7月1718日（星期四星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點(diǎn)，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開(kāi)放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個(gè)性化、