A96《變革與創(chuàng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)行動(dòng)教程[中英版]》A96《Leadership Skills in the Era of Change and Innovation [Chn/Eng]》變革與創(chuàng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)行動(dòng)教程Leadership Skills in the Era of Change and Innovation課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……邁入以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們無不面臨著實(shí)實(shí)在在的歷史性機(jī)遇；同時(shí)，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！變革與創(chuàng)新時(shí)代，企業(yè)/集團(tuán)管理者如何決策？操作執(zhí)行層面如何行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/

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現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理高級(jí)教程課程介紹本課程針對(duì)廠務(wù)設(shè)備管理與運(yùn)營，系統(tǒng)導(dǎo)入、解析現(xiàn)代設(shè)備管理思維、方法與工具，提升廠務(wù)設(shè)備管理的效率與效能，奠定企業(yè)數(shù)字化、智能化管理的基礎(chǔ)。課程對(duì)象本課程為京東方集團(tuán)廠務(wù)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干訂制。課程安排12課時(shí)(6課時(shí)/天)課程總目錄第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)第二部分專業(yè)概念：現(xiàn)代廠務(wù)設(shè)備管理通則第三部分專業(yè)技術(shù)：廠務(wù)設(shè)備失效認(rèn)知第四部分專業(yè)流程：設(shè)備潛在失效模式與后果分析第五部分專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行第六部分與時(shí)俱進(jìn)：廠務(wù)設(shè)備管理智能化互動(dòng)研討——我們的行動(dòng)龘衛(wèi)介紹課程細(xì)化大綱第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)1.1什么是效率與

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現(xiàn)代工業(yè)流水生產(chǎn)線高級(jí)教程課程介紹今日中國制造業(yè)，普遍面對(duì)著雙重挑戰(zhàn)與壓力。今日企業(yè)，既要緊跟潮流、與時(shí)俱進(jìn)，吸收現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與管理運(yùn)營模式，向前快跑猛跑；又要隨時(shí)停下腳步、補(bǔ)課追課，彌補(bǔ)過往年代遺留的短板弱項(xiàng)；任重而道遠(yuǎn)！匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在解決問題，而是在“轉(zhuǎn)移”問題；混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除問題，而是在“創(chuàng)造”問題。如何系統(tǒng)夯實(shí)基礎(chǔ)流程，從關(guān)鍵點(diǎn)入手突破，以點(diǎn)帶面，拉動(dòng)全局本課程從最基礎(chǔ)的制造資源管理講起，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)流水生產(chǎn)線做全面、深入解析，針對(duì)小批量、多品種市場環(huán)境下，提升線體的效率與效能，大幅壓縮產(chǎn)品交付期，系統(tǒng)地展開、傳遞、給出德系和美系領(lǐng)先務(wù)實(shí)的方法

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危機(jī)中的企業(yè)變革與創(chuàng)新課程對(duì)象：企業(yè)級(jí)決策、管理、運(yùn)營核心團(tuán)隊(duì)責(zé)任主管，職能部門儲(chǔ)備干部；地方政府相關(guān)官員、開發(fā)園區(qū)決策、招商、運(yùn)營責(zé)任主管官員。課程收益：1全新視角認(rèn)知變革與創(chuàng)新，關(guān)重節(jié)點(diǎn)卡位決策，引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；2識(shí)讀商業(yè)模式變革與創(chuàng)新，化解危機(jī)，洞悉把握新契機(jī)；(本課程為航天部專項(xiàng)基地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與骨干專題定制)課程安排：6課時(shí)、12課時(shí)（6課時(shí)/天）課程總目錄：第一部分全球化思維視界—采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果第二部分野戰(zhàn)案例分享第三部分識(shí)讀變革敬畏危機(jī)砥礪創(chuàng)新第四部分總結(jié)互勉課程大綱細(xì)化：課前互動(dòng)熱身融課程內(nèi)容于熱身活動(dòng)擺家鄉(xiāng)距離矩陣解讀您的團(tuán)隊(duì)第一部分全球化思維視界—采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果互動(dòng)：

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搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)高級(jí)教程課程介紹我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來 ……走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！我們無不面臨著歷史性紅利與機(jī)遇，同時(shí)也是史無前例生死挑戰(zhàn)！WCM(世界級(jí)制造)綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向。但是，企業(yè)一線現(xiàn)場操作層面如何決策與行動(dòng)？如何搭乘智能時(shí)代直通車，壓縮成本與交付期，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代的成本競爭力》、《世界一流制造(WCM)實(shí)戰(zhàn)野戰(zhàn)特訓(xùn)營》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以“重點(diǎn)改進(jìn)(FI)實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)

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搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程（建筑業(yè)版）課程介紹我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……走進(jìn)以智能化為特征變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！中國建筑企業(yè)已經(jīng)走入新一輪變革拐點(diǎn)期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機(jī)遇與紅利！同時(shí)，也是史無前例生死挑戰(zhàn)！流程思維與流程管理基本技能的強(qiáng)化和提升，對(duì)企業(yè)根治過去粗放經(jīng)營時(shí)代遺留的痼疾頑癥，清淤粗放運(yùn)營時(shí)代沉積河底的陳年老泥，抓住機(jī)遇，順勢而上，破題突圍，浴火重生起著決定性作用。思維的變革與升華，預(yù)示著在不遠(yuǎn)的將來，有著光明的前景；預(yù)示著在灼灼的眼前，穿越痛苦的思考；傳統(tǒng)時(shí)代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。變革時(shí)代：明天將

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