上篇：一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機(jī)構(gòu)　　如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個(gè)溝通?四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù)　1、針對(duì)來(lái)醫(yī)院就診的醫(yī)?；颊?，?　2、建立健全的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，提供快捷有效的信息服務(wù)。五、醫(yī)院醫(yī)保辦實(shí)施監(jiān)控　1、醫(yī)保管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院各科室醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)控，不定期抽查。　2、制定拒付款追究制度。六、針對(duì)醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)的拒付，做好臨床醫(yī)師思想溝通七、制定醫(yī)院12個(gè)系列醫(yī)保管理制度（以某中醫(yī)保政策為例，醫(yī)院如何設(shè)計(jì)相應(yīng)管理的制度）：　1、醫(yī)院醫(yī)保管理工作制度（總）　2、基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理規(guī)定　3、基本醫(yī)療保險(xiǎn)就醫(yī)管理規(guī)定　4、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理

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1、第一篇：醫(yī)院全體員工學(xué)習(xí)醫(yī)院管理體系的必然性2、第二篇：醫(yī)院管理體系概述3、第三篇：醫(yī)院組織管理4、第四篇：醫(yī)院人力資源管理5、第五篇：醫(yī)療管理6、第六篇：護(hù)理管理7、第七篇：醫(yī)院質(zhì)量管理8、第八篇：醫(yī)療安全管理·醫(yī)療安全保障措施·醫(yī)院感染管理·醫(yī)療事故管理9、第九篇：醫(yī)院藥事管理10、第十篇：醫(yī)院文化建設(shè)11、第十一篇：醫(yī)患關(guān)系（1）12、第十一篇：醫(yī)患關(guān)系（2）13、第十二篇：醫(yī)院學(xué)科建設(shè)14、第十三篇：醫(yī)院醫(yī)保管理15、第十四篇：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理（1）16、第十四篇：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理（2）17、第十五篇：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理（1）18、第十五篇：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理（2）19、第十五篇：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理（3）2

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一、如何設(shè)置醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請(qǐng)見(jiàn)講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資人對(duì)辦院經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與醫(yī)院組織形式的選擇？辦成個(gè)人獨(dú)資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式？辦成營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)？四、醫(yī)院財(cái)務(wù)決策分析　（一）決策分析的方法　　A、差量分析法　　　【例1】某醫(yī)院制劑室有一臺(tái)設(shè)備，可生產(chǎn)甲種藥品，也可生產(chǎn)乙種藥品，甲乙藥品預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)、數(shù)量和單位變動(dòng)成本的資料如表所示，要求做出該醫(yī)院制劑室應(yīng)生產(chǎn)哪種藥品更有利的決策。　　B、平衡分析法　　　【例2】某醫(yī)院為保證臨

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第一部分一、方案設(shè)計(jì)的原則　1.效益優(yōu)先；　2.兼顧公平性；公平是相對(duì)的 ，不公平是絕對(duì)的?！?.財(cái)務(wù)指標(biāo)與醫(yī)療管理指標(biāo)（非財(cái)務(wù)指標(biāo)）的結(jié)合?！?.績(jī)效工資等級(jí)定位　5.具體問(wèn)題具體分析，各醫(yī)院遵循“適應(yīng)為本”的原則?！?.以績(jī)效工資考核為主，伴隨其它單項(xiàng)指標(biāo)的應(yīng)用。二、方案實(shí)施的目地　1.激勵(lì)員工更加努力工作?！?.使員工反省自己的行為。　3.引導(dǎo)科室員工重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理。　4.實(shí)施綜合考核科室、員工的工作能力、工作態(tài)度，引導(dǎo)科室關(guān)注長(zhǎng)期利益為主，短期利益為輔?！?.促進(jìn)醫(yī)院高效穩(wěn)定，健康持續(xù)的發(fā)展。三、展開(kāi)的科室效益的核算　1.臨床醫(yī)技科室效益的核算　2.臨床醫(yī)技科室的全成本，準(zhǔn)成本，兩

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一、營(yíng)改增后醫(yī)院現(xiàn)行稅收法規(guī)　(一)非營(yíng)利性與營(yíng)利性醫(yī)院的種種稅收法規(guī)介紹（營(yíng)改增后）及相關(guān)稅收限定條件等內(nèi)容　(二)醫(yī)院納稅實(shí)務(wù)特點(diǎn)　(三)一些知識(shí)拓展等等二、醫(yī)院主要稅種納稅實(shí)務(wù)知識(shí)要點(diǎn)　(一)個(gè)人所得稅應(yīng)稅項(xiàng)目：　(二)新個(gè)稅稅率特點(diǎn)的分類(lèi)　　1.綜合所得；　　2.經(jīng)營(yíng)所得；　　3.特定所得?！?三)稅率的基本適用　(四)綜合所得的計(jì)算　　1.居民個(gè)人的綜合所得及年度稅率和速算扣除數(shù)　　2.非居民個(gè)人及其個(gè)人所得稅稅率　(五)經(jīng)營(yíng)所得的計(jì)算　(六)特定所得　(七)知識(shí)鏈接　　1.工資、薪金所得與勞動(dòng)報(bào)酬所得的區(qū)分　　2.增值稅應(yīng)納稅額　　　納稅人應(yīng)納稅額；　　　增值稅與其他稅種相比具有的

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一、熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)工作：　1.您所在的醫(yī)院屬于專(zhuān)科醫(yī)院還是綜合醫(yī)院，目標(biāo)市場(chǎng)是什么？在營(yíng)銷(xiāo)策略上有哪些差異性？　2.醫(yī)院分為三級(jí)，級(jí)別與政府價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之間存在什么樣的對(duì)接關(guān)系？　3.醫(yī)院設(shè)置了哪些部門(mén)？臨床有什么科室，醫(yī)技有什么科室？輔助醫(yī)療有哪些科室？藥庫(kù)與藥房是分開(kāi)還是集中？……?！?.各科室收入如何構(gòu)成？費(fèi)用如何構(gòu)成？構(gòu)成的特征。　5.醫(yī)院是營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)？營(yíng)利性質(zhì)醫(yī)院，國(guó)家有哪些重大扶持政策？　6.醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理怎么樣？如何處理醫(yī)患矛盾？　7.非營(yíng)利性醫(yī)院企業(yè)所得稅免稅的限定范圍及要求?！?.政府行政管理上對(duì)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院的差異?！?.熟悉醫(yī)院納稅實(shí)務(wù)，掌握醫(yī)院稅務(wù)

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