精益體系構(gòu)建培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員課程收益:? 讓學(xué)員了解精益運營的本質(zhì)及核心思維? 帶給學(xué)員精益運營體系框架知識及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認知變革中面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認知，為精益運營體系建設(shè)推進奠定思維基礎(chǔ)；?讓學(xué)員掌握幾項關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和工具，促進部門明確自身定位，提高部門間協(xié)調(diào)性。培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課程大綱:第一講：精益運營管理體系一、精益運營概述及其思想內(nèi)涵二、兩種知名精益生產(chǎn)管理模式?第二講：精益運營建設(shè)的兩種路徑一、精益運營建設(shè)的兩種路徑二、體系建設(shè)中的風(fēng)險及控制

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全面經(jīng)營智慧沙盤培訓(xùn)受眾:主管以上管理者課程收益:◎ 建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學(xué)會定位；◎ 會讀三張報表：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，了解關(guān)鍵財務(wù)指標；◎ 讓學(xué)員掌握經(jīng)營的全貎，了解銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等協(xié)同的必要性及技能；◎?qū)W會在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策。培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課程大綱:開篇：初步共識一、學(xué)習(xí)紀律二、學(xué)習(xí)的三重障礙三、對沙盤進行初步講解模塊一：建立協(xié)同一、進行初始的布置二、分工的重要性三、經(jīng)營團隊創(chuàng)建四、構(gòu)建激勵機制模塊二：初識經(jīng)營一、進入第一年經(jīng)營模擬二、基本了解財務(wù)三張報表三、了解財務(wù)狀況公式和經(jīng)營成果公式模塊三：漸入實境一、開展第二年經(jīng)營模擬? 二、經(jīng)營復(fù)盤，

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思維技術(shù)與問題解決培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高層經(jīng)理及高潛后備人才課程收益:? 建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；? 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識；? 了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；? 學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；? 能夠分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級；? 了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；? 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法；? 更好地管理風(fēng)險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課

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突破成本決策，實現(xiàn)收益倍增培訓(xùn)受眾:企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)高層管理人員及企業(yè)負責(zé)人課程收益:?重新明確管理會計角色，讓管理者、財務(wù)分析人員及老板專注于公司整體產(chǎn)出；?了解現(xiàn)有成本會計的局限和困境，了解基于成本會計數(shù)據(jù)決策的風(fēng)險；?突破成本會計，了解新的會計體系；?轉(zhuǎn)變管理會計思維模式，進行有效決策，大幅提升公司經(jīng)營水平。培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課程大綱:模塊一：成本控制篇第一講：企業(yè)經(jīng)營的真諦一、? 企業(yè)經(jīng)營公式二、? 企業(yè)成本的來源三、? 如何有效控制成本四、? 非財務(wù)經(jīng)理在成本控制中的作用?模塊二：財務(wù)管理有效決策篇第二講：成本會計應(yīng)用與發(fā)展一、判斷題：正確與錯誤二、管理會計決策類型三、成本會計

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“計”動人心，突破薪“愁”——突破計件與計時工資之困局培訓(xùn)受眾:工段長、車間主任、制造經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板課程收益:?重新認知薪酬的作用、價值；?全面認知計件計時工資的優(yōu)勢、不足及根源；?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認知；?學(xué)習(xí)獨家知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產(chǎn)員工配置工具，掌握突破計件與計時困局的制造員工薪酬新范式；?獲得優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)在的制造員工薪酬模式方案；培訓(xùn)頒發(fā)證書:無課程大綱:第一講：薪酬的作用與價值一、馬斯洛需求層次論二、雙因素激勵理論三、馬克思勞動價值論四、人工成本與人力資本?每二講：現(xiàn)有操作員工薪酬體系的困境一、計件工資制二、計時工

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