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精益體系構(gòu)建

培訓(xùn)講師：雷光發(fā)

講師背景：
雷光發(fā)老師20多年大型汽車(chē)及工程機(jī)械制造整車(chē)及零部件企業(yè)中高管工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)及采購(gòu)、戰(zhàn)略管理、設(shè)備、安全管理等專項(xiàng)職能負(fù)責(zé)人及全面經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，曾擔(dān)任近十年企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職位；企業(yè)高級(jí)人力詳細(xì)>>

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精益體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

精益體系構(gòu)建

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員

課程收益:

? 讓學(xué)員了解精益運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及核心思維? 帶給學(xué)員精益運(yùn)營(yíng)體系框架知識(shí)及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認(rèn)知變革中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見(jiàn)自以為正確的管理認(rèn)知，為精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)推進(jìn)奠定思維基礎(chǔ)；?讓學(xué)員掌握幾項(xiàng)關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和工具，促進(jìn)部門(mén)明確自身定位，提高部門(mén)間協(xié)調(diào)性。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

第一講：精益運(yùn)營(yíng)管理體系

一、精益運(yùn)營(yíng)概述及其思想內(nèi)涵

二、兩種知名精益生產(chǎn)管理模式

第二講：精益運(yùn)營(yíng)建設(shè)的兩種路徑

一、精益運(yùn)營(yíng)建設(shè)的兩種路徑

二、體系建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施

第三講：精益運(yùn)或建設(shè)過(guò)程詳解

一、如何構(gòu)建安定、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)

二、實(shí)施變點(diǎn)管理

三、重構(gòu)部門(mén)職責(zé)邊界

四、精益運(yùn)營(yíng)體系框架

第四講：幾個(gè)關(guān)鍵流程及工具

一、持續(xù)改善

二、7D

三、升級(jí)流程

四、流程思維

五、問(wèn)題解決

六、A3思維

七、高效會(huì)議

八、改善呈現(xiàn)

第五講：幾種看似正確的思維存在什么問(wèn)題

一、專業(yè)與管理

二、自力更生與外包

三、預(yù)防與救火

四、細(xì)節(jié)管理與過(guò)度管理

五、精細(xì)管理與授權(quán)

六、安定與高效

雷光發(fā)老師的其它課程

全面經(jīng)營(yíng)智慧沙盤(pán) 02.13

全面經(jīng)營(yíng)智慧沙盤(pán)培訓(xùn)受眾:主管以上管理者課程收益:◎建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學(xué)會(huì)定位；◎會(huì)讀三張報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，了解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；◎讓學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)的全貎，了解銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等協(xié)同的必要性及技能；◎?qū)W會(huì)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策。培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):無(wú)課程大綱:開(kāi)篇：初步共識(shí)一、學(xué)習(xí)紀(jì)律二、學(xué)習(xí)的三重障礙三、對(duì)沙盤(pán)進(jìn)行初步講解

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