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計(jì)動(dòng)人心，突破薪愁——突破計(jì)件與計(jì)時(shí)工資之困局

培訓(xùn)講師：雷光發(fā)

講師背景：
雷光發(fā)老師20多年大型汽車及工程機(jī)械制造整車及零部件企業(yè)中高管工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)及采購(gòu)、戰(zhàn)略管理、設(shè)備、安全管理等專項(xiàng)職能負(fù)責(zé)人及全面經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，曾擔(dān)任近十年企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)職位；企業(yè)高級(jí)人力詳細(xì)>>

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計(jì)動(dòng)人心，突破薪愁——突破計(jì)件與計(jì)時(shí)工資之困局

“計(jì)”動(dòng)人心，突破薪“愁”——突破計(jì)件與計(jì)時(shí)工資之困局

培訓(xùn)受眾:

工段長(zhǎng)、車間主任、制造經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板

課程收益:

?重新認(rèn)知薪酬的作用、價(jià)值；?全面認(rèn)知計(jì)件計(jì)時(shí)工資的優(yōu)勢(shì)、不足及根源；?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認(rèn)知；?學(xué)習(xí)獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產(chǎn)員工配置工具，掌握突破計(jì)件與計(jì)時(shí)困局的制造員工薪酬新范式；?獲得優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)在的制造員工薪酬模式方案；

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

第一講：薪酬的作用與價(jià)值

一、馬斯洛需求層次論

二、雙因素激勵(lì)理論

三、馬克思勞動(dòng)價(jià)值論

四、人工成本與人力資本

每二講：現(xiàn)有操作員工薪酬體系的困境

一、計(jì)件工資制

二、計(jì)時(shí)工資制

三、企業(yè)希望達(dá)成的操作員工薪酬體系效果

第三講：撥云見日——實(shí)現(xiàn)魚與熊掌兼得之道

一、突破思維障礙，挑戰(zhàn)現(xiàn)有舉措

二、回歸薪酬設(shè)計(jì)的原點(diǎn)，建設(shè)新的假設(shè)

二、薪酬設(shè)計(jì)新體系的理論基礎(chǔ)解讀

第四講：知路行易——薪定心系統(tǒng)實(shí)操詳解及演練

一、效率管理

二、時(shí)間管理

三、效率磅表

四、勞動(dòng)定額及操作員工配置

五、持續(xù)優(yōu)化

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精益體系構(gòu)建 02.13

精益體系構(gòu)建培訓(xùn)受眾:企業(yè)中高管、生產(chǎn)管理主管以上人員課程收益:?讓學(xué)員了解精益運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)及核心思維?帶給學(xué)員精益運(yùn)營(yíng)體系框架知識(shí)及關(guān)鍵精益生產(chǎn)原則；?讓學(xué)員掌握兩種體系建設(shè)路徑，充分認(rèn)知變革中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，提高精益變革的信心和勇氣；?按照精益管理原則糾正常見自以為正確的管理認(rèn)知，為精益運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)推進(jìn)奠定思維基礎(chǔ)；?讓學(xué)員掌握幾項(xiàng)關(guān)鍵精益生產(chǎn)流程和

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