質(zhì)量成本管理突破課程背景：??? 中國(guó)制造業(yè)成本降低異常困難，其中質(zhì)量成本就高達(dá)30以上，全面質(zhì)量成本管理的有效實(shí)施，可降低生產(chǎn)制造成本10，利潤(rùn)增加20！在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中你是否因?yàn)楫a(chǎn)品成本高，在市場(chǎng)上輸于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？你是否銷售額上升，但利潤(rùn)率卻不斷下降？面對(duì)客戶的不斷降價(jià)的要求，你是否正面臨降低成本的巨大壓力？在后危機(jī)時(shí)代，不能不用的利器質(zhì)量成本分析與改善課程收益：通過(guò)本課程，我們將清楚的告訴您：?◇ 為什么要推進(jìn)質(zhì)量成本管理？?◇ 什么才是質(zhì)量成本管理真諦？?◇ 質(zhì)量成本管理與財(cái)務(wù)的成本管理有什么關(guān)系？?◇ 質(zhì)量成本管理可以帶來(lái)哪些收益？課程實(shí)況：?課程大綱：?PART 1 質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)篇1

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生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理課程背景：??? 上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力，以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。??? 進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，依據(jù)產(chǎn)品的工藝過(guò)程進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前計(jì)劃，避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)等待的情況；應(yīng)用并行工程、產(chǎn)前會(huì)議等方法，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和具體完成時(shí)間；對(duì)工序瓶頸、歷次生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，以確保隨后的正式生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時(shí)，還要做好異

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一線主管問(wèn)題分析與解決課程介紹：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就是一系列解決問(wèn)題的過(guò)程，問(wèn)題解決的效果將直接決定著企業(yè)的效益；解決問(wèn)題不是單單依靠經(jīng)驗(yàn)，更不是靠拍腦子、靈光一現(xiàn)來(lái)解決，一定需要一套可以復(fù)制的方法在組織內(nèi)部得到良好的運(yùn)用好推廣；對(duì)于職業(yè)人而言，在成功和出色地完成一項(xiàng)工作的過(guò)程中，總會(huì)遇到或大或小的問(wèn)題。如果沒有掌握工作問(wèn)題分析與解決的方法，對(duì)工作本身是一種阻礙。許多管理者常對(duì)以下問(wèn)題感到困惑：如何拋開問(wèn)題表面的迷霧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)？如何改變?cè)械膽T性思維與沖動(dòng)型解決問(wèn)題的習(xí)慣？如何用系統(tǒng)思維分析和解決問(wèn)題，并用有限的資源高效解決問(wèn)題？問(wèn)題分析與解決能力已經(jīng)成為職業(yè)人員，特別是管理人員必備的基本

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