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大銘老師
大銘 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 天津
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:中層管理管理技能 團隊效能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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大銘老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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大銘

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大銘

大銘老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《個人激勵與團隊激勵》主講:何振銘【課程背景】在企業(yè)管理中,員工有效激勵的機制和方法是管理者推動組織工作目標達成的重要方面。因此,管理者需要掌握必要的員工有效激勵的知識和技能。本課程將幫助您了解員工激勵機制的特點,明晰員工激勵的原則,討論員工激勵的多方面的實戰(zhàn)方法。建立高效的員工激勵機制,在達成組織目標的同時贏得人心。【課程收益】了解激勵的目的和原則學(xué)會具體地、個別地分析下屬的需要和期望并掌握適合下屬個性需求的激勵策略和方法【課程方式】講授、小組討論、案例分析、對話等方法【課程對象】 管理人員、高潛員工【課程時長】1天(6小時/天)【課程大綱】第一部分 激勵的目的與原則★激勵是團隊管理的

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《工作委派與輔導(dǎo)》主講:何振銘【課程背景】對于經(jīng)理人而言,以下問題一定不會少見:管理者經(jīng)常忙于救火,有一種離了我都不行的感覺,而下屬抱怨重重……團隊績效徘徊不前,原因何在?下屬工作能力提升很慢,不能適應(yīng)部門快速發(fā)展,如何有效培育下屬?員工離職率增高,怎么辦?……工作委派和輔導(dǎo)是管理者的兩項重要能力,一方面可以幫助管理者從一個專家的角色走出來承擔(dān)起一個管理者的角色,另一方面可以快速的培養(yǎng)下屬的能力,為團隊打硬仗儲備人才,如何做好委派和輔導(dǎo)?有哪些原則和方法可以幫助我們是本課程重點討論的話題?!菊n程收益】從心理上做好幫助下屬成長、成功的心理構(gòu)建與準備掌握委派、跟進與輔導(dǎo)的關(guān)鍵動作為組織績效提升夯實

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《管理高爾夫—向上、橫向、向下》主講:大銘【課程背景】每一位管理人員,在實際的管理工作中,總會自覺不自覺地盡可能去選擇最優(yōu)的「管理方式」,以期獲得更好的「管理結(jié)果」。如何讓我們的管理行為匹配好的動機,達到好的管理結(jié)果呢?《管理高爾夫》實戰(zhàn)訓(xùn)練課程是一套經(jīng)過多年實踐總結(jié)和企業(yè)數(shù)據(jù)積累、被證明行之有效的經(jīng)典課程,涵蓋向上管理、橫向管理和向下管理三個方面。課程特征主要包括三大方面:教學(xué)設(shè)計場景化教學(xué)設(shè)計,真實場景覆蓋管理全視角,每一個管理主題用場景化的形式真實再現(xiàn),將工作中的真實場景搬到課堂,增強學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)的參與度!互動形式通過場景閱讀、情境模擬、針對每個管理動作進行個人選擇、小組討論、大組PK,

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《4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團隊建設(shè)》主講:何振銘【課程背景】塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力,打造卓越團隊,創(chuàng)造卓越績效,是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢想。團隊由獨特的個體組成,鞭打痛斥的管理方式行不通,建立讓成員認可的團隊文化氛圍和行為模式,才是提升團隊績效的必勝決!然而,很多人不知道 如何避免因個體情緒化,而導(dǎo)致團隊效率低下? 如何讓在團隊項目執(zhí)行時高效有序,不延遲、不超支?《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程源自于美國NASA(航空航天局)研究并成功實踐的4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素,使用4D體系,改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,從而提升團隊績效!【課程收益】幫助管理者認知新經(jīng)濟形勢下的團隊管理核

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《DISC性格與管理》主講:何振銘【課程背景】對于管理者而言,有效地管理下屬是管理者每天都需要面對的課題。管理者的管理行為受很多要素影響,而管理者性格的不同對管理行為的影響顯然是非常明顯的。不同性格的管理者在管理下屬過程中會表現(xiàn)出管理偏好課程將會從DISC性格出發(fā),通過性格測評,了解個人在管理過程中的行為偏好,優(yōu)勢和劣勢,共創(chuàng)改進辦法,優(yōu)化管理行為?!菊n程收益】1. 學(xué)習(xí)不同性格上司的管理風(fēng)格和偏好2. 不同管理風(fēng)格的優(yōu)勢與不足3. 知己知彼,為管理行為優(yōu)化提供方向【課程對象】管理者【課程方式】講授、測評、小組討論、場景對話、團隊引導(dǎo)、漫游掛圖【課程時長】1天(6小時/天)【課程大綱】一、性格

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《MTP中層管理能力訓(xùn)練》主講:大銘【課程背景】MTP(Management Training Program)又稱為管理能力訓(xùn)練課程,在二次世界大戰(zhàn)后,美國為有效提高企業(yè)管理水平,在1950年研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版, HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E697A5E887BBE5AE8CE59684/1042338quot; \t quot;_blankquot; 日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全球已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮,該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年

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