劉峰松 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 細(xì)節(jié)管理 人力資源 績效體系 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力 財(cái)務(wù)預(yù)算 招投標(biāo)管理
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劉峰松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
績效指標(biāo)的設(shè)置與管理 （國網(wǎng)版）針對(duì)痛點(diǎn)： ? 不知道如何設(shè)計(jì)并根據(jù)公司實(shí)際情況修改績效指標(biāo) ? 照抄其它公司的績效指標(biāo)，把自己公司的績效管理越做越亂 ? 單純依靠領(lǐng)導(dǎo)或者HR設(shè)計(jì)績效指標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：以后一定要認(rèn)真設(shè)計(jì)績效指標(biāo)。這樣工作才會(huì)提高效率、減少麻煩 ? 感受：設(shè)計(jì)績效指標(biāo)是件很有趣的事 ? 感受：設(shè)計(jì)與管理績效指標(biāo)能夠提高自己認(rèn)識(shí)與管理的能力 ? 知道：任何崗位、任何事務(wù)都可以考核 ? 掌握：認(rèn)識(shí)社會(huì)、組織與個(gè)人的方法、工具 ? 掌握：根據(jù)本公司
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課前、咨詢前調(diào)研問卷問卷說明： ◆ 本問卷目的：既是考察您對(duì)一般公司的了解、理解，也是考察您從何種角度看待公司 。 ◆ 答卷方式：本問卷沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。請(qǐng)獨(dú)立、自由答卷。 ◆ 特別說明： ? 所有問題都不是針對(duì)具體的一個(gè)公司。而是針對(duì)大多數(shù)公司的共性而言； ? 本問卷不作為分析您所在公司的依據(jù)。 ? 您會(huì)從哪些方面去認(rèn)識(shí)一個(gè)公司？如何認(rèn)識(shí) ? 您會(huì)從哪些方面去識(shí)別公司管理理念？如何識(shí)別 ? 請(qǐng)解釋公司的戰(zhàn)略來源 ? 請(qǐng)說明自己崗位的價(jià)值來源 ? 員工執(zhí)行力一般會(huì)有哪些問題？為什么 ? 一個(gè)離職率比較高的公司，一般會(huì)在哪些方面有問題
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績效指標(biāo)的設(shè)置與管理針對(duì)痛點(diǎn)： ? 不知道如何設(shè)計(jì)并根據(jù)公司實(shí)際情況修改績效指標(biāo) ? 照抄其它公司的績效指標(biāo)，把自己公司的績效管理越做越亂 ? 單純依靠領(lǐng)導(dǎo)或者HR設(shè)計(jì)績效指標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：以后一定要認(rèn)真設(shè)計(jì)績效指標(biāo)。這樣工作才會(huì)提高效率、減少麻煩 ? 感受：設(shè)計(jì)績效指標(biāo)是件很有趣的事 ? 感受：設(shè)計(jì)與管理績效指標(biāo)能夠提高自己認(rèn)識(shí)與管理的能力。 ? 知道：任何崗位、任何事務(wù)都可以考核。 ? 掌握：認(rèn)識(shí)社會(huì)、組織與個(gè)人的方法、工具 ? 掌握：根據(jù)本公司實(shí)際情況設(shè)置與管理績效指標(biāo)體系的方法與工具。培訓(xùn)對(duì)象： ? 有5年以上職
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績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作 績效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達(dá)成績效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降。 本課程就是教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個(gè)九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能夠達(dá)到績效管理的考核目的,也能達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、找出問題根源、引導(dǎo)問題解決的功效。不僅能克敵制勝，而且不傷及自身。持續(xù)不斷地提高員工素養(yǎng)與組織能力。 課程收獲: 1知道： ← 績效管理的多種作用；
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績效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作坊 （HR版本） 一、績效管理培訓(xùn)部分針對(duì)痛點(diǎn)： ? 不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎(jiǎng)懲“的依據(jù) ? 不做績效等死，做了績效找死 ? 不了解績效管理的方法、手段，面對(duì)績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬 套 ? 不知道如何根據(jù)自己公司的企業(yè)文化、公司目標(biāo)設(shè)計(jì)與運(yùn)作績效管理體系培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：真不能生搬硬套其它公司的做法 ? 知道：績效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展 ? 知道
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績效管理理論與實(shí)戰(zhàn)針對(duì)痛點(diǎn)： ? 不知道績效管理究竟是什么、要干什么 ? 不知道如何根據(jù)自己企業(yè)的時(shí)機(jī)選擇適合的績效管理體系 ? 不知道績效管理的發(fā)展趨勢(shì)，以便使得自己組織的績效管理適合時(shí)代的發(fā)展 ? 不知道如何提高組織與個(gè)人績效培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲 ? 感受：必須根據(jù)自己公司的實(shí)際情況做績效管理 ? 知道：績效管理必須基于員工的理解與認(rèn)可 ? 掌握：各種績效管理理論的思想、用意以及適用環(huán)境、使用方法 ? 掌握：提高組織績效與個(gè)人績效的方法培訓(xùn)對(duì)象： ? 公司中高層管理者 ? 公司HR、HRBP ? 內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)時(shí)間：2天 6小時(shí)/天課程形式：講授