劉峰松老師的內訓課程
國企改革下的人才梯隊建設針對痛點： ? 國企改革，有政策缺人才。執(zhí)行上級政策的能力欠缺 ? 國企改革，任重道遠，但是，目前的人才只能在命令下做做事，缺少自主、自覺與擔 當 ? 面對變革的時代，國企尤其缺少能夠設計與實施企業(yè)變革的人才培訓后收獲： ? 感受：面的變革的時代，國企需要一批既能決策、也能管理、也能執(zhí)行的人 ? 感受：只有在價值觀、心態(tài)等方面適應國家的要求才能適應國企改革 ? 知道：人才最重要的素養(yǎng)是價值觀、心態(tài) ? 掌握： 建設適應變革需求的人才隊伍的方法培訓對象： ? 中高層管理者課程時間： ? 6小時/天×1天課程大綱： ? 分享與分析 ◆ 請您
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管理者公司運營與管理素養(yǎng)提升針對痛點： ? 會做事，不會管理 ? 會執(zhí)行，不會決策 ? 不知道如何獨立運營一個營利性組織培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：管理技巧其實不高深！ ? 知道：管理者必須有正確的管理理念、職場心態(tài)以及專業(yè)素養(yǎng) ? 掌握：戰(zhàn)略決策與分解、目標管理、工作設計、計劃管理、任務分配與授權管理、識 人、激勵員工、監(jiān)督與監(jiān)控、協(xié)調、應變技巧和調控的工具。培訓對象： ? 公司中高層管理者培訓時間：2天 6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法特別提醒：本課程學員必須有一定的管理經歷！分享與分析 ? 本公司、分公司存在的理由是什么
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管理藝術與心態(tài)修養(yǎng)成為合格的管理者除了需要掌握一系列管理理論、管理技術以外，更重要的是要具備管理者的心態(tài)修養(yǎng)，擁有管理者必須掌握的管理藝術。在管理培訓火爆的當下，對管理技術、管理理論的培訓已經比較普遍了。而對于廣大的管理者而言，更需要的是管理藝術、心態(tài)修養(yǎng)的培訓。就因為這樣的培訓更加困難、更加需要培訓師與學員雙方具備較高的管理經驗、更加要求學員具備良好的領悟能力與創(chuàng)新能力，所以這樣的課程就更加有趣味、更加有吸引力。本課程要求學員具備3年以上管理經驗。培訓師將以自己豐富的實戰(zhàn)經驗與理論修養(yǎng)，帶領大家走進管理藝術的殿堂。幫助大家在具備管理技
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管理溝通與跨部門協(xié)作 在現(xiàn)在社會中，溝通已然成為組織生存與運作的必要條件。尤其由于比較普遍的多層級領導制、命令式領導方式、履職式的管理要求、淡化的流程運作、重視從“會干的人“里面提拔干部、培訓重視崗位技能而忽略普通管理素養(yǎng)、以及嚴重的人情化相處方式，使得企業(yè)的溝通存在很多問題。這里既有機制造成的，也有員工能力造成。本課程幫助企業(yè)的領導與員工們深刻理解溝通的目的與作用，指導學員們學習溝通技巧，幫助企業(yè)決策層、管理層認識自己的企業(yè)文化對于溝通影響力，從而在機制建設上解決溝通的障礙。也幫助領導與員工們在理解自己企業(yè)文化、相關部門領導與員工
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管理學新知識、新實踐針對痛點： ? 舊的管理學知識與做法已經不適應時代的發(fā)展 ? 不知道如何將別人的成功作法借鑒到自己的企業(yè)培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：熱河管理理論與實踐都有背景的要求、限制 ? 知道：學習、借鑒管理知識、經驗時必須結合自己的企業(yè)實際 ? 了解：新的管理經驗 ? 掌握：新的管理知識 ? 掌握：將管理知識、管理經驗嫁接、借鑒的方法培訓對象： ? 公司中高層管理者培訓時間：3天 6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱分享與分析 ? 您的公司與同行是怎樣的關系 ? 您的公司是如何組織產品開發(fā)的
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管理創(chuàng)新成果總結、提煉、撰寫針對痛點： ? 憑感覺做管理創(chuàng)新工作，不知道如何總結成果 ? 不知道如何提煉管理創(chuàng)新成果，對創(chuàng)新進行評價與推廣 ? 不知道如何撰寫管理創(chuàng)新成果，對成果進行系統(tǒng)總結與匯報培訓后感受與關鍵收獲 ? 感受：管理創(chuàng)新的總結，別人無法代替 ? 知道：總結、提煉是對管理創(chuàng)新深入檢查的必要程序 ? 掌握：對管理創(chuàng)新進行總結、提煉的方法 ? 掌握：撰寫管理創(chuàng)新總結的方法培訓對象：各階層員工培訓時間：2天×６小時/天=12小時課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱 ? 分享與分析 ◆ 員工為什么參與管理創(chuàng)新 ◆ 企