蔣小華老師的內訓課程
【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔。然而，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是，企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程，由于不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者僅停留在思維的層面，并沒有帶來實際效果。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，開發(fā)《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程匯集了最新研究成果，并獲得專屬版權。這套課程的基本特點：體系化、工具化、專業(yè)化?！菊n程收益】1.讓學員全面掌握有關執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標。2.讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大
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【課程說明】本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容，既有理念的高度，又有落地的工具。【課程收益】1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領導。2.讓管理者掌握有效的領導方法，從而塑造強大的團隊凝聚力，為企業(yè)增色。3.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領導模型，從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考?！菊n程大綱】第1章解讀領導力1.問題討論：新生代的員工難管嗎？2.影響力法則：領導者就是高管嗎？——領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念；3.吸引力法則：
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【課程說明】扁平化管理，無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上任何角落?！菊n程收益】本課程讓我們正確認識扁平化管理，并掌握優(yōu)秀企業(yè)是如何實施扁平化管理的；同時正確理解，扁平化并不僅僅是組織結構的扁平，包括管理方式，企業(yè)文化等方面的扁平化。因此，本課程通過大量有效的管理方法與豐富翔實的案例，告訴我們實現(xiàn)扁平化管理?！菊n程大綱
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【課程說明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的?？梢哉f，沖突管理一門學問，無論是企業(yè)管理者，還是家庭成員都必須掌握，否則組織在內耗，家庭在折磨。因此，出現(xiàn)沖突并不可怕，關鍵是如何有效化解——辦法總比問題多，任何沖突都有完美解決的方案?！菊n程大綱】引導：沖突應對能力的測試第1講正確認識沖突1.沖突對團隊是好事還是壞事？2.注
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【課程收益】（1）讓學員認清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什么話，做什么事，工作重心在哪（2）提高學員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團隊的效力發(fā)揮到最大化。（3）讓學員懂得要領導下屬，非管制下屬，從而幫助學員提高自身的影響力。（4）讓學員學會定目標，做計劃，善跟進，確保團隊工作落到實處，從而實現(xiàn)團隊目標（5）學會時間管理，優(yōu)先提高效能，再提高效率，最終讓管理工作和團隊工作有條不紊（6）懂得帶隊伍，有效輔導與激勵下屬，確保下屬有能力，有干勁，每個人行動有序高效（7）本課程除了分享前沿的管理理念，還教給學員具體的管理方法和技巧，涉及很多工具?！菊n程大綱】前言：中高層強則企業(yè)強/不懂帶人，你就