天：　　部分 對高績效團隊的期待　　 團隊：高績效組織的基石　　 團隊的5P要素　　 團隊和群體的區(qū)別　　 團隊的類型　　第二部分 團隊的發(fā)展階段　　 成立期　　 動蕩期　　 穩(wěn)定期　　 高產(chǎn)期　　 調(diào)整期　　第三部分 如何制定團隊目標　　 團隊目標從那兒來　　 制定目標的原則　　 確立目標的程序　　 將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃　　 建立目標控制系統(tǒng)　　后附拓展資料：　　拓展內(nèi)容：　　天　　破冰：增強凝聚力　　項目簡介：　　 體驗式培訓(xùn)起源　　 15人組成一隊，40分鐘時間內(nèi)完成七項團隊任務(wù)　　 各團隊展示　　 培訓(xùn)安全及時間安排說明培訓(xùn)目標　　培訓(xùn)目標：　　 特殊的形式，達到快速相互了解并牢

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　　一、團隊凝聚力對企業(yè)的作用　　1．什么是團隊　　團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標?！　?．什么是團隊凝聚力　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用?！　?．團隊凝聚力對組織的益處　?。?）提高團隊生產(chǎn)效率　?。?）提高成員的精神面貌　　（3）促進交流溝通　?。?）提高工作質(zhì)量　?。?）節(jié)省開支　?。?）不斷完善整體　　4．團隊凝聚力對個人的益處　?。?）提供良好的工作氛圍　?。?）增加工作滿意度　　

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　　部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一—文化氛圍引導(dǎo) 　　管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 　　1. 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 　　2. 視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場 　　3. 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 　　第二部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二—主動負責心態(tài) 　　積極負責，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行 　　負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態(tài)去實現(xiàn)目標 　　1、 團隊精神的“龍骨”就是負責任 　　2、 從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 　　3、 從“張勤發(fā)貨”理解真正的負責任=令到事情發(fā)生 　　4、 小組討論：新員工入職后三種情況的責任劃分 　

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　　講 80/90,我看行　　1、80/90后員工的特點　　a，現(xiàn)實,富有創(chuàng)造性,個性張揚、渴望成名　　b，可塑性強、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強　　c，敢于表達、他們充滿朝氣　　d，漠視責任、蔑視義務(wù)、完全的自我　　2、80/90后員工喜好　　網(wǎng)絡(luò) 明星 故事 潮流時尚　　對自己有用,有吸引力的一切東西　　第二講　 80/90管理,看我行如何正確地結(jié)合公司平臺幫80/90做個人職業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃　　1、80/90渴望在職場上的成功，80/90成功管理的關(guān)鍵個人職業(yè)生涯規(guī)劃。　?。?）．成功需要夢想　?。?）．夢想需要行動　?。?）．行動需要舞臺公司平臺　　2、 我們熟知的 80/90后名人　　（1）．

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　　銷售隊伍管理一、企業(yè)運營中銷售功能　　決定企業(yè)效益的四個層面　　企業(yè)滿足社會需求的模式　　銷售隊伍的具體職能　　銷售組織的功能演進　　渠道類型與銷售　　銷售隊伍管理二、銷售經(jīng)理的職責與角色　　銷售管理內(nèi)容　　銷售經(jīng)理的職責與角色　　銷售隊伍現(xiàn)狀及其分析　　造成銷售隊伍現(xiàn)狀原因　　打造高效銷售團隊五大手段　　銷售隊伍管理三、銷售預(yù)測與計劃制訂　　市場營銷的總體思路　　銷售組織目標體系　　目標設(shè)定的原則　　銷售目標制訂方法　　銷售費用預(yù)估　　銷售指標的分解　　　　銷售隊伍管理四、銷售組織規(guī)劃與薪酬設(shè)計　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的基本概念　　銷售組織的常用形式比較　　內(nèi)部工作流程及職能設(shè)計　　 定崗　　

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