陳丹萍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：易經(jīng) ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,商務(wù)禮儀
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天： 部分 對高績效團(tuán)隊(duì)的期待 團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石 團(tuán)隊(duì)的5P要素 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)的類型 第二部分 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 成立期 動蕩期 穩(wěn)定期 高產(chǎn)期 調(diào)整期 第三部分 如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那兒來 制定目標(biāo)的原則 確立目標(biāo)的程序 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計(jì)劃 建立目標(biāo)控制系統(tǒng) 后附拓展資料： 拓展內(nèi)容： 天 破冰：增強(qiáng)凝聚力 項(xiàng)目簡介： 體驗(yàn)式培訓(xùn)起源 15人組成一隊(duì)，40分鐘時間內(nèi)完成七項(xiàng)團(tuán)隊(duì)任務(wù) 各團(tuán)隊(duì)展示 培訓(xùn)安全及時間安排說明培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)目標(biāo)： 特殊的形式，達(dá)到快速相互了解并牢
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一、團(tuán)隊(duì)凝聚力對企業(yè)的作用 1．什么是團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)?！ ?．什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有著重要的作用?！ ?．團(tuán)隊(duì)凝聚力對組織的益處 （1）提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率 ?。?）提高成員的精神面貌 ?。?）促進(jìn)交流溝通 ?。?）提高工作質(zhì)量 ?。?）節(jié)省開支 ?。?）不斷完善整體 4．團(tuán)隊(duì)凝聚力對個人的益處 （1）提供良好的工作氛圍 ?。?）增加工作滿意度
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部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之一—文化氛圍引導(dǎo) 管理層強(qiáng)烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 1. 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 2. 視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場 3. 案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 第二部分 執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵之二—主動負(fù)責(zé)心態(tài) 積極負(fù)責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計(jì)劃有效執(zhí)行 負(fù)責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負(fù)責(zé)任的心態(tài)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 1、 團(tuán)隊(duì)精神的“龍骨”就是負(fù)責(zé)任 2、 從“喂藥故事”理解功勞與苦勞的不同 3、 從“張勤發(fā)貨”理解真正的負(fù)責(zé)任=令到事情發(fā)生 4、 小組討論：新員工入職后三種情況的責(zé)任劃分
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講 80/90,我看行 1、80/90后員工的特點(diǎn) a，現(xiàn)實(shí),富有創(chuàng)造性,個性張揚(yáng)、渴望成名 b，可塑性強(qiáng)、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng) c，敢于表達(dá)、他們充滿朝氣 d，漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我 2、80/90后員工喜好 網(wǎng)絡(luò) 明星 故事 潮流時尚 對自己有用,有吸引力的一切東西 第二講 80/90管理,看我行如何正確地結(jié)合公司平臺幫80/90做個人職業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 1、80/90渴望在職場上的成功，80/90成功管理的關(guān)鍵個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 ?。?）．成功需要夢想 ?。?）．夢想需要行動 ?。?）．行動需要舞臺公司平臺 2、 我們熟知的 80/90后名人 ?。?）．
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銷售隊(duì)伍管理一、企業(yè)運(yùn)營中銷售功能 決定企業(yè)效益的四個層面 企業(yè)滿足社會需求的模式 銷售隊(duì)伍的具體職能 銷售組織的功能演進(jìn) 渠道類型與銷售 銷售隊(duì)伍管理二、銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色 銷售管理內(nèi)容 銷售經(jīng)理的職責(zé)與角色 銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀及其分析 造成銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀原因 打造高效銷售團(tuán)隊(duì)五大手段 銷售隊(duì)伍管理三、銷售預(yù)測與計(jì)劃制訂 市場營銷的總體思路 銷售組織目標(biāo)體系 目標(biāo)設(shè)定的原則 銷售目標(biāo)制訂方法 銷售費(fèi)用預(yù)估 銷售指標(biāo)的分解 銷售隊(duì)伍管理四、銷售組織規(guī)劃與薪酬設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本概念 銷售組織的常用形式比較 內(nèi)部工作流程及職能設(shè)計(jì) 定崗