一、課程背景：為什么跨部門之間的溝通總是那么“難”？為什么企業(yè)中“組織壁壘”——部門墻會存在？為什么有些部門明知道合作會多贏卻故意不配合？如何處理在跨部門工作與事務協(xié)作中出現的扯皮與推卸責任問題？如何轉化和利用積極的沖突因素，促進績效提升？石油大王洛克菲勒說：“假如溝通能力也是同糖或咖啡一樣商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力”。溝通的重要性由此可見。研究表明，企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)內部各部門協(xié)同作業(yè)，使得各項工作的有效銜接，降低溝通成本，增進企業(yè)凝聚力，同時有效地提升工作績效。本課程通過對部門之間溝通特點和沖突產生的

 熊偉查看詳情

一、課程背景：二十一世界是快速變化的時代。作為企業(yè)，將面臨更多前所未有的問題，即便是老問題，也有了很多新的背景，從而解決問題的方法也會隨之變化。發(fā)現問題、定義問題、分析問題、解決問題，為企業(yè)賦能，是企業(yè)管理者必備的基本技能。每一個問題的解決，都打開了一扇機會之窗，從這個角度來說，問題就等同與資源。這其中問題意識和解決問題的方法，成為各級管理者最核心的能力?；诖?，在總結眾多管理咨詢項目經驗的基礎上，通過剖析、研究和解構世界上最為悠久著名的麥肯錫管理咨詢公司解決問題的方法，并進行案例分析、方法演練、工具使用等多種教學手法，可以讓學員在最短的時間內迅速掌握分析問題和解決問題的能力，并提升問題解決方

 熊偉查看詳情

一、課程背景：一直以來，企業(yè)對于管理很重視，不停地優(yōu)化各種制度、標準、流程、方法、工具，但是對于管理者的軟能力——領導力，卻往往并未引起足夠的重視。在VUCA時代，領導力是帶領員工向未知的未來前進的能力，在資源匱乏、能力不足、知識不夠時，領導力能夠激發(fā)員工來自心底的潛力和激情，是一種真正扭轉乾坤的力量。缺乏領導力的管理者，往往為了管理而管理，缺乏對人性、對員工潛力的認知，浪費了最寶貴的人力資源。缺乏領導力往往成為一個企業(yè)快速成功但又快速衰敗的由頭。近年來，對于領導力缺失導致的企業(yè)發(fā)展阻礙的現象，很多企業(yè)已經開始引起高度重視，在強化管理的同時，正在逐步推動領導力的發(fā)展。領導力是什么？為什么領導力

 熊偉查看詳情

在當今時代，許多人對問題抱有回避的態(tài)度，尤其是那些疑難問題。然而，隨著互聯網的發(fā)展，問題的意義已發(fā)生了轉變，它們更多地成為了獨特的機會。那些有能力解決問題并將其轉化為資源的人，才能成為真正的贏家。問題本身并不可怕，真正可怕的是無法有效解決問題。由于缺乏相關訓練，很多人對問題視而不見，無法準確把握問題，也不懂得如何有效分析問題，更缺乏解決問題的方法和技巧，導致諸多問題得不到有效解決，影響了企業(yè)的發(fā)展和個人的進步。正是因為這種分析和解決問題能力的缺失，大量企業(yè)迫切希望管理人員和員工能夠補上這一課。經過長期的實證研究和企業(yè)實踐，我們創(chuàng)新性地構建了高效解決六步法這一簡單易行且精準高效的解決問題模型，旨

 熊偉查看詳情

在新的時期，不斷變換的外部環(huán)境和內部工作環(huán)境，讓各種新問題層出不窮。很多人搞不清真正的問題是什么，甚至看不到問題的存在。同時，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；問題似乎解決了，但重復問題總是一而再、再而三的發(fā)生。解決問題也往往本著經驗主義或者本位主義出發(fā)，格局偏于狹隘。那么管理者應該如何以變應變？如何快速發(fā)掘問題、分析問題并解決新的問題？為此，企業(yè)管理者需要一整套系統(tǒng)的思維方式和系統(tǒng)的方法、工具，來規(guī)避傳統(tǒng)經驗模式處理問題的弊端，達到更“精準快”地解決問題的效果。本課程通過國內外諸多企業(yè)使用的私董會問題解決法，模擬私董會界定問題、分析問題、解決問題的方法和技術，通過企業(yè)問題案例的講解，及企業(yè)自

 熊偉查看詳情

1、如何解決公司各級干部和人才青黃不接、人才斷檔的問題？2、如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊建設系統(tǒng)？3、如何建立企業(yè)自我特色的人才培訓計劃、人才培訓體系？4、如何調整原有不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才結構，構建層次分明的人才矩陣系統(tǒng)？5、如何建立一套實戰(zhàn)培養(yǎng)孵化核心骨干人才的方法，使企業(yè)在人才培養(yǎng)上具備“自我造血”功能？6、如何對核心人才隊伍進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及退出安置？7、如何構建并有效營運自己企業(yè)的人才培訓中心、企業(yè)人才商學院？8、如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛圍與土壤？《核心人才孵化與梯隊構建》，可以幫助企業(yè)激活、培養(yǎng)、孵化一批得力的“左膀右臂

 熊偉查看詳情