人力資源管理法律意識與風(fēng)險防范處理技巧課程背景：隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善，企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多，給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此，我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進行認真研究，吃透其精神實質(zhì)，有效把握核心內(nèi)容，從而將人力資源法律風(fēng)險進行事前系統(tǒng)防備、事中有效處理、事后將影響降低到最低化。本課程結(jié)合企業(yè)實踐中普遍存在的人力資源法律風(fēng)險問題，系統(tǒng)分析、拆解國家相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，經(jīng)根據(jù)豐富的人力資源法律實踐經(jīng)驗設(shè)計而成的一門實戰(zhàn)課程，具有實操性、啟發(fā)性、系統(tǒng)性，適用于人力資源和非人力資源的部門經(jīng)理、一線主管進行學(xué)習(xí)，有

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高效目標(biāo)與計劃管理課程背景：沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達成企業(yè)的各項既定目標(biāo)。課程特色：1、實戰(zhàn)性：案例與素材均來自企業(yè)真實的管理實踐和多年總結(jié)的管理咨詢

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企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理課程背景：績效管理是企業(yè)管理中爭議最大，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，也成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績效體系設(shè)計、運行的難度越大，對于一些集團性公司，總部、子公司之間的績效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對于績效管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實際運用中，卻往往被當(dāng)成簡單的績效考核，一種事后統(tǒng)計分?jǐn)?shù)的工具，完全沒有將績效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來進行設(shè)計和運行。同樣，績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng)，正確

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企業(yè)高效人才梯隊建設(shè)課程背景：隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，國際化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、工業(yè)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+撲面而來，每一個企業(yè)在新的趨勢和環(huán)境中，都要進行快速而有效地轉(zhuǎn)型，才能在激烈的商業(yè)環(huán)境中生存和發(fā)展。一些企業(yè)抓住機遇快速發(fā)展壯大，一些企業(yè)則越來越步履維艱。優(yōu)秀的企業(yè)不斷推陳出新，在整體經(jīng)濟不景氣的逆勢中昂然前行，根本原因在于他們擁有基于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的核心競爭優(yōu)勢，而打造核心優(yōu)勢的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：◆ 如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速

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結(jié)構(gòu)化思維能力提升課程背景：清晰的書面和口頭表達、精準(zhǔn)出彩的商務(wù)演講：，高效快速的問題解決過程，是每一個企業(yè)，每一個企業(yè)管理人員都希望達到的狀態(tài)，然而在工作職場中我們難免會遇到各種不如人意得狀況：困惑一：在很多場合下，發(fā)現(xiàn)很難講：自己想要表達的思想在段時間內(nèi)清晰有效地向別人表達，自己反復(fù)講：解后，為什么還是有大部分人不知道問題的重點和解決思路呢？困惑二：在會議的討論和溝通中，發(fā)現(xiàn)很難引導(dǎo)大家按照一個行之有效的方式進行分析和討論，如何避免大家討論走題、缺乏章法，增進相互共識呢？困惑三：再問題的分析過程中，常常難以把握問題的關(guān)鍵，也不能全面、系統(tǒng)、有效地分析，常常是經(jīng)過別人提醒，或者事后反思，才發(fā)

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跨部門溝通與問題分析解決課程背景：為什么跨部門的溝通總是那么“難”？為什么有些部門明知道合作會多贏卻故意不配合？如何處理在跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的沖突問題？這些問題如何解決？同時，大多數(shù)企業(yè)中的員工由于缺乏必要的相關(guān)訓(xùn)練，看不到存在問題，看不準(zhǔn)問題、不會有效分析問題、缺乏解決問題的方法和技巧，常常讓一個一個的問題得不到有效解決，影響了企業(yè)的發(fā)展、個人的進步。由于這種分析和解決問題的能力的缺失，所以大量企業(yè)中開始迫切地希望能讓管理人員和員工補上這一課。本課程是為了上述兩個問題而進行的定制化課程，包括兩大部分：一是通過對部門之間溝通特點及溝通不暢原因的深刻剖析，以“提升溝通效能，激發(fā)建設(shè)性沖突，突破部門

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