《人力資源法律風險防范技能提升》（歡樂谷，1天）

  培訓講師：熊偉

講師背景：
熊偉老師企業(yè)實戰(zhàn)管理專家北京理工大學MBA高級人力資源管理師、工程師北京理工大學、南昌大學客座教授江西創(chuàng)業(yè)大學總裁班特約講師中國500強企業(yè)副總裁新三板上市公司總經(jīng)理大型集團人資總監(jiān)、管理學院院長資深企業(yè)管理咨詢顧問及項目總監(jiān)江西省水投工程 詳細>>

熊偉
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《人力資源法律風險防范技能提升》（歡樂谷，1天）詳細內容

《人力資源法律風險防范技能提升》（歡樂谷，1天）

人力資源管理法律意識與風險防范處理技巧
課程背景：
隨著國家在勞動用工方面的法律法規(guī)不斷出臺和逐步完善，企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的各種勞動糾紛、法律沖突也越來越多，給很多企業(yè)造成很大的困惑和影響。因此，我們必須高度重視對人力資源管理方面的法律法規(guī)進行認真研究，吃透其精神實質，有效把握核心內容，從而將人力資源法律風險進行事前系統(tǒng)防備、事中有效處理、事后將影響降低到最低化。
本課程結合企業(yè)實踐中普遍存在的人力資源法律風險問題，系統(tǒng)分析、拆解國家相關法律法規(guī)內容，經(jīng)根據(jù)豐富的人力資源法律實踐經(jīng)驗設計而成的一門實戰(zhàn)課程，具有實操性、啟發(fā)性、系統(tǒng)性，適用于人力資源和非人力資源的部門經(jīng)理、一線主管進行學習，有效提升他們的人力資源法律意識和法律風險防范和處理技能。
課程收獲：
1、學習并了解企業(yè)人力資源管理方面存在的各種典型法律法規(guī)風險，掌握如何進行有效規(guī)避的方法和原則；
2、學習和了解在《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)框架下如何評估、分析可能存在的人力資源法律風險，掌握如何有效應對的方法、技巧；
3、通過對企業(yè)人力資源法律風險案例的分析，幫助企業(yè)掌握處理該類問題的程序、方法和技巧。
課程特色：
1、實戰(zhàn)性：大量企業(yè)實際案例的講解，現(xiàn)場啟發(fā)，現(xiàn)場討論演練，理論結合實際；
2、新穎性：從非人力資源管理的角度出發(fā)，以規(guī)避風險、提升法律意識為突破口；
3、易用性：提供可以落地操作的解決方法，便于在工作中有效應用。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)部門經(jīng)理、主管
課程大綱
第一講：人力資源管理環(huán)境的變化
案例：從富士康說起
1、80-90-00后與人力資源管理的變化
2、人力資源管理法律問題發(fā)展的趨勢
3、企業(yè)部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的法律意識與崗位責任
4、如何提升法律意識和法律問題的處理技能
（上述第四點、第五點是重點部分，在于提升部門經(jīng)理的人力資源管理法律風險意識，兩點講述分別都不低于15分鐘）
第二講：勞動合同簽訂的法律風險防控
1、書面勞動合同缺失存在的法律風險
2、用人單位如何避免勞動合同簽訂階段的法律風險
3、固定勞動合同/無固定期限勞動合同的差別與應當注意的法律風險
4、勞動合同本身條款方面存在的風險
5、勞動合同履行過程中的法律風險問題
1）工資調整是否需書面約定
2）崗位調整的法律風險
3）公司調整的法律風險
6、保密協(xié)議的簽訂與注意點
7、競業(yè)限制在實際操作中應注意的問題
案例討論
（上述第三大點，是企業(yè)中最容易混淆相互區(qū)別和法律風險高發(fā)區(qū)，重點講解15分鐘）
第三講：員工培訓的法律風險
1、培訓制度及協(xié)議：內容講解和分析
2、培訓費用的構成與如何固定該證據(jù)
3、違反培訓服務期的法律責任
4、培訓協(xié)議的違約金如何計算
5、培訓中的考證、學歷教育方面容易存在的問題和風險
6、用人單位如何運用培訓制度留住人才
案例討論
（結合企業(yè)實際，在上述第五大點將用案例討論等方法，將考證、學歷教育中風險和問題點展現(xiàn)并讓各部門經(jīng)理理解，講述15-20分鐘）
第四講：員工離職中的法律風險防控
1、如何合法合規(guī)解除勞動合同
1）解除勞動合同的幾種情形
2）辭職與解除勞動合同的區(qū)別
2、設置試用期的意義
3、試用期容易發(fā)生的風險及辭退員工如何取證
4、如何理解經(jīng)濟補償金和賠償金
5、什么情況下法律規(guī)定不用支付經(jīng)濟補償金
6、解除勞動合同與不能勝任工作之條款的風險
1）績效考核數(shù)據(jù)與解除勞動合同
2）日常工作中其他證據(jù)鏈的獲取和準備
7、終止勞動合同的規(guī)定與操作技巧
8、巧用經(jīng)濟補償金的支付讓工作交接順利完成
實際案例討論
（以上根據(jù)客戶實際情況，對于第四講將會用1小時40分鐘時間講述。另外，重點在于試用期管理風險防范，讓部門經(jīng)理理解試用期設置的目的和意義，不低于20分鐘）
第五講：勞動爭議處理的核心——證據(jù)管理
1、證據(jù)的真實性、合法性、關聯(lián)性
2、證據(jù)的十一種主要類型
3、證據(jù)的收集、獲取與直線管理部門的關系
實際案例討論
（第五講是人力資源法律風險防范的的日常操作層面事情，非常重要，但是又是部門經(jīng)理最容易忽視的地方，也缺乏相應的方法，本章節(jié)我們不低于40分鐘去講解）
結尾：總結、答疑
本大綱為課程基本結構，如企業(yè)有其它要求，講師可在實際授課中作出調整。同時，也會在授課中會根據(jù)學員互動和理解情況，進行有針對性地調整。

 

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